我
- A．因果分析图法又称为质量特性要因分析法
- B．可以定量地分析质量问题的因果关系
- C．一个质量特性不能使用一张图进行分析
- D．通常采用QC小组的方法进行
- E．基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
- A．对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
- B．分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
- C．总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
- D．分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
- E．总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
- A．项目动用前准备阶段的工作计划
- B．年度、季度、月度和旬施工计划
- C．采购计划、供货进度计划
- D．设计准备工作计划、设计进度计划
- E．控制性、指导性和实施性的施工进度计划
- A．项目实施的组织策划
- B．项目实施的条件策划
- C．项目实施的风险策划
- D．项目实施的咨询策划
- E．项目实施的合同策划
- A．投标担保
- B．履约担保
- C．预付款担保
- D．支付担保
- E．工程保修担保
- A．挖除不合土，重新填筑
- B．施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况
- C．对责任人作出按比例的经济处罚
- D．对第一责任人追究刑事责任
- E．对责任单位作出相应的行政处罚
- A．支付担保
- B．投标担保
- C．履约担保
- D．预付款担保
- E．工程维修担保
- A．设计
- B．招标
- C．施工
- D．验收
- E．使用
- A．工程量变化幅度不会太大
- B．工期较长
- C．工期较短
- D．工程量小
- E．工程结构和技术简单、风险小
- A．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
- B．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
- C．编制按施工进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图
- D．编制施工成本计划的关键是确立目标成本
- E．按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示
