我
- A.项目概述
- B.项目管理的组织
- C.目标控制的方法和手段
- D.施工方案
- E.施工平面布置图
- A.项目咨询
- B.项目勘察
- C.项目设计
- D.项目监理
- E.项目施工
- A.工艺关系
- B.组织关系
- C.部门关系
- D.技术关系
- E.协调关系
- A.人的质量意识和质量能力
- B.建设项目的决策因素
- C.建设项目的设计因素
- D.建设工程项目的总体规划和设计因素
- E.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
- A.自我检验
- B.相互检验
- C.专业检验
- D.综合检验
- E.交接检验
- A.工程概算与投资规划
- B.工程预算与工程概算
- C.工程合同价与工程概算
- D.工程款支付与工程概算
- E.工程决算与工程概算
- A.总进度规划
- B.设计进度计划
- C.项目子系统进度计划
- D.施工进度计划
- E.业主方项目实施进度计划
- A.成本项
- B.质量控制
- C.合同管理
- D.进度项
- E.进度控制
- A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
- B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
- C.预算成本来自投标报价成本
- D.目标成本来自施工预算
- E.实际成本来自施工任务单的实际工程量
- A.与合同对照，事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失
- B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
- D.造成费用增加或工期损失额度巨大
- E.索赔费用容易计算
