我
- A.房地产开发企业投资
- B.房地产购置投资
- C.个人投资
- D.流动资金投入
- E.机构投资
- A.与租户有良好的沟通
- B.物业权益状况良好
- C.及时收取租金
- D.为业主的利益主动提出建议
- E.达到了出租率目标
- A.投资数量
- B.投资规模
- C.投资期限
- D.投资形式
- E.对风险的承受能力
- A.租户组合的多样化是为了最大程度地实现“聚集效益”
- B.出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起，从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低
- C.消费者往往会通过零售店来判断整个零售商业物业的形象
- D.主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场
- E.零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中，逐渐形成了一些实用的空间安排原则
- A.CRM能够整合客户、企业和员工资源，优化业务流程
- B.CRM能够提高企业、员工对客户的响应、反馈速度和应变能力
- C.CRM能够提高企业销售收入
- D.CRM能够改善企业服务、提高客户满意度
- E.CRM能够满足投资分析工作的需要
- A.内部分析与外部分析
- B.趋势分析、现状分析与潜力分析
- C.全面分析与专题分析
- D.定性分析与定量分析
- E.财务报表分析与内部报表分析
- A.超前性
- B.科学性
- C.动态性
- D.合理性
- E.适用性
- A.配置各类资产的资金数量
- B.显示房地产市场需求变化
- C.指导供给以适应需求的变化
- D.指导政府制定科学的土地供给计划
- E.引导需求适应供给条件的变化
- A.物理形态
- B.实物形态
- C.财务状况
- D.货币形态
- E.权益状况
- A.观念上的落后
- B.市场的了解程度不深
- C.服务的对象不明
- D.国内物业设施管理的技术含量不高
- E.人才严重匮乏
