- A.固定预算
- B.滚动预算
- C.弹性预算
- D.年度预算
- E.零基预算
- A.相对较高的收益水平
- B.能抵消通货膨胀的影响
- C.能够得到税收方面的好处
- D.投资回收期较短
- E.易于获得金融机构的支持
- A.实现房地产市场持续健康发展
- B.抑制房地产市场发展
- C.使存量房地产资源得到最有效的使用
- D.保证为各类生产生活需要提供适当的入住空间
- E.满足特殊群体的需要
- A.市场法
- B.概率法
- C.成本法
- D.数理统计法
- E.收益法
- A.伊始与出现
- B.复苏与发展
- C.繁荣
- D.危机与衰退
- E.萧条
- A.物业管理师必须参加和主持
- B.发挥物业管理人员的集体智慧,鼓励大家参与
- C.物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素
- D.实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订
- E.物业管理人员估计可能会遇到的问题,并要求提出实现目的,解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
- A.可比实例物业应是估价对象物业的类似物业
- B.可比实例的成交日期应与估价时点接近
- C.可比实例的交易类型应与估价目的吻合
- D.可比实例的成交价格应为正常交易价格
- E.可比实例的成交价格应为能够修正为正常的市场价格
- A.配电用房
- B.办公用房
- C.零售商业用房
- D.生产经营用房
- E.仓储用房
- A.包租转租模式
- B.先进业务模式
- C.出租代理模式
- D.经营管理模式
- E.委托管理模式
- A.生活环境
- B.政治环境
- C.经济环境
- D.金融环境
- E.技术环境