我
- A．筹备期工资和奖金
- B．小型工具购置费
- C．办公设备购置费
- D．公共能耗费
- E．保险费
- A．工资福利、劳动保险、劳动争议的处理
- B．文件的收发、传阅、审批、存档
- C．控制财务成本，定期向项目总经理报告
- D．公章、介绍信的使用和管理
- E．资产的监督管理
- A．要充分利用各种技术方法
- B．要始终围绕项目开展工作
- C．要先易后难、先小后大
- D．要广泛利用社会资源和市场力量
- E．要始终做到利益最大化
- A．内部分析与外部分析
- B．全面分析与专题分析
- C．财务报表分析与内部报表分析
- D．定量分析与定性分析
- E．趋势分析、现状分析与潜力分析
- A．所处区位好，但规模较小
- B．多为现代化的高层建筑
- C．功能齐全、配套设施完善
- D．多由专业物业服务企业管理
- E．保持产权的独立性是写字楼物业保值增值的关键
- A．编制招标书
- B．成立招标领导小组
- C．向社会发布招标公告
- D．参加开标及答辩会
- E．开标与标书评阅
- A．筹集
- B．运用
- C．投资
- D．耗费
- E．分配
- A．成本预算必须同其他预算相协调
- B．成本预算要以各项定额为基础
- C．成本预算应有相应的组织合同措施保证
- D．成本预算要全面权衡，提高资金使用效益
- E．成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
- A．平等
- B．自愿
- C．公平
- D．客观
- E．诚实信用
- A．占有权
- B．使用权
- C．处分权
- D．部分收益权
- E．最终收益权
