- A.10天以上
- B.20天以上
- C.2个月以上
- D.3个月以上
- A.要求再次仲裁
- B.向人民法院起诉
- C.向高级人民法院申请撤销裁决
- D.向劳动行政部门投诉
- A.技术经济特点不同
- B.地理位置不同
- C.工会化程度不同
- D.劳动力供求状况不同
- A.摩擦性失业
- B.季节性失业
- C.周期性失业
- D.技术性失业
- A.工会化程度不同
- B.熟练劳动力所占比重不同
- C.地理位置不同
- D.劳动力供求状况不同
- A.补偿性工资差别
- B.竞争性工资差别
- C.垄断性工资差别
- D.技能性工资差别
- A.劳动力市场上的供给和需求基本相当
- B.劳动力市场供求不会再发生变化了
- C.劳动力市场上存在一个均衡工资率
- D.劳动力市场上存在一个均衡就业量
- A.工资率下降必然带来劳动力需求的减少
- B.工资率下降对劳动力需求只产生了规模效应
- C.工资率下降对劳动力需求只产生了替代效应
- D.工资率并非是影响劳动力需求的唯一因素
- A.要根据职位的性质,选择适当的工作分析方法
- B.要对收集到的工作分析信息进行审查核对
- C.要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议
- D.所有部门应停止工作,集中全力开展工作分析
- A.培训要求
- B.工作职责
- C.知识要求
- D.绩效标准
- A.观察法不适用于脑力劳动要求比较高的工作
- B.观察法不适用于处理紧急情况的间歇性工作
- C.工作实践法不适用于短期内可以掌握的工作
- D.工作实践法不适用于需要大量训练的工作
- A.企业平均工资
- B.工作流程图
- C.组织机构图
- D.职位配置图
- A.在更大的范围内进行广告宣传
- B.事先确定录用标准
- C.对拟聘用外部人员进行背景调查
- D.在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件
- A.招聘渠道选择错误
- B.人力资源部门工作不努力
- C.刊出广告的内容不够准确客观
- D.甄选方法不科学
- A.由管理层指定
- B.通过猎头公司招聘
- C.由内部人推荐
- D.在报纸上刊登招聘广告
- A.团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成
- B.在团体思维情形下做出的决策往往是失败的
- C.客服团体四位现象的方法之一是邀请局外人参与决策
- D.产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力
- A.团体决策往往比个体决策更可靠
- B.团体决策有时候会出现少数人把持的现象
- C.团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
- D.团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
- A.这种方法是一种成员见面讨论的方法
- B.决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷
- C.这种方法能够避免人际冲突
- D.这是一种不利于激发参与者创造性的方法
- A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念
- B.假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好
- C.该公司采用的是团体决策的方法
- D.该公司的决策方法适应性强
- A.确立劳动关系
- B.明确双方权利和义务
- C.调整劳动关系
- D.变更、终止和解除劳动权利与义务
- E.确定雇佣关系
- A.雇佣关系
- B.劳动关系
- C.与劳动关系密切联系的其他社会关系
- D.经济关系
- E.劳务关系
- A.产品需求减少
- B.产品需求增加
- C.资本价格下降的替代效应
- D.资本价格下降的规模效应
- E.资本价格上升的规模效应
- A.企业具有一系列用于调整和规范内部雇佣关系的规则和程序
- B.企业通常只从外部雇佣用以填补较低级职位的劳动者
- C.企业较高层级上的人员一般都通过内部晋升来完成
- D.这种劳动力市场上的工资水平通常都比较低
- E.这种劳动力市场是独立于外部劳动力市场的
- A.劳动者所属的同种劳动力在市场上的需求情况
- B.劳动者所属的同种劳动力在市场上的供给情况
- C.劳动力市场上的工资水平
- D.国家规定的最低工资水平
- E.劳动者的个人能力和工作经验
- A.接受主管或同事的业务指导
- B.到成人高等学校进修
- C.代理工作
- D.见习
- E.工作轮换
- A.计件制
- B.佣金制
- C.收益分享计划
- D.计时制
- E.行为鼓励计划
- A.讨论法是对某一专题进行深入讨论的培训与开发方法
- B.讨论法的目的是解决复杂的问题
- C.讨论法不需要讨论主持人
- D.讨论法比较适宜于管理人员的培训与开发
- E.讨论法可以用于解决有一定难度的管理问题
- A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B.可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
- C.有助于完善企业经营者激励机制
- D.有助于显著降低企业经营成本
- E.有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
- A.能够将信息迅速传递给特定的职业群体
- B.生动形象
- C.信息保存时间长
- D.传播的范围广
- E.印刷质量比较高
- A.有效控制招聘成本
- B.有利于组织对外宣传
- C.优化企业内部的薪酬结构
- D.提高组织的留用比率
- E.促使组织吸引到优秀的人力资源
- A.可以在短时间内收集到大量所需的信息
- B.对问卷编制的技术要求不高,易操作
- C.调查范围广
- D.调查成本较低
- E.不影响被调查人员的正常工作
- A.教育程度要求
- B.工作环境要求
- C.工作权限要求
- D.工作经验要求
- E.工作技能要求
- A.情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入
- B.情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度
- C.规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则
- D.规范承诺高的员工绩效非常突出,对工作充满热情
- E.继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
- A.人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的
- B.人力资源管理能够解决营销策略问题
- C.人力资源管理是组织竞争力的重要来源
- D.人力资源管理能够代替组织管理
- E.有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
- A.工作职责及标准
- B.工作所需知识技能
- C.工作的内外部联系
- D.工作满意度
- E.工作的社会和心理环境
- A.工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验
- B.工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层
- C.工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善
- D.工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放
- E.在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
- A.提高组织成员的报酬
- B.适当控制团体的规模
- C.增强组织成员的匿名性
- D.设法使成员知觉到自己对组织的重要性
- E.区分出个体对组织的贡献
- A.预测变化
- B.服务意识
- C.寻求支持
- D.认知深度
- E.驱力水平
- A.改变态度
- B.增加选择感
- C.减少认知
- D.改变认知的重要性
- E.改变行为
- A.国务院
- B.劳动和社会保障部
- C.全国人民代表大会及其常垂会
- D.人事部
- A.办理档案转移手续
- B.办结工作交接
- C.办理社会保险关系转移手续
- D.办理失业登记
- A.60天/季
- B.62天/季
- C.62.5天/季
- D.65天/季
- A.可以订立口头的协议
- B.双方协商签订劳务协议
- C.必须订立岗位聘用合同
- D.必须签订书面劳动合同
- A.福利费
- B.社会保险缴费基数
- C.基本工资
- D.工资总额
- A.补偿性
- B.非市场性
- C.竞争性
- D.垄断性
- A.女职工
- B.就业困难人员
- C.残疾人
- D.少数民族人员
- A.提供职业技能鉴定
- B.依法解除劳动合同
- C.改善劳动者福利待遇
- D.申请劳动争议仲裁
- A.合格证书
- B.登记证书
- C.鉴定证书
- D.授权证书
- A.经济最发达地区
- B.经济增长速度最快的地区
- C.劳动力流出量最大的地区
- D.人口出生率最高的地区
- 51
-
( )属于劳动行政法规。
- A.《中华人民共和国劳动法》
- B.《最低工资规定》
- C.《女职工劳动保护规定》
- D.《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
- A.计时工资计划
- B.福利计划
- C.个人激励工资计划
- D.集体激励计划
- A.劳动力流动会给企业管理带来不利影响,所以对企业是一件坏事
- B.劳动力流动有利于整个社会经济效益的提高
- C.对个人来说,劳动力流动并非越频繁越好
- D.在很多时候,企业和劳动者双方都需要承担劳动力流动的成本
- A.垄断性工资差别都是不合理的,因而必须消除
- B.劳动力市场体系的健全会消除垄断性工资差别
- C.即使是在完全竞争的市场经济条件下,也不可能完全消除垄断性工资差别
- D.垄断性工资差别都是制度因素导致的
- A.工资差别具有在整个社会范围内重新配置劳动力资源的作用
- B.劳动者的技能差异和劳动条件差异是导致工资差别出现的主要原因
- C.人们不仅关心工资水平,同时也关心工资差别
- D.为了贯彻按劳分配的原则,就必须尽可能地扩大工资差别
- A.这些员工属于风险规避型的人
- B.这些员工不想在企业中长期工作
- C.这些员工的生产率高于一般水平
- D.这些员工不愿意跟别人合作
- A.在政府机关工作的人
- B.有职业,但因疾病原因暂时无法工作的人
- C.自主创业的大学毕业生
- D.在大学食堂勤工俭学的在校大学生
- A.该企业的生产率
- B.该企业的所在地区
- C.其他企业的生产率
- D.该企业的员工总人数
- A.市场工资率越高,劳动者的劳动力供给意愿必然会越强
- B.市场工资率越高,劳动者的劳动力供给意愿必然会越弱
- C.个人偏好对于劳动力供给意愿没有明显的影响
- D.个人财富总量越多,劳动者的劳动力供给意愿会越弱
- A.规模效应大于替代效应
- B.规模效应大于收入效应
- C.收入效应大于替代效应
- D.收入效应小于替代效应
- A.交易延续性
- B.交易对象难以衡量性
- C.不确定性
- D.交易条件复杂性
- A.企业过去使用的劳动力人数
- B.企业实际使用的劳动力人数
- C.企业准备新增的劳动力人数
- D.一定的市场工资率水平下,企业需要的既定质量的劳动力数量
- A.劳动力需求减少
- B.劳动力需求增加
- C.市场工资率上升
- D.市场工资率下降
- A.反应评估
- B.学习评估
- C.工作行为评估
- D.结果评估
- A.组织分析
- B.组织目标分析
- C.工作任务分析
- D.人员分析
- A.员工的关键能力开发情况
- B.员工的知识水平与绩效情况
- C.员工新技能的获取情况
- D.员工的职位高低与资历情况
- A.生产操作人员
- B.管理岗位的实习生
- C.专业技术人员
- D.较高层次的管理者
- A.配对比较法
- B.分类法
- C.排序法
- D.平衡计分卡
- A.相对价值
- B.责任权限
- C.薪酬水平
- D.任职资格
- A.进行工作分析与职位评价
- B.进行市场薪酬调查
- C.确定企业的薪酬水平
- D.明确企业状况及战略目标
- A.绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
- B.绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
- C.主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况,以便进行指导
- D.员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况,无须了解企业对自己的期望
- A.应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
- B.应设定有依赖企业外部机构的考核指标
- C.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
- D.考核指标的设定过程要加强员工的参与
- A.员工培训制度
- B.薪资奖金制度
- C.人事调整制度
- D.绩效考核制度
- A.对员工的绩效目标保持质疑态度
- B.时常修改和调整员工的绩效目标
- C.与员工进行持续不断的沟通
- D.为员工制定职业生涯规划
- A.竞争对手或其他公司相应岗位的员工
- B.等待就业的退伍军人
- C.个体劳动者
- D.人力资源管理专业应届毕业生
- A.决策正确性的指标是错误接受的决策与总的决策之比
- B.人们通常把错误拒绝看得比错误接受更为严重
- C.决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总接受决策中所占的比例
- D.决策错误性的指标之一是正确接受的决策与正确拒绝的决策之比
- A.在电视报纸等媒体发布招聘广告的费用
- B.获取招聘中介信息而支付的费用
- C.应聘成功人员的工资
- D.招聘人员的生活补助
- A.向社会所有层次的人员发布招聘信息
- B.尽可能推迟发布招聘信息时间
- C.尽可能少地提供与职位相关的信息
- D.客观真实地发布招聘信息
- A.由职业介绍机构介绍
- B.由管理层指定
- C.从高校招聘
- D.从人力资源数据库搜索
- A.外部劳动力市场
- B.法律法规规定
- C.企业的自身形象
- D.企业的政策
- A.利用人体的活动特点可以获得力量和准确性
- B.合理安排负荷就是追求低负荷
- C.应尽量提高动作能级
- D.不必考虑不同体位的用力特点
- A.心理阻滞使人的心理活动能力提高
- B.作业疲劳分为生理疲劳和心理疲劳两种
- C.个人兴趣对作业疲劳没有影响
- D.心理饱和使人自发地产生极其短暂的停顿现象
- A.整体时间研究
- B.分段时间研究
- C.单元时间研究
- D.综合时间研究
- A.主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节
- B.主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者
- C.主题专家一般以2一4人为宜
- D.主题专家会议法的优点在于客观性很强
- A.人力资源管理的职能并不重要
- B.往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
- C.通常拥有多个人力资源管理专家或部门
- D.人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
- A.它是一种新型的人力资源管理组织机构形式
- B.它能节省人力资源管理成本
- C.它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理
- D.它有利于人力资源管理效果的评估
- A.理性人假设,封闭的环境观
- B.社会人假设,封闭的环境观
- C.理性人假设,开放的环境观
- D.社会人假设,开放的环境观
- A.人事管理先于人力资源管理出现
- B.与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
- C.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
- D.人力资源的视野比人事管理广阔
- A.辞职
- B.提建议
- C.忠诚
- D.忽视
- A.工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标
- B.工作满意度是个体对工作特定方面的反应,工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系
- C.工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度,表现出高的组织承诺
- D.组织承诺反作用于工作满意度,并与工作投入度有高的相关
- A.情感承诺
- B.继续承诺
- C.规范承诺
- D.理想承诺
- A.链状沟通
- B.环状沟通
- C.交错型沟通
- D.轮状沟通
- A.工作满意度最好被看作是单维的
- B.可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消在另一个维度上的低满意度
- C.工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分
- D.员工的人格不会影响其工作满意度
- A.员工向主管报告他们认为主管想要听的内容
- B.领导对某个员工不满时,会更多地注意该员工表现不好的信息
- C.非专业人士不理解专业术语
- D.极端情绪导致员工无法理解上级的意图
- A.同质性团体的成员有较多的相似性,因而比较好相处
- B.同质性团体成员间不易分享信息
- C.异质性团体成员在团体决策中提出的观点少
- D.异质性团体不能促进团体的变革
- A.性别归类
- B.种族归类
- C.国别归类
- D.人格归类
- 97
-
心境、应激都属于( )。
- A.态度
- B.情绪
- C.能力
- D.动机
- A.胆汁质
- B.抑郁质
- C.多血质
- D.粘液质
- A.外向型
- B.动力型
- C.内心事件
- D.冲突
- A.人格特质是零散的
- B.人格结构有五个层面
- C.人格特质分为16种根源特质
- D.人格特质是有组织的