我
- A．危险源识别
- B．风险评价
- C．风险控制的策划
- D．运行控制
- E．预防措施
- A．工程变更的审查
- B．设计交底和图纸会审
- C．施工组织设计的审查
- D．施工生产要素配置质量审查
- E．审查开工申请，把好开工关
- A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路
- B．时标网络计划中没有波形线的线路
- C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
- D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
- E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路
- A．目标规划和计划
- B．目标的分解
- C．目标的确定
- D．目标的前馈控制
- E．目标控制的组织
- A．采用价值工程的方法
- B．调整投资控制的方法和手段
- C．采取限额设计的方法
- D．制定节约投资的奖励措施
- E．落实加快工程进度所需的资金
- A．自然
- B．卫生
- C．劳动作业
- D．施工现场周边
- E．管理
- A．合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
- B．工程计量程序，工程款结算方法和程序
- C．费用索赔的条件、价格调整方法、计价依据、索赔有效期规定
- D．工程价款的税率构成
- E．拖欠工程款的合同责任
- A．专家调查法
- B．头脑风暴法
- C．德尔菲法
- D．安全检查表法
- E．逻辑推理法
- A．实际费用法
- B．直接费用法
- C．间接费用法
- D．总费用法
- E．修正总费用法
- A．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
- B．分析合同的报价高低
- C．分析合同风险，制定风险对策
- D．合同任务分解、落实
- E．分析合同工期的长短
- A．网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系
- B．网络图直观、形象
- C．横道图不能确定工期
- D．网络图可以确定关键工作和关键路线
- E．网络图可以确定工作的机动时间
- A．查明事故造成的经济损失
- B．确定事故责任者
- C．对事故责任者进行处罚
- D．提出事故防范措施建议
- E．向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
- A．施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
- B．施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
- C．施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任
- D．施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系
- E．施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
- A．勘察合同
- B．设计合同
- C．施工承包合同
- D．工程监理合同
- E．咨询合同
- A．总时差为零的工作为关键工作
- B．关键线路上允许有虚工作和波形线的存在
- C．网络计划中以终点节点为完成节点的工作，自由时差与总时差相等
- D．自由时差为零时，总时差必为零
- E．除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
- A．沉淀法
- B．吸附法
- C．气浮法
- D．反渗透法
- E．电渗析法
- A．国家批准的出图印章
- B．审图部门的印章
- C．造价工程师的执业印章
- D．建筑师的执业印章．
- E．结构工程师的执业印章
- A．调值公式法
- B．竣工调价系数法
- C．基期价格调整法
- D．按主材计算价差法
- E．要素比例调价法
- A．调整进度管理的方法
- B．调整招标工作的管理职能分工
- C．调整投资控制工作流程
- D．更换不同的软件编制施工进度计划
- E．调整合同管理任务分工
- A．在收到设计文件后开始编制
- B．在签订委托监理合同前编制完成
- C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
- D．应由总监理工程师主持编制
- E．依据项目审批文件编制
- A．招投标
- B．施工和设备安装
- C．项目动用前的准备
- D．工程索赔
- E．物业管理
- A．总时差最小的工作
- B．自由时差最小的工作
- C．最早完成时间与最迟完成时间相等的工作
- D．最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
- E．总时差为零的工作
- A．业主方自行项目管理
- B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
- C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
- D．设计施工承包方式
- E．EPC总承包方式
- A．调研收集资料
- B．构造信息平台
- C．项目工作编码
- D．分析资金偏差
- E．编制层次进度计划，
- A．专业或者专职安全管理人员的专业安全检查
- B．季节性安全检查
- C．节假日检查
- D．年度性安全检查
- E．要害部门重点安全检查
- A．统计的模型
- B．管理的需要
- C．样本的数量
- D．数据的分布规律
- E．统计的目的
- A．幕墙玻璃供应商
- B．建设行政主管部门
- C．幕墙设计单位
- D．设备安装单位
- E．建设单位
- A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正
- B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用
- C．对工程实际竣工日期有签认权
- D．对工程结算有否决权
- E．无需征得委托人同意，有权发布停工令
- A．提交标书
- B．接受标书
- C．开标
- D．评标
- E．授予合同
- A．信息的编码体系和编码
- B．信息输入输出模型
- C．工程档案管理制度
- D．各种报表和报告格式
- E．信息应用效果分析
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-
劳务报酬不采用（ ）
- A．固定劳务报酬
- B．约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算
- C．约定使用的材料总价的百分比(含管理费)，按确认计算
- D．约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算
- A．持续改进
- B．反馈
- C．约束
- D．动力
- A．预测、分析
- B.比较、检查
- C．分析、纠偏
- D．纠偏、检查
- A．职业健康安全方针
- B．策划
- C．实施和运行
- D．管理评审
- A．定义项目范围
- B．确定项目目标
- C．定义开发或建设的任务和意义
- D．确定WBS
- A．产品生产的固定性和流动
- B．产品的多样性和生产的单件
- C．产品生产过程的连续性和分工
- D．产品生产的阶段
- A．目标规划
- B．目标比选
- C．目标论证
- D．目标控制
- A．工期长，工程量变化幅度很大
- B．工期长，工程量变化幅度不太大
- C．工期短，工程量变化幅度不太大
- D．工期短，工程量变化幅度很大
- A．比较法
- B．因素分析法
- C．差额计算法
- D．比率法
- A．建设单位的上级主管部门
- B．工程质量监督机构
- C．环境保护行政主管部门
- D．安全生产行政管理部门
- A．第一类
- B．第二类
- C．第三类
- D．第四类
- A．协商
- B．调解
- C．仲裁
- D．诉讼
- A．1000
- B．3000
- C．5000
- D．6000
- A．计划
- B．实施
- C．检查
- D．处理
- A．预防为主
- B．质量第一
- C．施工质量管理八项原则
- D．全面质量管理
- A．委托代理服务
- B．监督管理
- C．中介代理
- D．有偿技术服务
- A．既消耗时间，又消耗资源
- B．只消耗时间，不消耗资源
- C．既不消耗时间，也不消耗资源
- D．不消耗时间，只消耗资源
- A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
- C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
- D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
- A．环境方针
- B．规划
- C．实施和运行
- D．检查和纠正措施
- A．信息编码
- B．信息系统
- C．信息资源
- D．信息管理
- A．总价合同、单价合同、成本加固定费用合同
- B．单价合同、总价合同、成本加酬金合同
- C．成本加酬金合同、总价合同、单价合同
- D．总价合同、成本加酬金合同、单价合同
- A．公开招标
- B．邀请招标
- C．议标
- D．发标
- A．在授标后(或签订合同后)提出
- B．在授标前(或签订合同前)提出
- C．在开工以前提出
- D．在开工以后提出
- A．计划深度
- B．计划功能
- C．项目参与方
- D．计划周期
- A．轻伤事故
- B．重伤事故
- C．死亡事故
- D．重大伤亡事故
- A．比例
- B．形状
- C．位置
- D．大小
- A．施工承包
- B．施工分包
- C．设备供应
- D．设计
- A．概算定额
- B．单位估价表
- C．预算定额
- D．施工定额
- A．收集项目目标的实际值
- B．将项目的目标进行分解
- C．将实际值与计划值比较
- D．找出实际值与计划值的偏差
- A．发包人
- B．工程承包人
- C．劳务分包人
- D．工程师
- A．项目建设周期
- B．总包单位对分包单位的管理责任
- C．业主对分包单位的付款方式
- D．业主对分包单位的选择和认可权限
- A．10
- B．15
- C．20
- D．30
- A．业务核算
- B．统计核算
- C．会计核算
- D．成本核算
- A．建设单位
- B．劳务分包单位
- C．施工单位
- D．材料供应单位
- A．停工
- B．返工
- C．检查
- D．整改
- A．大
- B．小
- C．应保持一致
- D．需另行报价
- A． <img src="//img1.yqda.net/question-name/01/40c14fd5a47c2ad083efd33ce1925a.jpg" alt="" />
- B． <img src="//img1.yqda.net/question-name/ed/92ef29c34a3e895ec8066f51fc92fd.jpg" alt="" />
- C． <img src="//img1.yqda.net/question-name/ff/5a754fa9353fa79298e823342a2195.jpg" alt="" />
- D． <img src="//img1.yqda.net/question-name/eb/7b0984119c11a14e70cf35ba49e81b.jpg" alt="" />
- A．定量放价
- B．放量定价
- C．量价分离
- D．定量定价
- A．非承包商责任工效降低增加的机械使用费
- B．由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
- C．由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
- D．由于完成额外工作增加的机械使用费
- A．考核和评价
- B．评价和记录
- C．预测和评价
- D．评价和改进
- A．稍有危险，可以接受
- B．比较危险，需要注意
- C．显著危险，需要改进
- D．高度危险，需要改进
- A．确定各类进度计划的审批程序
- B．选择工程承发包模式
- C．优选项目设计、施工方案
- D．选择合理的合同结构
- A．信息化指的是信息资源以及信息技术的开发和应用
- B．信息化是继人类社会农业革命、城市化和工业化之后的又一新的发展时期的重要标志C．我国信息化是以信息资源开发和利用为导向的
- D．我国信息化是以制度创新和技术创新为导向的
- A．核对是否严格执行了计划的行动方案
- B．评价计划执行的结果
- C．采取应急措施，解决当前的质量问题
- D．信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴
- A．因果分析图法
- B．直方图法
- C．排列图法
- D．分层法
- A．因合同文件引起的索赔
- B．有关工程施工方案的索赔
- C．关于价款方面的索赔
- D．合同外索赔
- A．监督、检查
- B．全员参与
- C．事先控制
- D．PDCA循环
- A．口头形式
- B．书面形式
- C．默示
- D．推定行为
- A．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
- B．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
- C．编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行
- D．编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行
- A．总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同
- B．固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
- C．固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
- D．总价合同、单价合同、成本加酬金合同
- A．教育经费
- B．特殊工种培训费
- C．人工费
- D．教育附加费
- A．总价包干
- B．交钥匙
- C．控制投资
- D．实现建设生产过程的组织集成化
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-
投标文件一般不包括（ ）
- A．投标函
- B．施工组织设计
- C．履约保函
- D．商务和技术偏差表
- A．70
- B．75
- C．80
- D．85
- A．直线
- B．职能
- C．直线参谋
- D．矩阵
- A．议标
- B．邀请招标
- C．公开招标
- D．直接发包
- A．项目结构图
- B．组织结构图
- C．合同结构图
- D．线性组织结构图
- A．14
- B．21
- C．28
- D．30
- A．项目管理职能分工表
- B．项目管理任务分工表
- C．项目工作流程图
- D．项目结构图
- A．诉讼
- B．仲裁
- C．调解
- D．工程师的决定
- A．承建项目的投料试生产
- B．全部或部分工程的设计
- C．总价包干
- D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装
- A．工程承包人负责组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责
- B．工程承包人负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
- C．劳务分包人应自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查
- D．劳务分包人不须服从工程承包人转发的工程师的指令
- A．业主
- B．政府
- C．承包商
- D．业主、政府承包商共同
- A．承包人上级机构
- B．设计方
- C．工程师
- D．项目经理
- A．其风险性
- B．其难易程度
- C．其对进度的影响
- D．其对质量的影响
- A．在通用合同条件的措辞中专门要求在专用合同条件中包含进一步信息，如果没有这些信息，合同条件则不完整
- B．工程类型、环境或所在地区要求必须增加的条款也可能成为专用合同条件
- C．FIDIC通用合同条件可以变动，工程建设项目只要属于土木工程施工都可适用
- D．FIDIC通用合同条件可以大致划分为涉及权利义务的条款、涉及费用管理的条款、涉及工程进度的控制的条款、涉及质量控制的条款和涉及法规性的条款五大部分
- A．工程管理信息系统
- B．工程管理信息资源
- C．工程管理信息技术
- D．工程管理信息
- A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
- B．项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
- C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
- D．项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
- A．多个质量特性
- B．几个主要质量特性
- C．一个质量特性
- D．所有质量特性
- A．晚10时到次日早6时
- B．晚8时到次日早5时
- C．晚10时到次日早8时
- D．晚6时到次日早6时
