- A.比较法
- B.因素分析法
- C.统计核算法
- D.差额计算法
- E.比率法
- A.反映使用功能的质量特性
- B.反映安全可靠的质量特性
- C.反映艺术文化的质量特性
- D.反映建筑环境的质量特性
- E.反映设计意图的质量特性
- A.施工程序
- B.控制组织
- C.控制措施
- D.控制方式
- E.安装流程
- A.定义项目进度计划系统的组成
- B.经济激励措施
- C.资金需求分析
- D.承发包模式的选择
- E.进行有关进度控制会议的组织设计
- A.主要技术经济指标
- B.劳动力供应情况
- C.合同条件
- D.建设期限
- E.施工方案
- A.招标范围
- B.招标方式
- C.发布招标公告的媒介
- D.招投标须知
- E.中标结果
- A.人力资源配备计划
- B.人力资源需求计划
- C.人力资源选择
- D.订立劳务分包合同
- E.人力资源培训计划
- A.合同风险
- B.工程资金供应的条件
- C.工程施工方案
- D.事故防范措施和计划
- E.信息安全控制计划
- A.查措施
- B.查管理
- C.查思想
- D.查隐患
- E.查整改
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.存在循环回路
- D.工作代号重复
- E.节点编号有误
- A.检验批质量验收
- B.分项工程质量验收
- C.分部工程质量验收
- D.施工方案验收
- E.施工验收
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.安全检查表法
- D.事故树分析法
- E.故障树分析法
- A.施工单位
- B.验收单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- E.质量监督机构
- A.预付款担保需由承包人的开户银行向发包人出具
- B.《亚洲开发银行贷款采购准则》规定:招标文件应规定每项预付金额基数,支付的时间和方法,所要求的资金种类以及承包人还款方式
- C.FIDIC《土木工程施工合同条件应用指南》在证书与支付中规定:预付款受保留金的约束
- D.预付款担保的主要形式是担保公司担保
- E.预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额
- A.收集信息、录入信息
- B.信息管理的处理
- C.审核信息、加工信息
- D.信息传输和发布
- E.信息打印和上传
- A.双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证
- B.竣工验收报告的重要组织部分
- C.业主办理交付、验收、动用新增各类资产的依据
- D.业主编制竣工决算的主要资料
- E.承包方与业主办理工程价款最终结算的依据
- A.Project Brief
- B.Project Implementation Plan
- C.Project Management Plan
- D.Project WBS
- E.Project OBS
- A.企事业单位对于一些职业病,按规定可以越级向上级单位报告
- B.职工被确诊患有职业病后,其所在单位应根据职业病诊断机构的意见安排其进行医疗或疗养
- C.职工在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的,应自确认之日起的半年内将其调离原工作岗位,另行安排工作
- D.职工到新单位后,新发生的职业病不论与现工作有无关系,其职业病待遇由新单位负责
- E.调出、调入单位都应将情况报告所在地的劳动卫生职业病防治机构备案
- A.网络图法
- B.表格法
- C.排列图法
- D.曲线法
- E.横道图法
- A.质量第一
- B.事前控制
- C.领导作用
- D.过程方法
- E.基于事实的决策
- A.方便信息输出
- B.有组织地存储信息
- C.方便信息检索
- D.方便信息加工整理
- E.方便信息汇总
- A.实施
- B.使用
- C.设计
- D.保修
- E.决策
- A.编制的依据不同
- B.发挥的作用不同
- C.适用的范围不同
- D.编制的人员不同
- E.编制的部门不同
- A.按工作持续时间的特点划分
- B.按计划平面的个数划分
- C.按计划持续时间的长短划分
- D.按计划平面的特点划分
- E.按工作和事件在网络图中的表示方法划分
- A.施工承包方
- B.供应方
- C.设计单位
- D.业主
- E.监理单位
- A.在工作时间或工作岗位,突发疾病死亡
- B.在工作时间或工作岗位,突发疾病,在48小时之内经抢救无效死亡的
- C.职工原来在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发
- D.下班时间后,在工厂逗留引起伤亡
- E.工作时间因为疏忽大意引起的伤亡
- A.工程量发生比较大的变化
- B.承包商自身成本发生比较大的变化
- C.业主资金不到位
- D.通货膨胀达到一定水平
- E.国家相关政策发生变化
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.项目的投资目标
- E.项目的范围目标
- A.调值公式法
- B.竣工调价系数法
- C.基期价格调整法
- D.按主材计算价差法
- E.要素比例调价法
- A.指令关系
- B.工作任务
- C.管理职能分工
- D.静态组织关系
- E.动态组织关系
- A.报批责任
- B.监督责任
- C.合作责任
- D.组织责任
- A.6月1日
- B.6月15日
- C.6月18日
- D.6月20日
- A.查管理
- B.查整改
- C.查事故处理
- D.查违章作业
- A.正向
- B.逆向
- C.相加
- D.相乘
- A.单项工程—单位工程—分部工程—分项工程
- B.单项工程—单位工程—分项工程—分部工程
- C.单位工程—单项工程—分部工程—分项工程
- D.单位工程—单项工程—分项工程—分部工程
- A.部门经理
- B.最高管理者
- C.项目经理
- D.管理者代理人
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.项目管理工作的任务
- D.信息的内容属性
- A.成本加固定费用合同
- B.成本加固比例费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.最大成本加费用合同
- A.施工总承包单位
- B.施工总承包管理单位
- C.业主方
- D.施工总承包单位或业主方
- A.决策
- B.设计
- C.咨询
- D.实施
- A.重大风险
- B.中度风险
- C.可容许风险
- D.可忽略风险
- A.14
- B.15
- C.28
- D.30
- A.分项工程
- B.分部工程
- C.单项工程
- D.单位工程
- A.承包人
- B.发包人
- C.工程师
- D.建造师
- A.6
- B.5
- C.4
- D.3
- A.合同工期
- B.项目投资额
- C.工程成本
- D.工程款的支付
- A.第3天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
- B.第3天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
- C.第4天上班时刻开始,第8天下班时刻完成
- D.第4天上班时刻开始,第9天下班时刻完成
- A.人民检察院派员
- B.行政机关
- C.监理机构
- D.事故单位
- A.封样鉴定
- B.见证取样检测
- C.模拟试件检测
- D.同条件养护检测
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.统计核算资料
- B.会计核算资料
- C.审计核算资料
- D.业务核算资料
- A.合同分析
- B.合同签证
- C.合同公证
- D.合同管理
- A.土方回填
- B.地下连续墙
- C.基坑开挖
- D.预应力张拉
- A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段
- B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
- C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理
- D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言,不同的管理规则
- A.口头通知
- B.电子邮件
- C.正式书面形式
- D.传真
- A.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
- B.拆除旧建筑物时,应适当洒水,防止扬尘
- C.高空废弃物,从电梯井口倾倒至底层,然后集中清运出施工现场
- D.施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘
- A.裁决人程序
- B.现场访问程序
- C.补偿事件程序
- D.早期预警程序
- A.可以此作为基础确定变更价格
- B.由承包人提出适当的变更价格经工程师审定后
- C.由工程师提供变更价格后
- D.由造价管理部门确定变更价格后
- A.建设单位的上级主管部门
- B.工程质量监督机构
- C.环境保护行政主管部门
- D.安全生产行政管理机构
- A.职能组织结构
- B.线形组织结构
- C.扁平组织结构
- D.矩阵组织结构
- A.项目构造描述
- B.项目形式描述
- C.项目功能描述
- D.项目组织描述
- A.质量管理体系的建立是以八项质量管理原则为依据的
- B.确定市场及顾客需求是质量管理体系建立的前提
- C.质量目标不能进一步分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中
- D.质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源
- A.质量和成本
- B.质量和利润
- C.工期和成本
- D.工期和利润
- A.生产过程
- B.管理过程
- C.监督过程
- D.生产准备过程
- A.监理招标文件
- B.工程图纸
- C.规范
- D.中标通知
- A.协商
- B.调解
- C.非诉讼纠纷解决程序
- D.诉讼
- A.分层次规划
- B.系统总目标
- C.质量责任制
- D.系统有效性
- A.企业自身
- B.政府主管部门
- C.公正的第三方认证机构
- D.行业内其他企业
- A.风险性
- B.控制程度
- C.对进度的影响
- D.对承包商的影响
- A.分析
- B.计划
- C.预测
- D.考核
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- 77
-
建设工程( )负责主持编制建设工程项目总质量计划,并根据质量控制系统的要求,部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
- A.总监理工程师
- B.监理工程师
- C.建造师
- D.项目管理总组织者
- A.进行项目各方面的科学分析和论证
- B.项目建设的决策和实施增值
- C.调查研究和收集资料
- D.针对项目决策的某个问题进行论证
- A.由劳务分包人组建适当的项目管理班子,全面履行分包合同
- B.由工程承包人承担水,电,热等施工管线的费用
- C.由劳务分包人自行建设生活临时设施
- D.由工程承包人做好施工现场已完工程部分的成品保护工作
- A.计划成本越低越好
- B.最大限度的成本节约
- C.计划成本的准确范围
- D.确保能够降低成本
- A.7
- B.14
- C.28
- D.30
- A.颁发竣工证书
- B.颁发工程移交证书
- C.颁发解除缺陷责任证书
- D.颁发最终支付证书
- A.施工计量管理
- B.见证取样送检
- C.施工技术复核
- D.技术核定和设计变更
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.合同金额越高
- B.承包商利润越高
- C.承包商的风险越大
- D.对承包商的补偿越多
- A.提出索赔
- B.中止验收
- C.责令改正
- D.终止验收
- A.80
- B.90
- C.100
- D.120
- A.项目设计阶段
- B.整个项目实施阶段
- C.项目施工阶段
- D.整个项目决策阶段
- A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
- B.管理职能分工反映的是一种动态的关系
- C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
- D.组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
- A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
- B.负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
- C.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要
- D.提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车,并承担因此发生的费用
- A.不属于国家定价的产品,由供方确定价格
- B.建筑材料的包装物一般由供方负责,并且一般不另向需方收费
- C.需方提货的,以需方收货戳记的日期为准
- D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
- A.项目业主
- B.监理单位
- C.承建商
- D.政府建设主管部门
- A.建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
- B.政府监督部门或监理单位
- C.监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
- D.设计单位或建设单位
- A.规划审批
- B.立项说明
- C.投资要点
- D.文件资料
- A.自项目开始到项目完成
- B.自决策到动用前准备
- C.自设计到竣工验收
- D.自招标到竣工验收
- A.横道图
- B.网络技术
- C.网络计划
- D.网络图
- A.STS
- B.FTF
- C.STF
- D.FTS
- A.分析和预测
- B.纠偏和检查
- C.分析和纠偏
- D.比较和预测
- A.40
- B.60
- C.80
- D.2490
- A.承包人办理申报手续,发包人承担费用
- B.承包人办理申报手续,乘包人承担费用
- C.发包人办理申报手续,乘包人承担费用
- D.发包人办理申报手续,发包人承担费用
- A.实施期组织总体方案
- B.项目编码体系分析
- C.建立编码体系
- D.确定项目质量目标
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.单位工程施工进度计划
- B.单位工程施工组织设计
- C.分部(分项)工程施工组织设计
- D.各项资源需求量计划
- A.项目经理
- B.组织委托的项目管理单位
- C.单位负责人
- D.组织的管理层
- A.双向箭杆
- B.单向箭杆
- C.双向括号
- D.单向括号