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- A.施工成本计划是成本预测的依据
- B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止
- C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象
- D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
- E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
- A.可由担保公司提供担保
- B.担保的额度为工程合同价总额的10%
- C.实行履约金分段滚动担保
- D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
- E.实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
- A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
- B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
- C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响
- E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
- A.编制资金使用计划
- B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
- C.选用最合适的施工机械
- D.编制施工成本控制工作计划
- E.选用先进、高效的机械设备
- A.项目实施的总体部署
- B.总进度规划
- C.各子系统进度规划
- D.确定里程碑事件的计划进度目标
- E.项目实施的主客观条件
- A.主体工程验收
- B.隐蔽工程验收
- C.检验批验收
- D.分项工程
- E.单位工程验收
- A.拖后3天
- B.影响工期3天
- C.拖后5天
- D.影响工期5天
- E.拖后2天
- A.单一延误是可索赔延误
- B.非关键线路延误是不可索赔延误
- C.交叉延误可能是可索赔延误
- D.共同延误是不可索赔延误
- E.非承包商原因造成的关键线路延误都是可索赔延误
- A.成本决策
- B.成本计划
- C.成本控制
- D.成本管理
- E.成本考核
- A.横道图法形象、直观
- B.横道图法是最常见的一种方法
- C.表格法反映的信息量大
- D.表格法具有灵活、适用性强的优点
- E.曲线法能够直接用于定量分析
- A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
- B.材料价格由项目经理负责控制
- C.零星材料采用定额控制方法进行控制
- D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段
- E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
- A.施工图纸会审和设计交底
- B.工程测量定位和标高基准点的控制
- C.施工技术复核
- D.施工分包单位的选择和资质的审查
- E.施工机械设备及工器具的配置与性能控制
- A.使有关人员了解建立体系的重要性
- B.使有关人员了解标准的主要思想
- C.使有关人员了解标准的主要内容
- D.证实体系处于有效运行状态
- E.表明组织对职业健康安全管理与环境管理的承诺，特别是最高管理者的承诺
- A.按当时的银行贷款利率
- B.按当时的银行透支利率
- C.按合同双方协议的利率
- D.按中央银行贴现率加三个百分点
- E.按中央银行贴现率加五个百分点
- A.控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
- B.控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性
- C.控制材料设备的供货时间与运输方式
- D.控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
- E.控制优先使用节能低碳的材料
- A.质量例会制度
- B.质量会诊制度
- C.质量自检制度
- D.质量挂牌制度
- E.质量验收制度
- A.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制
- B.制定进度控制的工作流程
- C.编制资源需求计划
- D.进行进度控制会议的组织设计
- E.设置专门的工作部门和配备专门的控制人员
- A.被车辆撞击造成人员伤害
- B.搅拌机械传动装置断裂甩出伤人
- C.汽车倾覆造成人员伤亡
- D.电动切割机械防护不当造成操作人员受伤
- E.起重机吊物坠落砸伤作业人员
- A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
- B.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
- C.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1．8m
- D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排人下水道和排水河道
- E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员
- A.以顾客为关注焦点
- B.持续改进
- C.全过程控制
- D.全员参与
- E.过程方法
- A.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
- B.各工种的交叉和平行作业
- C.较多的外部环境影响因素
- D.地理条件和地域资源的影响
- E.由于技术进步，项目不断引入新材料、新设备和新工艺
- A.工作B的总时差为3天
- B.工作C的总时差为2天
- C.工作D为关键工作
- D.工作E的总时差为3天
- E.工作G的自由时差为2天
- A.基坑支护与降水工程
- B.土方开挖工程
- C.钢筋工程
- D.脚手架工程
- E.模板工程
- A.定义重大变更的含义
- B.特殊条件的含义
- C.累计工程变更的幅度
- D.调整合同价格的方式
- E.调整合同价款的支付方式
- A.合同补遗
- B.合同条件
- C.招标文件
- D.邀请招标函
- E.投标文件
- A.肯定型网络计划
- B.随机型网络计划
- C.分级型网络计划
- D.事件型网络计划
- E.非肯定型网络计划
- A.控制设计准备阶段的工作进度
- B.控制设计工作进度
- C.控制施工进度
- D.控制项目动用前准备阶段的工作进度
- E.控制招标投标进度
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.符合进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.索赔证据
- B.索赔事件总述
- C.索赔合理性论述
- D.索赔要求计算书
- E.索赔意向通知
- A.质量问题整改通知单
- B.局部暂停施工指令单
- C.全面停工通知书
- D.临时收缴资质证书通知书
- A.漏报项目
- B.工程量计算错误
- C.工程范围不确定
- D.工程变更
- A.适用性
- B.可用性
- C.安全性
- D.经济性
- E.环境的适宜性
- A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
- B.同时开工
- C.同时验收
- D.同时立项
- A.灵活、适用性强
- B.形象、直观、一目了然
- C.信息量大
- D.可借助计算机，提高速度
- A.找出所有危险源
- B.评估危险源可能造成的危害
- C.减少和消除生产过程中的事故
- D.事故应急处理
- A.横道图法
- B.曲线法
- C.表格法
- D.折线法
- A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
- B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率及降低成本措施的书面方案
- C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
- D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本 控制在计划范围内，并最大限度地节约成本
- A.按验收程序重新进行验收
- B.按技术处理方案和协商文件进行验收
- C.经检测单位检测鉴定后予以验收
- D.经设计单位复核后予以验收
- A.5天
- B.6天
- C.8天
- D.10天
- A.法律
- B.合同管理
- C.工程技术
- D.工程施工
- A.是动员全体施工项目管理人员的过程
- B.是挖掘降低成本潜力的过程
- C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
- D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程
- A.承包人与发包人之间的索赔
- B.承包人与分包人之间的索赔
- C.分包人和发包人之间的索赔
- D.承包人和保险人之间的索赔
- A.施工方
- B.业主方
- C.设计方
- D.供货方
- A.决策
- B.施工
- C.竣工验收
- D.设计
- A.成本预测
- B.成本计划
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.固定成本
- B.目标成本
- C.预算成本
- D.实际成本
- A.实际工作
- B.虚拟工作
- C.计划工期
- D.实际工期
- A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
- B.完成水、电、热、通信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求
- C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准
- D.对工程的工期和质量向发包人负责
- A.②→④→①→③→⑤
- B.④→②→①→③→⑤
- C.④→②→③→①→⑤
- D.②→③→④→①→⑤
- A.绘制网络图和计划横道图
- B.编制资源需求量计划
- C.进度计划执行情况的比较分析
- D.计划成本与实际成本的比较分析
- A.拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标
- B.成本计划的数量指标，质量指标和效益指标
- C.预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标
- D.人、财、物成本指标
- A.指导性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.工艺性成本计划
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.职业病
- D.失能伤害
- A.2004年5月10日
- B.2004年7月10日
- C.2004年7月20日
- D.2004年7月30日
- A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
- B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
- C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
- D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
- A.发包人
- B.分包商
- C.承包商
- D.监理工程师
- A.由监理工程师计算报业主确认的利润额
- B.米用承包商总部平均利润百分率
- C.由承包商与业主双方协商确定的利润率
- D.采用与原报价单中一致的利润百分率
- A.分包商有权要求对工程单价进行调整
- B.工程师有权批准对工程单价进行调整
- C.业主可以直接批准对工程单价进行调整
- D.承包人有权要求对工程单价进行调整
- A.施工成本计划
- B.施工成本核算
- C.施工成本分析
- D.施工成本预测
- A.落实项目资金
- B.办理规划许可证
- C.办理施工许可证
- D.完成设计文件
- A.项目实施的所有责任主体
- B.施工单位
- C.设计单位与施工单位
- D.设计单位、施工单位与监理单位
- A.自检
- B.互检
- C.两者都是
- D.两者都不是
- A.偏小、需要整改
- B.处于临界状态，易出现不合格
- C.适中、符合要求
- D.偏大、不经济
- A.信息编码
- B.信息系统
- C.信息资源
- D.信息体系
- A.设计人员和构成
- B.设计机构和施工人员
- C.设计技术和施工技术
- D.软技术和硬技术
- A.加强劳动对象的质量控制是实现工程项目投资目标和进度目标的前提
- B.加强原材料、半成品及设备的质量控制，是提高工程质量的必要条件
- C.要消除施工环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取事后控制的方法
- D.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素
- A.作业指导书
- B.管理规定
- C.程序文件引用的表格
- D.程序文件
- A.主要用于项目的人、财、物的管理
- B.主要用于企业的产、供、销的管理
- C.是项目进展的跟踪和控制系统
- D.是项目信息门户(PIP)的一种方式
- A.施工以前
- B.施工前期
- C.施工中期
- D.施工后期
- A.11
- B.9
- C.12
- D.15
- A.对项目实施进行总体部署
- B.分析和论证进度目标实现的可能性
- C.制定项目进度控制的措施
- D.编制施工总进度规划
- A.所有的分项工程中
- B.所有的检验批中
- C.主要的检验批中
- D.主要的分项工程中
- A.项目信息门户
- B.商务平台
- C.网络通信协议
- D.现代通信技术
- A.横道图
- B.网络技术
- C.网络计划
- D.网络图
- A.50
- B.100
- C.150
- D.200
- A.室内净高于2．2m
- B.每间宿舍居住人员18人
- C.2层床铺
- D.通道宽度1．2m
- A.提交投标文件
- B.汀立承包合同
- C.发出中标通知书
- D.发布招标公告
- A.主要
- B.一般
- C.次要
- D.特殊
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.Extranet
- B.局域网
- C.项目信息门户
- D.Internet
- A.分层次规划的原则
- B.总目标分解的原则
- C.质量责任制的原则
- D.系统有效性的原则
- A.投标担保
- B.支付担保
- C.预付款担保
- D.履约担保
- A.施工合同条件
- B.永久设备和设计一建造合同条件
- C.EPC交钥匙项目合同条件
- D.简明合同格式
- A.6个月
- B.1年
- C.2年
- D.3年
- A.采用该计价方式对业主的投资控制很不利
- B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
- C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
- D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高，利润无保证
- A.紧后工作最早开始时间
- B.后续工作最早开始时间
- C.紧后工作最迟开始时间
- D.紧后工作最早完成时间
- A.按颁布的国家标准执行
- B.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
- C.没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行
- D.按国际标准执行
- A.橙色
- B.黄色
- C.绿色
- D.蓝色
- A.确定最合适的施工机械方案
- B.加强施工任务单的管理
- C.编制施工成本控制工作计划
- D.寻求施工过程中的索赔机会
- A.因合同文件引起的索赔
- B.工程暂停的索赔
- C.人力不可抗拒灾害的索赔
- D.特殊风险的索赔
- A.预防和减灾并重治理原则
- B.重点治理原则
- C.单项隐患综合治理原则
- D.事故直接隐患和间接隐患并治原则
- A.项目结构图
- B.系统结构图
- C.项目组织结构图
- D.组织矩阵图
- A.法律法规
- B.工程合同
- C.明确以及隐含
- D.业主要求
- A.既无外向箭头，也无内向箭头
- B.只有外向箭头
- C.既有外向箭头，也有内向箭头
- D.只有内向箭头
- A.国务院国有资产监督管理部门
- B.国务院安全生产监督管理部门
- C.国务院有关主管部门
- D.同时向上述部门进行备案
- A.情况
- B.资料
- C.信息
- D.数据
- A.项目标底的数据计算和分析
- B.项目合同价的数据计算和分析
- C.投标估算的数据计算和分析
- D.计划资金投入和实际资金投入的比较分析
- A.国家技术监督局
- B.各级政府建设行政主管部门
- C.国务院铁路、交通、水利等部门
- D.国务院建设行政主管部门
- A.分部工程
- B.分项工程
- C.检验批
- D.单项工程
- A.提供具备条件的现场和施工用地，以及水、电、通信线路在内的施工条件
- B.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，并对承包商关于资料的提问做书面答复
- C.办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地等的申请批准手续
- D.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构建物的保护工作，承担相关费用
