- A.质量控制
- B.组织管理
- C.费用控制
- D.风险管理
- E.费用管理
- A.基本情况、数据表和评标委员会成员名单
- B.开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明
- C.评标标准、评标方法或者评分比较一览表
- D.澄清、说明、补正事项纪要
- E.施工图及技术规范
- A.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度
- B.确定工程变更项目的工程量
- C.确定工程变更的单价或总价
- D.确定工程变更的原因
- E.确定工程变更的影响范围
- A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
- B.业主方自行管理
- C.业主方委托项目管理咨询公司管理
- D.业主方委托项目监理单位管理
- E.业主方与总承包单位共同管理
- A.勘察、设计或施工总承包合同
- B.总价合同
- C.工程项目总承包合同
- D.工程监理合同
- E.建设工程物资采购合同
- A.安全生产奖励制度
- B.安全加班制度
- C.各种安全技术操作规程
- D.危险作业管理审批制度
- E.易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运,使用的安全管理制度
- A.质量第一
- B.事前控制
- C.领导作用
- D.过程方法
- E.基于事实的决策
- A.日常性检查
- B.专业性检查
- C.季节性检查
- D.定期检查
- E.不定期检查
- A.该项工作必须在第10天完成,否则影响工期
- B.紧后工作的最早开始时间为第9天
- C.以该结点为箭头结点的所有工作的最迟结束时间为lo天
- D.该作业的箭头结点的最迟时间为10天
- E.该项工作的时间很充足,有10天
- A.目测
- B.实测
- C.抽样试验
- D.全样试验
- E.随机调查
- A.适用于手工编制计划
- B.工作之间的逻辑关系表达清楚
- C.能够确定计划的关键工作和关键线路
- D.调整工作量大
- E.适应大型项目的进度计划系统
- A.综合费用法
- B.实际费用法
- C.总费用法
- D.修正综合费用法
- E.实物费用法
- A.勘察设计
- B.项目管
- C.招标投标
- D.施工安装
- E.竣工验收
- A.业主方
- B.设计方
- C.总承包方
- D.施工方
- E.监理方
- A.设计方案
- B.制作质量
- C.验收
- D.主要性能参数
- E.设备选型
- A.控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
- B.控制材料设备技术性能指标与标准要求的相符性
- C.控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
- D.控制材料设备质量与强制性要求的相符性
- E.控制施工工艺和方法与设计文件的相符性
- A.施工的安全目标
- B.施工的成本目标
- C.施工的进度目标
- D.施工的质量目标
- E.施工的安全管理目标
- A.职业健康安全方针
- B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
- C.培训、意识和能力
- D.各要素的目的和意图
- E.应急准备和响应
- A.安全检查要深入基层、深入全面地进行
- B.建立检查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.明确检查的目的和要求。既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主、次矛盾,力求实效。
- D.将检查作为最终目的,要及时发现问题
- E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
- A.投标书优先于合同专用条款
- B.合同专用条款优先于标准、规范
- C.标准、规范优先于图纸
- D.工程量清单优先于图纸
- E.工程量清单优先于工程报价单
- A.环境方针
- B.环境因素
- C.法律法规
- D.目标、指标和方案
- E.文件
- A.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地
- B.提供和维护非夜间施工使用的照明
- C.开通施工场地与城乡公共道路的通道
- D.保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定
- E.确定水准点和坐标控制点并进行现场交验
- A.定义重大变更的含义
- B.特殊条件的含义
- C.累计工程变更的幅度
- D.调整合同价格的方式
- E.调整合同价款的支付方式
- A.进行质量抽样检查
- B.得到质量特性不合格点统计数据
- C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序,整理并做排列表
- D.画出因果分析图
- E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率
- A.要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料
- B.进入被检查单位的施工现场进行检查
- C.发现有重大质量问题时可以下达停工令
- D.进入被检查单位的质量管理部门进行检查
- E.发现质量问题时责令改正
- A.绩效测量和监视
- B.事故、事件、不符合,纠正和预防措施
- C.记录和记录管理
- D.审核
- E.评审
- A.环境方针
- B.应急准备和响应
- C.内部审核
- D.监测与测量
- E.记录控制
- A.社会因素
- B.人的因素
- C.技术因素
- D.管理因素
- E.环境因素
- A.任务分工表
- B.组织结构图
- C.工作流程图
- D.管理职能分工表
- E.WBS
- A.项目管理目标规划
- B.项目采购与资源管理规划
- C.项目招标和发包工作程序
- D.职业健康安全和环境管理计划
- A.组织结构模式
- B.组织管理系统
- C.组织分工
- D.工作流程组织
- E.组织工具
- A.成本目标
- B.项目目标
- C.成本分解
- D.项目划分
- A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
- B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
- C.控制的目标和时间范畴均相同
- D.控制的目标和时间范畴各不相同
- A.便于确定关键工作
- B.工作之间的逻辑关系表达清楚
- C.表达方式直观
- D.工作时差易于分析
- A.协商和沟通
- B.培训、意识和能力
- C.文件和资料控制
- D.结构和职责
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.项目监理机构
- D.施工企业
- A.10%
- B.15%
- C.25%
- D.50%
- A.单项、单位工程
- B.分项、分部工程
- C.分部、单位工程
- D.分项、单项工程
- A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘查、设计、施工、设备采购一并发给一个工程总承包单位
- B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘查、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位
- C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程分解成若干部分发包给几个承包单位
- D.建筑工程的发包单位可以将应当由一个承包单位完成的建筑工程分解成若干部分发包给几个承包单位
- A.质量监控或保证体系
- B.质量自控或保证体系
- C.质量监控或管理体系
- D.质量自控或管理体系
- A.业主方编制统一的信息管理职能分工表
- B.业主方制定统一的信息安全管理规定
- C.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册
- D.业主方制定统一的信息管理保密制度
- A.信息传输
- B.信息采集
- C.信息控制
- D.信息存储
- A.最早
- B.最晚
- C.中间
- D.无所谓
- A.策划、实施、检查、评审、改进诸环节的动态循环过程
- B.策划、实施、评审、检查、改进诸环节的动态循环过程
- C.策划、实施、检查、改进、评审诸环节的动态循环过程
- D.策划、评审、实施、检查、改进诸环节的动态循环过程
- A.里程碑事件的计划进度目标
- B.工程项目建设总进度计划
- C.工程项目设计总进度计划
- D.工程项目施工总进度计划
- A.施工质量控制的总体目标
- B.建设单位的质量控制目标
- C.监理单位在施工阶段的质量控制目标
- D.施工单位的质量控制目标
- A.5
- B.10
- C.15
- D.30
- A.时间、程序
- B.工期、地点
- C.人员、责任
- D.质量、费用
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.仲裁机构
- B.建设工程咨询协会
- C.监理机构
- D.工程造价管理机构
- A.项目经理
- B.施工组织
- C.项目管理
- D.协调各方
- A.1个月
- B.半个月
- C.10天
- D.7天
- A.定额控制
- B.指标控制
- C.计量控制
- D.包干控制
- A.时标网络计划中没有波形线
- B.与紧后工作之间时间间隔为零
- C.开始节点与完成节点均为关键节点
- D.最早完成时间等于最迟完成时间
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.业主方确定
- B.法律、法规规定
- C.合同约定
- D.监理工程师确定
- A.参加投标的费用
- B.购买招标文件的费用
- C.投标保证金
- D.参加投标人员的差旅费
- A.设备使用费
- B.设备台班折旧费
- C.设备台班费
- D.设备使用租赁费
- A.信息编码
- B.信息系统
- C.信息资源
- D.信息管理
- A.施工单位
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.监理单位
- A.通过供给和需求
- B.通过市场和营销活动
- C.通过消费和使用
- D.通过消费者购买
- A.项目选址
- B.可行性研究
- C.物资采购
- D.竣工验收
- A.相关比率法
- B.动态比率法
- C.构成比率法
- D.静态比率法
- 69
-
现在全球沙漠面积( )。
- A.3000万km<SUP>2</SUP>
- B.2000万km<SUP>2</SUP>
- C.5000万km<SUP>2</SUP>
- D.3500万km<SUP>2</SUP>
- A.管理手段
- B.组织手段
- C.技术手段
- D.经济手段
- A.经济责任
- B.法律责任
- C.社会责任
- D.政治责任
- A.政府
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.业主
- A.设计阶段
- B.实施阶段
- C.施工阶段
- D.使用阶段
- A.比较法和横道图法
- B.对比法和因素分析法
- C.表格法、横道图法和因素分析法
- D.比较法、表格法和因素分析法
- A.通过实际成本与预算成本的对比
- B.通过实际成本与目标成本的对比
- C.通过对各成本项目的成本分析
- D.通过对技术组织措施执行效果的分析
- A.一
- B.二
- C.三
- D.四
- A.只能提出工程单价变更
- B.只能提出施工进度变更
- C.不能提出工程变更
- D.可提出工程单价变更和施工进度变更
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.不能提出索赔
- B.可以提出工期拖延索赔
- C.可以提出工程变更索赔
- D.可以提出工程终止索赔
- A.项目总监理工程师
- B.派驻施工现场的业主代表
- C.施工企业项目经理
- D.施工现场技术负责人
- A.风险性
- B.控制程度
- C.对进度的影响
- D.对承包商的影响
- A.核算
- B.控制
- C.考核
- D.分析
- A.业主不能委托施工合作体作为施工总包单位
- B.业主不能委托施工联合体作为总包管理单位
- C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位
- D.业主可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
- A.有经验的
- B.具备资格的
- C.经过一定培训的
- D.部门领导认可的
- A.比例分析法
- B.关联法
- C.横道图法
- D.网络计划方法
- A.合同文件
- B.建设地区基础资料
- C.工程的施工图纸及标准图
- D.设计文件
- A.5%~20%
- B.5%~33%
- C.10%~33%
- D.10%~53%
- A.1
- B.1至4
- C.1至3
- D.1至2
- A.PDCA与TQC
- B.目标管理与过程控制
- C.事前预控与事中控制
- D.目标管理与持续改进
- A.最终的工程状况
- B.最终工程经济效益(利润)水平
- C.成本是否增加或减少
- D.承包商将承担什么样的后果
- A.固定总价合同
- B.可调总价合同
- C.固定单价合同
- D.可调单价合同
- A.查思想
- B.查事故原因
- C.查隐患
- D.查整改
- A.方法
- B.程序
- C.软件
- D.目标
- A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
- B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
- C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5 000万元以下的工程招标代理业务
- D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
- A.发包人
- B.承包人
- C.发包人和承包人共同
- D.监理工程师
- A.预测成本变化发展的趋势
- B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
- C.计算当前的实际成本水平
- D.记录企业的一切生产经营活动
- A.撤销该企业资质
- B.注销该企业资质
- C.发出临时收缴资质通知书
- D.对该企业进行资质降级处理
- A.重点治理原则
- B.冗余安全度治理原则
- C.动态治理原则
- D.单项隐患综合治理原则
- A.355
- B.350
- C.325
- D.300
- A.分部工程
- B.分项工程
- C.检验批
- D.单项工程
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
- A.由发包人提出,经工程师确认
- B.由工程师提出,经发包人确认
- C.由承包人提出,经发包人确认
- D.由发包人提出,经承包人确认
- A.55dB(分贝)
- B.65dB
- C.85dB
- D.禁止施工
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
- D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
- A.施工方
- B.业主方
- C.设计方
- D.供货方