- A.大气污染的防治
- B.水污染的防治
- C.噪声污染的防治
- D.同体废弃物的处理
- E.加速施工措施
- A.效率高、周期短
- B.保密性
- C.费用多
- D.专业化
- E.费用少
- A.法律法规
- B.地质地貌
- C.设备市场的租赁状况
- D.劳动力与材料的供应状况
- E.专业施工公司的经营状况
- A.工程施工的质量
- B.工程进度
- C.工程数量
- D.资金落实情况
- E.成本的增加和减少
- A.工程建设项目质量检验评定标准
- B.工程建设合同
- C.设计文件
- D.设计交底及图纸会审记录
- E.有关建筑材料、半成品和构配件质量方面的专门技术法规性文件
- A.地面及深槽作业的防护
- B.高处及立体交叉作业的防护
- C.施工机械设备的安全使用
- D.有针对人的不安全行为的安全措施
- E.预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施
- A.缺乏动态控制的观念
- B.缺乏进度计划系统的观念
- C.缺乏计划系统集成控制的观念
- D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念
- E.缺乏资源需求分析的观念
- A.施工安全管理
- B.施工成本控制
- C.人力资源管理
- D.项目信息管理
- E.资源配置管理
- A.会议的类型
- B.各类会议的主持人及参加单位和人员
- C.各类会议的召开时间
- D.各类会议文件的整理、分发和确认
- E.进度控制工作流程
- A.确定工程进度目标
- B.工程进度目标的逐层分解
- C.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
- D.即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等,则调整工程进度目标
- E.工程进度目标总结
- A.可由担保公司提供担保
- B.担保的额度为工程合同价总额的10%
- C.实现履约金分段滚动担保
- D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
- E.实现支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
- A.改变有关工程的施工时间安排或实施顺序
- B.增减合同中约定的工程量
- C.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
- D.更改项目工期
- E.改变合同中的任可工作的质量标准
- A.采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人,由承包人确认
- B.采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量
- C.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报发包人,由发包人确认
- D.对劳务分包人未经承包人认可,超出设计图纸范围的工程量承包人不予计量
- E.因劳务分包人原因造成返工的工程量,承包人不予计量
- A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
- B.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目,环保部门必须举行听证会
- C.应采取生态保护措施,有效预防和控制生态破坏
- D.建设工程项目选址、选线、布局应当符合区域、流域规划和城市总体规划
- E.防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用
- A.制定组织的职业健康安全与环境保护的方针、目标、指标和管理方案
- B.辨识工作场所中的危险源和环境因素’
- C.评审组织现有的管理制度,并与标准进行对比
- D.评审过去的事故,进行分析评价
- E.明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规和其他要求
- A.分部分项工程成本分析的办法是进行汁划成本、目标成本和实际成本的计算对比
- B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
- C.月度成水分析的依据当月的成本报表
- D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响
- E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超进行对比分析
- A.自然环境因素
- B.社会环境因素
- C.管理环境因素
- D.作业环境因素
- E.主法的因素
- A.按照汁划成本目标值来控制生产要素的采购价格
- B.控制生产要素的利用效率和消耗定额
- C.责任成本目标与计划成本目标的有机连接
- D.建设单位对预算成本控制
- E.控制制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
- A.控制面广
- B.控制的动态性
- C.控制系统的交叉性
- D.控制面狭窄
- E.控制单一
- A.组织风险
- B.管理风险
- C.合同风险
- D.资源风险
- E.制度风险
- A.业主方的招标及合同管理工作量较小
- B.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
- C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
- D.施工总包管理单位支付分包人工程款.对分包人的管理不利
- E.在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
- A.质量方针
- B.质量目标
- C.质量手册
- D.程序性文件
- E.质量记录
- A.脚手架垮塌造成3人重伤,1人死亡
- B.工程中发生爆炸事故,死亡30人,造成直接经济损失800万元
- C.发生急性工业中毒事件,有50名职工中毒
- D.建筑工程中发生坝塌事故,死亡40人
- E.发生职业伤害事故造成8人死亡,直接经济损失800万元
- A.项目文档管理
- B.项目各参与主的信息交流
- C.项目决策方面的论证
- D.项目各参与方的共同工作
- E.项目决策的风险分析
- A.设计
- B.规划
- C.消防
- D.环保
- E.安全
- A.各工作的总时差均为零
- B.各工作的A南时差均为零
- C.不包含虚工作
- D.各阶段最早时间与最迟时问栩等
- E.各工作的持续时间之和最小
- A.建立的目的不同
- B.服务的侧重点不同
- C.控制的目标不同
- D.作用的强度不同
- E.评价的方式不同
- A.单代号搭接网络网必须正确表述已定的逻辑关系
- B.单代号搭接网络网中,不允许出现循环网路
- C.单代号搭接网络网中,不能出现双向箭头或尤箭头的连线
- D.当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制
- E.单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点
- A.监督合同的实施
- B.参与设计单位向施工单位的设计交底
- C.起草并参与材料和设备的订货合同
- D.制订(或参与制订)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
- E.通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析不和比选,协助。协助业主确定材料和设备等物资的供应单位
- A.具备初中及以上文化程度
- B.具备必要的安全技术知识与技能
- C.年满18周岁且不超过国家法定退休年龄
- D.在本行业工作6年以上
- A.对工程质量形成过释产生直接影响的关键部位、工序、环及隐蔽工程
- B.对下道工序有较大影响的上道工序
- C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
- D.资金投入量大的部位或环节
- E.用户反馈指出和过去有过返工的不良工序
- A.进度计划检核纠偏
- B.进度计划系统
- C.进度计划多方案比较和优选
- D.动态控制
- A.合同工期已到而工程仍未完工
- B.未按合同要求办理保险
- C.未按合同条件要求,延期向分包商付款
- D.未接合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏
- A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
- B.分析合同风险,制定风险对策
- C.根据合同要求制定投标策略
- D.分解合同任务,并落实到具体的部门、人员
- A.核查承包人的索赔计算是否正确、合理
- B.判定承包人的索赔事件是否真实
- C.核查承包人的索赔计算有无依据
- D.判定索赔方案的可行性
- A.工程质量目标的论证
- B.科学严谨的管理
- C.编制资源需求汁划
- D.工程网络计划编制
- A.成本加酬金合同也称为成本补偿合同
- B.在合同签订时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或计算原则
- C.业主不承担任何价格变化或工程量变化的风险
- D.工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算
- A.招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书时合同成立
- B.招标人通过媒体发布招标公告,或与符合条件的投标人订立口头合同时合同生效
- C.投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件时合同生效
- D.招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效
- A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目
- B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- C.使用国际组织或外国政府资金的项目
- D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况
- B.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
- C.预案内容与相关应急预案相互衔接
- D.有明确、具体的事故预防措施和应急程序,并与其应急形式相适应
- A.受气候条件、工程地质条件影响较大
- B.项目建设周期长,诸多工序环环相扣
- C.项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
- D.项目建设涉及的各工种经常需要交叉作业或平行作业
- A.县级人民政府安全生产监督管理部门
- B.省级人民政府安全生产监督管理部门
- C.原安全生产许可证颁发管理机关
- D.国务院安全生产监督管理部门
- A.都强调了预防为主、系统管理
- B.都强调了持续改进和PDCA循环原理
- C.都强调了减小风险、降低成本
- D.都强调了为制订、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源
- A.构件数量的1%且不少于3个构件
- B.构件数量的1%且不少于5个构件
- C.构件数量的2%且不少于3个构件
- D.构件数量的2%且不少于5个构件
- A.监督检查建设项目设计、合同文件是否完备
- B.监督检查工程实体的施工质量
- C.监督检查建设工程项目安全事项的发生与处理情况
- D.监督检查建设工程项目的质量备案资料是否齐全
- A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
- B.迅速增加人员投入
- C.抽出部分人员,增加少量骨干人员
- D.增加高效人员投入
- A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
- B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的
- C.建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务
- D.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请决策者审议
- A.按当时的银行透支利率
- B.按中央银行贴现率加五个百分点
- C.按当时的银行贷款利率
- D.按合同双方协议的利率
- A.主持编制项H管理规划大纲,并对项目目标进行系统管理
- B.进行项目范围内的利益分配
- C.主持组织进行项日的检查、鉴定和评奖申报工作
- D.接受审计,处理项日经理部解体的善后工作
- A.成本预测
- B.成本汁划
- C.成本控制
- D.成本分析
- A.质量能力偏小需要整改
- B.无法判断质量能力
- C.质量能力适巾符合要求
- D.质量能力处于临界状态
- A.管理H标不同
- B.都需要规定具体的绩效标准
- C.需要满足的对象相同
- D.管理原理基本相同
- A.管理的系统方法
- B.基于事实的决策方法
- C.持续改进
- D.与供方互利的关系
- A.施工单位技术负责人
- B.建设单位技术负责人
- C.总监理工程师
- D.施工项目技术负责人
- A.委托方式和合同特点
- B.委托内容和合同特点
- C.委托范围和合同性质
- D.委托方式和合同结构
- A.采用现代化的信息技术
- B.改变施工技术、施工方法和施工机械的方案
- C.确定资金供应的条件
- D.进行有关进度控制会议的设汁
- A.调查研究和收集资料
- B.编制各层进度计划
- C.进度汁划系统的结构分析
- D.组织结构分析
- A.研究制定合理的目标成本
- B.研究寻找降低成本的途径
- C.对施工成本进行归集和分配
- D.将成本总目标进行分解落实
- A.有利于扩大工程网络计划的应用范围
- B.确保工程网络计划计算的准确性
- C.有利于工网络计划的及时调整
- D.有利于编制资源需求汁划
- A.设计竞赛
- B.设计招标
- C.直接委托
- D.设计竞赛与没计招标相结合
- A.任命项目经珊,组建项目部
- B.编制初步设计文件
- C.确定项H目开展基准
- D.移交工程资料
- A.管理工作流程组织
- B.信息处理工作流程组织
- C.物质流程组织
- D.知识管理组织
- A.10
- B.12
- C.8
- D.6
- A.工作任务之问的父系
- B.组织系统中符部门的职责分工
- C.项目各参与方之问的关系
- D.组织系统中各子系统之问的炎系
- A.5%
- B.8%
- C.10%
- D.15%
- A.服务性
- B.科学性
- C.独立性
- D.公平性
- A.最高管理者
- B.职能部门
- C.工作组
- D.内部人员
- A.排列网法
- B.因果分析图法
- C.直方图法
- D.逐层因素分析法
- A.动态控制
- B.预测预防
- C.跟踪管理
- D.技术控制
- A.计划
- B.实施
- C.检查
- D.处置
- A.业主方
- B.施工方
- C.监理方
- D.设计方
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.法律法规
- B.工程合同
- C.明确以及隐含
- D.业主要求
- A.一周
- B.一旬
- C.一个月
- D.两个月
- A.最早开始时间
- B.最迟开始时间
- C.最早完成时间
- D.最迟完成时间
- A.每季度
- B.每半年
- C.每年
- D.每两个月
- A.施工
- B.监理
- C.项目管理
- D.设计
- A.指定生产厂
- B.指定供应商
- C.提出质量要求
- D.指定具体品睥
- A.确定项目的定义
- B.确定项目的目标
- C.确定项目的任务
- D.确定项目的功能
- A.分包人可以将其承包的分包工程转包给他人
- B.分包人不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人
- C.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任
- D.分包人经承包人同意,可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
- A.当向业主提交履约保函时,承包人应将这一情况通知工程师
- B.在承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷前,履约担保将一直有效
- C.在发出缺陷责任证书后不应对该担保提出索赔,并应在上述缺陷责任证书发出后28天内将该保函退还给承包人
- D.如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主
- A.工作之间的逻辑关系表达清楚
- B.计划调整工作量大
- C.横道图适用于手工编制计划
- D.表达方式较直观
- A.管理
- B.组织
- C.控制
- D.协调
- A.合同基本数据查询
- B.编制资源需求量计划
- C.进行合同价的比较
- D.项目合同价的数据计算
- A.诉讼
- B.仲裁
- C.工程索赔
- D.第三方协调
- A.职能分工表
- B.任务分配表
- C.组织结构图
- D.任务分工表
- A.只能各自独立使用
- B.形式是相同的
- C.可以结合起来使用
- D.用途是相同的
- A.投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效
- B.应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
- C.一旦确定不能对其授予合同,将不予投标保证金退还给落选的投标人
- D.投标保证金应当根据投标人的意愿,采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式
- A.承包人将承担较多的风险
- B.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
- C.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
- D.在施工进度上不能调动承包人的积极性
- A.建设工程项目质量控制体系以工程项目为对象
- B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
- C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
- D.建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制:E作体系,与企业的质量管理体系相同
- A.寮际收入和预算成本
- B.预算收入和预算成本
- C.实际收入和实际成本
- D.预算收入和实际成本
- A.一种干扰事件
- B.多种十扰事件共同
- C.各种干扰事件和多种干扰事件共同
- D.一种十扰事件和另一种十扰事件共同
- A.防止对主提出索赔,面向对方索赔
- B.反对对方提出索赔,面向对方索赔
- C.反对对方提出索赔.反击或反驳对方的索赔要求
- D.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求
- A.编码分类
- B.编码组合
- C.编码分析
- D.编码分解
- A.建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理
- B.易燃、易爆物品集中堆放
- C.火模板成对放稳,角度正确
- D.钢模及零配仲、脚手扣件分类、分规格集中存放
- A.线性组织结构适合于大的系统
- B.线性组织结构构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门
- C.线性组织结构中可以对直接的下属部门下达工作指令
- D.线性组织结构中不允许越级下达指令
- A.建设行政主管部门
- B.施工总承包单位
- C.幕墙设计单位
- D.建设单位
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.技术措施
- A.组织
- B.经济与管理
- C.工程环境
- D.技术
- A.施工总承包单位
- B.设计总承包单位
- C.项目管理咨询公司
- D.施工联合体