- A.易拓展销路
- B.提高市场占有率
- C.降低成本
- D.树立企业形象
- A.折扣定价策略
- B.渗透定价策略
- C.低开高走定价策略
- D.稳定定价策略
- A.4590
- B.5294
- C.5765
- D.6353
- A.进行片区研究
- B.跟踪竞争性楼盘情况
- C.研究消费者购买行为
- D.开展广告宣传
- A.WT对策
- B.WO对策
- C.ST对策
- D.SO对策
- A.地形图
- B.交通位置图
- C.地籍图
- D.标准房型图
- A.《房地产买卖合同》
- B.《房屋状况说明书》
- C.《房地产证》
- D.《房地产认购协议书》
- A.甲公司的客源信息状况
- B.房地产交易税率
- C.李某对房屋的使用保养情况
- D.李某要求完成房屋交易的最终期限
- A.进行片区研宄
- B.跟踪竞争性楼盘情况
- C.研究消费者购买行为
- D.开展广告宣传
- A.WT对策
- B.WO对策
- C.ST对策
- D.SO对策
- A.4590
- B.5294
- C.5765
- D.6353
- A.地段位置
- B.投资优势和未来的投资回报表现
- C.形状面积
- D.商铺质量
- A.10%
- B.12%
- C.15%
- D.21%
- A.周边环境
- B.升值潜力
- C.商业总建筑面积
- D.投资回报和项目的可持续发展前景
- A.四成
- B.五成
- C.六成
- D.七成
- A.个人身份证明
- B.个人收入证明
- C.抵押贷款申请书
- D.单位同意贷款的证明
- A.—次性付款,价格优惠5%
- B.首付20%,余款分两期每隔半年支付一次
- C.首付10万元,余款分两期每隔半年支付一次
- D.半年后一次性付款,无优惠
- A.3182
- B.2500
- C.2545.6
- D.2590.5
- A.行情
- B.中心区土地存量
- C.房地产消费者
- D.房地产消费行为
- A.4400;4620
- B.4444;4620
- C.4444;6296
- D.4400;6296
- A.房屋贬值
- B.无法实现交换
- C.购房者房屋处置
- D.利率变化
- E.无力继续偿还贷款本息
- 22
-
房源状态分为()。
- A.有效
- B.买卖
- C.定金
- D.转赠
- E.无效
- A.价目表
- B.购房须知
- C.项目楼书
- D.户型手册
- E.置业计划
- A.住宅客户
- B.写字楼客户
- C.租房客户
- D.商铺客户
- E.个人客户
- A.建筑结构
- B.建筑外观
- C.建筑面积
- D.建筑物法定用途
- E.建筑物经济寿命
- A.将精力集中于市场营销
- B.致力于发展与客户之间的关系
- C.培养正确的判断力和敏锐的观察力
- D.搜寻服务供应商
- E.以直接回应的拓展方法吸引最有价值的客户
- A.重点介绍房源优点
- B.避免介绍房源缺陷
- C.帮助客户不断修正需求
- D.对客户不同意见提出反驳
- E.对客户关心的问题给出专业意见
- A.广告定位
- B.产品定位
- C.企业定位
- D.客户定位
- E.形象定位
- A.拉长看房周期,增加客户粘性
- B.注意言谈举止,给客户带来舒适感
- C.准确分析市场行情,提升房价依据
- D.提升热情、耐心、细心地房屋带看服务
- E.熟悉社区房源情况,快速帮客户找到满意房源
- A.明确出售人与买受人的权利和义务
- B.建立出售人与买受人之间纠纷和争议的机制
- C.标志房地产经济活动已结束
- D.标志房地产经纪活动取得重要进展
- E.确立出售人与买受人之间的买卖关系
- A.需求者
- B.购买能力
- C.需求意向
- D.购买动机
- E.需求类型
- A.身份证
- B.结婚证
- C.工作证
- D.委托人的授权委托书
- E.暂住证或公司担保书
- A.项目市场定位
- B.投资决策
- C.提出开发建议
- D.城市规划
- E.地块研究
- A.自用兼顾投资心理
- B.客户更关注写字楼的形象
- C.购买决策理性
- D.银行抵押贷款的还款期限
- E.写字楼客户对周边交通的便捷程度有较高要求
- A.物业地段位置状况
- B.地段位置及临路状况
- C.交通及地块的易达性状况
- D.项目的昭示性情况
- E.周边的商业设施状况
- A.传播面广
- B.影响力大
- C.诉求力强
- D.制作成本低
- E.专业适应性强
- A.可以先不用签订《合作协议》以书面形式确定合作双方的权利与义务
- B.选择合作对象,外部合作需要考虑和评估合作对象的合作诚意和履约精神
- C.秉承平等、诚信、互惠、互利的合作原则,合作双方加强沟通联系
- D.合作双方事先确定合作的各项事宜
- E.确保合作顺畅,共同服务好客户,更快促成交易达成
- A.采取集中式开盘形式
- B.客户量相对较少
- C.集中上门可能性较低
- D.产品单位形态相对统一
- E.内部替代性不强
- A.及时如实报告
- B.协助看房
- C.支付费用
- D.风险提示
- E.提供材料
- A.租期内租金可以不变
- B.房屋租赁合同是不动产租赁合同
- C.合同的相对性会受到法律的一定限制
- D.期限最长不得超过20年
- E.房地产租金通常按季度交缴
- A.全面掌握客户需求
- B.适度掩盖推荐房源缺陷
- C.掌握大量真实的房源信息
- D.营造房地产市场成交活跃的氛围
- E.尽量缩短房源与客源配对的时间
- A.清晰的商务感
- B.通俗易懂
- C.语句简练具有张力
- D.核心卖点体现
- E.具有针对性
- A.电梯配置
- B.建筑造型
- C.商务会所功能
- D.建筑外部空间
- E.建筑外立面计
- A.客源管理是以潜在客户的个人信息和需求信息为中心
- B.客源管理的内容包括基础资料、需求状况和交易记录
- C.客源信息就是那些提出需求或打过电话的潜在客户
- D.客源信息不应包括曾经作为委托人完成交易的人
- E.客源管理是从收集信息、整理信息和存档开始
- A.附近商业的租金
- B.主要商业分析
- C.各类商业规模、业态及经营
- D.人流、车流状况
- E.常住人口及消费水平
- A.重点介绍房源优点
- B.避免介绍房源缺陷
- C.帮助客户不断修正需求
- D.对客户不同意见提出反驳
- E.对客户关心的问题给出专业意见
- A.吸引最有价值的客户
- B.与老客户保持联系
- C.把眼光放在长期潜在客户上
- D.建立广泛的社会联系
- E.与相关服务供应商建立广泛联系
- A.防止跳单
- B.掌握大量可靠的房源信息
- C.对房源信息进行列表
- D.了解客户需求信息
- E.提前约定看房时间和见面地点
- A.业主身份信息
- B.客户身份信息
- C.客户支付能力
- D.业主特殊需求
- E.客户特殊需求
- A.数据库管理的安全性
- B.原始资料的保存
- C.老客户信息的删除
- D.内部资料与外部资料分开
- E.数据库的分类、筛选、整理和更新
- A.房屋登记簿
- B.房屋所有权证
- C.土地使用权证
- D.房屋实地勘察表
- A.及时性
- B.持续性
- C.集中性
- D.效益性
- A.应当体现商务气质
- B.通过展示内容及服务交流内容的专业程度,建立与高端商务客户的对话平台
- C.确保提升项目品质感与尊贵感
- D.在销售期内应进行精细化的样板间展示
- A.争取尽可能高的房屋租金
- B.争取尽可能短的成交时间
- C.向承租人隐瞒房屋质量问题
- D.向承租人详细介绍房屋优点
- A.封顶
- B.验收
- C.预售
- D.规划
- A.功能定位
- B.形象定位
- C.价格定位
- D.品牌定位
- A.置业计划
- B.宣传手册
- C.房地广认购协议书
- D.宣传展板
- A.销售商圈
- B.商业集聚地
- C.地域商圈
- D.中央商务区
- A.资金筹措渠道
- B.精致小礼品
- C.房源信息和专业服务
- D.房屋价格评估服务
- A.在公司工作交流微信群发布房源信息
- B.在经纪门店业务会议上推荐房源信息
- C.在地方晚报上刊登房源广告
- D.在公司信息管理系统中向同事发布房源信息
- A.消费金额、频次
- B.消费追求的价值、消费时间
- C.家庭组织的构成、收入
- D.消费者在社会的角色和地位
- A.1
- B.2
- C.3
- D.6
- A.提供咨询服务,创造专业服务形象,建立长期联系
- B.提供好、中、差三类不同房源进行展示,引导客户明确购房意向
- C.帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房方案
- D.提供最符合客户要求的房源
- A.生产职能
- B.市场调研
- C.组建销售队伍
- D.确定销售价格参考
- A.真实性
- B.完整性
- C.综合性
- D.有效性
- A.客户介绍法
- B.广告法
- C.讲座揽客法
- D.互联网开发法
- A.项目指标分析
- B.资源景观分析
- C.项目四至分析
- D.区域属性判断
- A.收集物业及业主信息
- B.展示物业营销计划
- C.获取业主信任
- D.签订代理协议
- A.报纸广告
- B.电话拜访
- C.门店接待
- D.互联网
- A.押1付4
- B.押1付5
- C.押1付6
- D.押1付8
- 71
-
在市场环境基本稳定的态势下,除正常考虑项目投资回报与回款速度外,在写字楼项目前期的产品类型 选择与市场定位时,往往趋向于、领先于或差异化于市场现有水平的档次定位与产品设计,体现出写字楼项目运作的()。
- A.综合利益最大化目标
- B.品牌目标
- C.快速回收成本目标
- D.其他目标
- A.物业的用途
- B.物业的权属状况
- C.物业自身及其周边环境的物理状态
- D.委托方在委托过程中的心理状态
- A.心理特征
- B.人口特征
- C.环境特征
- D.社会特征
- A.买方;买方
- B.买方;卖方
- C.卖方;买方
- D.顾客;顾客
- A.人脉资源
- B.房源信息
- C.网络资源
- D.财务资源
- A.广告促销
- B.赠送促销
- C.降价促销
- D.抽奖促销
- A.购房客户的基本信息
- B.购房客户的资金实力
- C.客户的房源信息
- D.购房客户的需求
- A.经纪人
- B.物业管理者
- C.户主
- D.业主
- A.相似性
- B.动态性
- C.可代替性
- D.可操作性
- A.房源信息
- B.房地产产品价格
- C.房源地理位置
- D.房地产产品质量
- A.业主
- B.购买方
- C.房地产经纪公司
- D.代理人
- A.自用客户和投资客户
- B.机构客户和个人客户
- C.买房客户和租房客户
- D.住宅客户和办公客户
- A.目标产品
- B.市场分析
- C.广品定位
- D.市场战略
- 84
-
带客看房的步骤为( )
- A.沿途讲解、预约看房、提前空看房屋、主导看房过程
- B.主导看房过程、预约看房、沿途讲解、提前空看房屋
- C.提前空看房屋、预约看房、沿途讲解、主导看房过程
- D.预约看房、提前空看房屋、沿途讲解、主导看房过程
- A.成功传递项目价值
- B.营造融洽洽谈氛围
- C.客户到达与成交便利
- D.品牌价值
- A.开具收据后支付主要房款
- B.拿到旧房产证复印件后支付全部房款
- C.取得完税凭证后支付主要房款
- D.通过银行办理资金转账业务支付主要房款
- A.可持续性
- B.完整性
- C.有效性
- D.准确性
- A.由交易双方协议定价
- B.多采用房地产经纪企业代理销售或购买
- C.可以采用直销渠道,也可采用代理渠道
- D.使用成本低、受众量大的广告手段
- A.二者的关系可以总结为互为条件、相得益彰、互为目标三方面
- B.一个营销行动无法同时兼顾增加房源和增加客源的两个目标
- C.房地产经纪人必须以一方信息推广为重点,或为卖方经纪人或为买方经纪人
- D.房源开拓和客源开拓可以运用相同的营销手段
- A.子市场
- B.房地产市场细分
- C.房地产市场综合
- D.房地产市场调查
- A.购买者 购买欲望 购买能力
- B.购买欲望 购买者 购买能力
- C.购买能力 购买欲望 购买者
- D.购买者 购买能力 购买欲望
- A.直邮短信
- B.户外广告
- C.网络推广
- D.活动营销
- A.待售房屋实体差异大
- B.销售对象坐落分散
- C.主要为现房销售
- D.房屋产权关系复杂参考
- A.45%的潜在客户将转和别人做生意
- B.45%的潜在客户一定会与本房地产经纪人做生意
- C.房地产经纪人要花45%的时间做客户维护工作
- D.房地产经纪人要花45%的时问做客源开拓的工作
- A.按购买意向排序
- B.按照客户购买力排序
- C.选定适合购买此房的客户
- D.逐一推荐给这些客户,并约定看房
- A.项目销售经理
- B.项目策划人员
- C.项目负责人
- D.专业法律人员
- A.书面语言
- B.整体语言
- C.风格语言
- D.感性语言
- A.进行资料编码
- B.计算
- C.制表
- D.是分析与解释
- A.企业高层人员
- B.企业中层人员
- C.社会中端阶层
- D.社会低端阶层
- A.介绍房源基本信息
- B.指出房源优点
- C.掩盖房源重大缺陷
- D.提出对房源的专业观点