- A.专业推荐
- B.一般推荐
- C.合作推荐
- D.特别推荐
- A.DM宣传单
- B.赶集网
- C.链家网
- D.房地产高峰论坛
- E.微信
- A.专业推荐
- B.—般推荐
- C.特殊推荐
- D.合作推荐
- A.最高利润
- B.目标市场和目标消费者
- C.工作计划
- D.营销策略
- A.买方独家代理
- B.卖方独家代理
- C.存量房代理
- D.新建商品房销售代理
- A.客户主动上门
- B.通过渠道拓展的客户
- C.房地产经纪人主动上门
- D.老客户介绍
- A.生活概念
- B.交通概念
- C.品质概念
- D.竞争概念
- A.指向性
- B.时效性
- C.潜在性
- D.发展性
- A.购房需求强烈
- B.购买能力较强
- C.购房条件特别苛刻
- D.购房目的比较模糊
- A.4
- B.5
- C.10
- D.16
- A.提高佣金水平
- B.节约客源开发成本
- C.增加公司业务来源
- D.缩短业务成交时间
- A.指向性
- B.时效性
- C.潜在性
- D.发展性
- A.最大利润目标
- B.安全收益率目标
- C.最小利润目标
- D.预期投资收益率目标
- A.购房需求强烈
- B.购买能力较强
- C.购房条件特别苛刻
- D.购房目的比较模糊
- A.比较定价法
- B.渗透定价法
- C.目标利润定价法
- D.盈亏平衡定价法
- A.过渡定价目标
- B.竞争定价目标
- C.稳定价格目标
- D.提尚市场占有率的目标
- A.10.2%
- B.12.5%
- C.14.3%
- D.15.6%
- A.3000
- B.3200
- C.3500
- D.4000
- A.产品定位
- B.房型组合
- C.公共设施分摊方式
- D.销售技巧
- E.销售价格
- A.景观
- B.单元面积
- C.单元平面布局
- D.单元所处位置
- A.成本小
- B.简单易行
- C.受众面广
- D.成交可能性大
- E.不受时间场地限制
- A.别墅
- B.商务公寓
- C.LOFT
- D.写字楼
- E.商务综合体
- A.门店接待开发客源的成本较高
- B.互联网开发客户就是在不同的网站进行房源广告的发布
- C.驻守和横幅揽客法的成本较低
- D.做社区业务时,讲座揽客法比较适用
- E.实际工作中常常采用集中方法组合以提高开发效率
- A.渠道受众重点为企业高层人员或社会高端阶层
- B.在广告宣传的画面与文案设计方面,必须明确体现商务气质
- C.在活动主题选择时,把握商务客户的敏感点,并在活动形式方面体现高端商务特色
- D.通过展示内容及服务交流内容的专业程度,建立与高端商务客户的对话平台
- E.行业资源的应用是写字楼推广与住宅推广的重要不同
- A.企业或社会高端阶层
- B.有一定的投资或经商经验
- C.理财观念成熟
- D.对市场具有较高的前瞻性
- E.有资金实力
- A.确定潜在客户和当前客户
- B.依据客户需要和客户对公司的价值划分客户
- C.与单个客户交流,了解客户需求,与客户建立强大的关系
- D.为每一个客户定制产品、信息和服务
- E.健全沟通反馈机制
- A.购房者的经济状况
- B.为业主寻找合适的购房人
- C.对社区管理和物业管理的态度
- D.协助业主确定房屋出售价格
- E.购房者的个人兴趣、家庭情况
- A.宣传单张
- B.宣传展板
- C.折页
- D.销售导示牌
- E.户型手册
- A.注重维护、提前告知项目信息
- B.增强物业服务意识
- C.突出资源优势,强化高端产品
- D.寄送产品手册及小礼物
- E.突出区域规划前景和写字楼的稀缺
- A.可以先不用签订《合作协议》以书面形式确定合作双方的权利与义务
- B.选择合作对象,外部合作需要考虑和评估合作对象的合作诚意和履约精神
- C.秉承平等、诚信、互惠、互利的合作原则,合作双方加强沟通联系
- D.合作双方事先确定合作的各项事宜
- E.确保合作顺畅,共同服务好客户,更快促成交易达成
- A.做好市场定位
- B.制定推广策略
- C.制定销售计划
- D.制定营销方案
- E.竞争项目分析
- A.门店接待法
- B.广告法
- C.人际关系法
- D.会员揽客法
- E.推广揽客法
- A.有效身份证明原件
- B.结婚证
- C.银行要求的资产证明
- D.认购书原件
- E.定金收据原件
- A.物业地段位置状况
- B.地段位置及临路状况
- C.交通及地块的易达性状况
- D.项目的昭示性情况
- E.周边的商业设施状况
- A.客户购买力分析
- B.客户人际关系分析
- C.客户物业偏好分析
- D.客户需求进度分析
- E.客户购买决策分析
- A.预约看房
- B.房地产抵押贷款代办
- C.代拟房地产交易合同
- D.提供房地产信息
- E.房地产登记手续代办
- 38
-
客户总价值包括()。
- A.产品价值
- B.服务价值
- C.让渡价值
- D.人员价值
- E.形象价值
- A.潜在性
- B.无限性
- C.稳定性
- D.指向性
- E.时效性
- A.土地使用费
- B.契税
- C.印花税
- D.抵押登记费
- E.房地产交易费
- A.计算项目总成本
- B.调查竞争对手价格
- C.得出本项目价格
- D.计算项目预期利润
- E.调查消费者愿意接受的价格
- A.一次性付款
- B.拿到新不动产权证及最后交接完毕时再支付尾款
- C.按揭付款
- D.通过银行办理资金托管业务
- E.分期付款
- A.买卖客户
- B.租赁客户
- C.机构客户
- D.个人客户
- E.关系客户
- A.抵押方式
- B.具体信息
- C.相关税费
- D.付款方式
- E.建筑面积定价
- A.节省时间
- B.针对性较强
- C.容易取得客户信任
- D.可联系人较多
- E.不受地点和天气的影响与限制
- A.弥补了商业贷款中固定还款月供的规定
- B.提高了借款申请人自主选择的机会
- C.增加了借款者的时间成本
- D.减轻了借款者的经济成本
- E.借款人每月可根据自身具体情况,协调月还款额,合理支配月收入
- A.有效原则
- B.合理使用原则
- C.重点突出原则
- D.可替代原则
- E.相对集中原则
- A.确定并核实看房时间
- B.确定并核实看房见面地点
- C.询问看房人的体貌特征
- D.建议业主掩盖房源缺陷
- E.建议业主备好房屋所有权证
- A.项目竞争对手的情况
- B.项目开发企业的相关背景
- C.项目销售接待流程
- D.房地产经济学知识
- E.项目销售口径
- A.谨慎性
- B.时效性
- C.事先准备
- D.周密筹划
- E.避免扰民
- A.商品的销售方式
- B.商品种类
- C.提供商品的方法
- D.商品的功能
- A.信息收集
- B.与客户沟通
- C.房地产展示
- D.洽商议价
- A.战略
- B.计划
- C.价格
- D.目标
- A.客户体验点
- B.项目既定市场定位
- C.项目运作模式
- D.市场实操案例反馈
- A.按级分类原则
- B.简单实用原则
- C.主次分明原则
- D.优劣性原则
- A.置业计划
- B.购房须知
- C.销售导示牌
- D.购房相关税费须知
- A.房型和地理区域范围
- B.价格范围和房型
- C.购房的房型和楼层
- D.地理区域范围和价格范围
- A.循环授信
- B.贷款金额足
- C.提前还款灵活
- D.贷款年限较长
- A.建议业主修复缺陷
- B.通知业主准备好土地使用证、室内家具清单及客户违约责任
- C.留意通风采光,空屋应常开窗通风,避免客户看房时呼吸不适
- D.建议业主清理家具,破败的杂物全部拋弃,体现家的温馨
- A.项目楼书
- B.宣传单张
- C.置业锦囊
- D.户型模型
- A.与客户培养关系
- B.运用经纪人的知识和服务使潜在客户变为真正的顾客
- C.潜在的客户需要时间去培养
- D.为客户免费提供市场信息
- A.口头委托
- B.独家委托
- C.非独家委托
- D.普通委托
- A.广播电台、电视台
- B.车身、路牌
- C.网络、报纸
- D.杂志、信函
- A.分区公盘制
- B.私盘制
- C.公盘制
- D.混合制
- A.房源信息
- B.房地产产品价格
- C.房源地理位置
- D.房地产产品质量
- A.在勘查前确定勘查的地域范围、确定勘查的路线
- B.要准备好勘查的资料,携带相关的材料和工具
- C.在进行商圈调查的时候不要询问,避免侵犯隐私
- D.在进行勘查前,个人在着装方面要注意,着装要轻松、方便
- A.与本经纪机构接触的次数
- B.客户的性质
- C.物业的价格区间
- D.交易过程
- A.风险转移
- B.风险回避
- C.控制风险
- D.风险自留
- A.引进期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.S
- B.W
- C.O
- D.T
- A.实践合同
- B.专业合同
- C.特殊合同
- D.单务合同
- A.商业地产项目是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式
- B.从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式
- C.商业地产是一个具有地产、商业经营与投资三重特性的综合性行业
- D.按商业开发形式可将其分为“城市型”商业、“区域型”商业、“社区型”商业
- A.进行市场调研
- B.与开发商充分沟通
- C.对客户的购买力进行研究
- D.对预期价格进行验证
- A.环境变量
- B.经济变量
- C.价格变量
- D.自然变量
- A.系统性
- B.关注性
- C.急迫性
- D.有效性
- A.产品技术性
- B.项目运作专业性
- C.销售商务性
- D.运营成本与效率的相关性
- A.及时性
- B.持续性
- C.集中性
- D.效益性
- A.价目表
- B.购房须知
- C.销售导示牌
- D.首期付款表
- A.1
- B.2
- C.3
- D.6
- A.成本导向定价法
- B.需求导向定价法
- C.竞争导向定价法
- D.比较定价法
- A.区域性
- B.交易复杂性
- C.供给滞后性
- D.不完全竞争性参考
- A.付款金额与付款时限
- B.付款金额与付款方式
- C.付款金额与货币种类
- D.付款金额与贷款利息
- A.重要客户群锁定
- B.项目核心客户群
- C.游离客户群界定
- D.无效客户群
- A.预交物业管理费
- B.预付费用
- C.房屋交付
- D.物业交付
- A.以二次或多次置业客户为主
- B.置业目的多为改善居住条件
- C.对价格非常敏感
- D.家庭结构较为复杂,多为三代人同住
- A.学历
- B.工作性质
- C.住址
- D.动机和需求
- A.解困房
- B.房改房
- C.商品房
- D.集资房
- A.形象楼书
- B.功能楼书
- C.户型手册
- D.销控表
- A.市场行为记录
- B.SWOT分析
- C.规划与建筑策划
- D.市场细分
- A.引导型
- B.试探型
- C.加强型
- D.成熟型
- A.经纪门店
- B.业主小区
- C.业主家中
- D.适合会谈的场所
- A.开盘活动的场地选择
- B.开盘活动现场的人气与氛围
- C.开盘活动的现场准备和传播信息的程度
- D.开盘活动的形式
- A.人际关系法是指以自己认识的亲朋好友的信赖为基础,通过人际关系网络介绍客户的揽客方法
- B.这种揽客法不受时间、场地的限制,是经纪人个人可以操作的方法
- C.运用这种方法时房地产经纪人必须培养自己的交际能力,不断结识新朋友,维护老朋友
- D.这种揽客法成本较高
- A.经纪门店
- B.业主小区
- C.业主家中
- D.适合会谈的场所
- A.收入水平
- B.消费水平
- C.购买水平
- D.家庭户数
- A.价格昂贵
- B.信息不对称
- C.位置固定性
- D.异质性
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.调查培训
- B.目标客户分析
- C.上岗考核
- D.专题培训
- A.形象楼书
- B.功能楼书
- C.户型手册
- D.折页和单张
- A.7.01%
- B.8.3%
- C.10.0%
- D.12.5%