- A.写字楼供给行情
- B.写字楼供给的市场反响
- C.写字楼租售企业
- D.写字楼建筑设计及施工企业的有关情况
- A.写字楼供给行情
- B.客户主要特征
- C.外部因素关注重点
- D.项目本体因素关注重点
- A.建筑设计
- B.物业管理
- C.建筑设备
- D.建筑施工
- A.空置率
- B.建筑面积
- C.用户行业
- D.企业规模
- A.单价对应的面积内涵
- B.面积误差的处理方式
- C.后续将要签订的相关文件
- D.有关的法律文书
- A.介绍小区核心卖点
- B.全面介绍建筑指标
- C.多采用理性语言
- D.多采用图片
- A.周边环境
- B.升值潜力
- C.商业总建筑面积
- D.投资回报和项目的可持续发展前景
- A.地段位置
- B.投资优势和未来的投资回报表现
- C.形状面积
- D.商铺质量
- A.客户主动上门
- B.通过渠道拓展的客户
- C.房地产经纪人主动上门
- D.老客户介绍
- A.指向性
- B.时效性
- C.潜在性
- D.发展性
- A.购房需求强烈
- B.购买能力较强
- C.购房条件特别苛刻
- D.购房目的比较模糊
- A.业务熟练
- B.圆滑而善变
- C.热情而真诚
- D.善于团队协作
- A.4
- B.5
- C.10
- D.16
- A.户型
- B.价格
- C.付款方式
- D.物业服务
- A.有甲企业的盖章
- B.写明销售人员的联系方式
- C.记载户型、面积和价格
- D.明确成交日期
- A.项目建设依据
- B.商品房销售依据
- C.付款方式及期限
- D.保值增值的途径
- A.对所认购住房的所有权
- B.所认购住房的成交价格
- C.签订《商品房买卖合同》的具体时间
- D.与甲企业纠纷的解决途径
- A.如双方在物业交验过程中产生矛盾,尽量让双方自行调节
- B.分歧的解决要依照公平、公正的原则和市场管理
- C.当分歧较大时尝试将双方分开进行协调
- D.对于当时无法确认由哪方缴纳的费用,让双方自己制定解决办法
- E.房地产经纪人要与租赁双方仔细核对出租物业中的各种设施和设备
- A.25
- B.30
- C.35
- D.40
- A.项目筹划与地块研究
- B.产品设计与规划
- C.项目策划与销售
- D.物业管理
- E.施工监理
- A.建设工程规划许可证
- B.土地使用权出让合同
- C.商品房预售许可证
- D.商品房头卖合问
- E.建设工程竣工验收合格证明
- A.通过媒体向消费者传递销售信息
- B.通过与消费者直接沟通传递企业信息
- C.与消费者接触并推荐房源
- D.与消费者建立伙伴式工作关系
- E.与消费者建立互利互惠关系
- A.了解自己所有的产品
- B.分析现在与未来的市场竞争情况
- C.将产品根据户型、资源及客户需求进行分类,并进行细分
- D.结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
- E.收集竞争项目销售与价格信息
- A.市场调研
- B.价目表形成及验证
- C.推导核心均价
- D.确定价格策略及方法
- E.销售执行
- A.有效性
- B.及时性
- C.灵活性
- D.集中性
- E.持续性
- A.个体经营者
- B.公司管理人员
- C.全款购房,现有资金需求的借款人
- D.贷款购房但已经将贷款还清,且又有资金需
- E.贷款购房但还未将贷款还清,且又有资金需
- A.时间期限
- B.决策权
- C.支付能力
- D.意愿程度
- E.服务费用
- A.景观资源分析
- B.项目指标分析
- C.路网情况判断
- D.类型属性判断
- E.项目四至分析
- A.物理属性
- B.法律属性
- C.心理属性
- D.社会属性
- E.经济属性
- A.品牌战略包括楼盘品牌战略和企业品牌战略
- B.楼盘品牌战略中强调的广品品质就是广品质量
- C.楼盘品牌战略要追求个性化
- D.树立企业品牌和楼盘品牌时要始终以树立楼盘品牌为优先
- E.人物营销战略属于企业品牌策略
- A.购房压力
- B.经济实力
- C.购房目的
- D.家庭支出计划
- E.贷款金额
- A.房地产租售客户对租售代理商的评价
- B.分析研究资料,得出结论
- C.房地产市场营销方式的采用情况、发展趋势及其原因
- D.租售代理商的数量、素质及其租售代理的情况
- E.房地产营销渠道的选择、控制与调整情况
- A.明确出售人与买受人的权利和义务
- B.建立出售人与买受人之间纠纷和争议的机制
- C.标志房地产经济活动己结束
- D.标志房地产经纪活动取得重要进展
- E.确立出售人与买受人之间的买卖关系
- A.用途条款明确
- B.房屋坐落地点应与房产证相同,填好后与出租方确认
- C.数字要小写
- D.租金及支付方式
- E.在租赁期内水、电、煤气、电话费及其他相关费用的缴付方式
- A.项目运作专业性
- B.销售商务性
- C.收益多样性
- D.盈利模式多元化
- E.权益复杂与利益平衡
- A.成本较低
- B.客户的准确性较高
- C.驻守的方式比较浪费经纪人的时间
- D.横幅有时也会影响到市容市貌
- E.横幅也很容易被其他人为因素或自然力损坏
- A.保值增值空间
- B.层次感
- C.商务感
- D.优越感
- E.高端属性
- A.机会成本
- B.时间成本
- C.代理成本
- D.交通成本
- E.原始成本
- A.集中精力
- B.定期回访
- C.营销推广
- D.以求快速促成交易
- E.定期回访
- A.设计制作分析
- B.展会客户分析
- C.销售现场分析
- D.培训计划分析
- E.经验总结
- A.举办公益性社区房地产法律咨询活动
- B.与业主委员会开展合作免费发放《健康安全手册》
- C.主动向物业服务企业申请活动场地
- D.登门逐户发放公司广告和个人名片
- E.使用大型音响设备营造营销气氛
- A.商户的业务量
- B.商户的首选原则为高知名度主力商户
- C.利润最大化
- D.招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补
- E.核心主力店先行,辅助店随后的原则
- A.置业经验非常丰富,对物业有自己独有的判断
- B.关注生活便利性、舒适性,要求有较好的小区环境和物业服务
- C.表现比较低调。很讲道理,容易沟通
- D.对居住面积、产品户型及居住配套条件有更高的追求
- E.注重物业品质及形象等精神层面
- 46
-
资料和数据可分为( )。
- A.原始资料
- B.内部资料
- C.存量资料
- D.外部资料
- A.市场定位
- B.产品定位
- C.客户定位
- D.形象定位
- E.服务定位
- A.商场辅助和配套店的引进
- B.帮助发展商创出购物中心的品牌来
- C.能带动整个商场的顺利招商与管理
- D.对于人流也起着关键的作用
- E.加强经营控制力度
- A.5
- B.8
- C.10
- D.12
- A.定金
- B.成交日期
- C.月供
- D.首期款
- E.购房折扣
- A.娱乐功能
- B.休闲功能
- C.购物功能
- D.管理功能
- E.服务功能
- A.企业发展需求与资金实力
- B.企业购置物业的面积需求与资金实力
- C.企业购置物业的面积需求与资金周转状态
- D.企业发展需求与资金周转状态
- A.楼盘本身的品质
- B.楼盘的概念
- C.楼盘的形象
- D.楼盘的名称和标志
- A.市场占有率
- B.成本节约率
- C.利润率
- D.成交率
- A.全面推广
- B.广泛联谊
- C.有借问询
- D.避免扰民
- A.帮助客户制定购房方案
- B.提供最符合客户要求的房源
- C.提供专业咨询以便建立长期联系
- D.展示不同房源以便引导客户意向
- A.政府指导
- B.当期交易
- C.合理交易
- D.市场定价
- A.循环授信
- B.贷款金额足
- C.提前还款灵活
- D.贷款年限较长
- A.总平面图
- B.小区配套图
- C.主力户型图
- D.会所功能分区图
- A.项目楼书
- B.户型手册
- C.销售文件
- D.宣传展板
- A.客户诚意度高,易于把握
- B.新客户很可能由于选不到心仪的房而六十
- C.适用于常规楼盘
- D.选房当天客户按照到场排队顺序进行选房,先到先得
- A.房地产市场营销系统是由一系列相关要素构成的
- B.房地产市场营销系统的运行结构是由输入、过程及输出三部分构成的
- C.房地产市场营销系统不具有环境相关性
- D.房地产市场营销系统具有特定目标参考
- A.尾盘销售期
- B.销售筹备期
- C.预售洽谈期
- D.销售调整期
- A.明确客户的房屋需求
- B.约定看房时间和地点
- C.明确客户的交易价格
- D.为客户推荐合适房源
- A.商务公寓
- B.LOFT
- C.写字楼
- D.商务综合体
- A.帮助客户制定购房方案
- B.提供最符合客户要求的房源
- C.提供专业咨询以便建立长期联系
- D.展示不同房源以便引导客户意向
- A.预期投资收益率=总投资额/总投资回收年限
- B.预期投资收益率=总投资回收年限/总投资额
- C.预期投资收益率=(总投资额+总投资回收年限)/平均投资额
- D.预期投资收益率=(总投资额+总投资回收年限)/总投资额
- A.别墅
- B.办公楼
- C.商铺
- D.市场
- A.获取业主信任
- B.明确独家条件
- C.签署委托协议
- D.收集完善信息并进行物业勘察评估
- A.销售导示牌
- B.户型手册
- C.置业计划
- D.价目表
- A.环境绿化越广
- B.价位越低
- C.数量越多、类型越丰富、质量越高
- D.区域位置越优越
- A.2km
- B.3km
- C.5km
- D.6km
- A.小户型客户
- B.大户型客户
- C.中大户型客户
- D.别墅型客户
- A.注重外围包装展示
- B.突出写字楼高端配置、低运营成本
- C.突出区域发展潜质与高性价比
- D.区域写字楼稀缺性
- A.评估项目现状
- B.沟通参展具体目标
- C.评估项目目标
- D.与开发商沟通清楚
- A.产品信息、销售时限
- B.项目特点、现场销售工具
- C.销售策略、物业管理规范
- D.现场销售工具、销售时限
- A.核准
- B.审批
- C.登记备案
- D.登记报告
- A.专业、周到、热情的服务
- B.简捷、迅速、完善的服务
- C.迅速、系统、热情的服务
- D.简捷、经济、完善的服务
- A.重点培养,不断理解客户特征和需求
- B.重点跟踪,提供周到而专业的服务
- C.应善意的威胁客户,并跟踪调查
- D.重新安排购房计划并经常联系
- A.系统性
- B.完整性
- C.时效性
- D.准确性
- A.价值最大化
- B.客户价格敏感点的确定
- C.稳定的销售速度
- D.合理的价格信息
- A.购房面积大小
- B.物业管理范围
- C.置业目的
- D.经济价格大小
- A.消费者
- B.房地产经纪人
- C.开发商、房屋出售者
- D.零售商、代理商
- A.公盘制
- B.混合制
- C.私盘制
- D.公开信息制
- A.产权交付
- B.合同签订
- C.标的物交付
- D.房屋验收
- A.产品技术性
- B.商务属性
- C.运转专业性
- D.客户非个体性
- A.客源开拓
- B.客源分析
- C.客源利用
- D.客源信息管理
- A.8%~l0%
- B.10%~l2%
- C.8%~l2%
- D.10%~l4%
- A.价格昂贵
- B.信息不对称
- C.位置固定性
- D.异质性
- A.8%?10%
- B.10%?12%
- C.8%?12%
- D.10%?14%
- A.能聚集人气,形成商气
- B.要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
- C.要做到同业差异化、异业互补,避免内部竞争
- D.要有利于企业发掘新的市场机会
- A.以二次或多次置业客户为主
- B.置业目的多为改善居住条件
- C.对价格非常敏感
- D.家庭结构较为复杂,多为三代人同住
- A.20%?35%
- B.10%?25%
- C.10%?35%
- D.10%?30%
- A.长期培养
- B.重点跟踪
- C.保持一般性沟通
- D.不断了解客户需求
- A.周期性访问
- B.访问信息的累积
- C.房源信息的循环利用
- D.及时剔除己完成交易的房源
- A.出租房源
- B.出售房源
- C.住宅类房源
- D.租售房源
- A.试探型
- B.激励型
- C.加强型
- D.成熟型
- A.网络广告
- B.广播广告
- C.电视广告
- D.直接函件广告
- A.S
- B.W
- C.O
- D.T
- 100
-
核心商圈的研究指标不包括()。
- A.主要商业分析
- B.附近商业的租金
- C.交通状况
- D.生活配套设施