- A.市场竞争优势
- B.目标客户需求
- C.写字楼差异化
- D.写字楼推广渠道
- A.户型格局
- B.配套设施
- C.潜在客户行业
- D.潜在客户规模
- A.竞争写字楼档次
- B.竞争写字楼类型
- C.竞争写字楼价格
- D.竞争写字楼客户
- A.写字楼区位状况
- B.潜在客户核心价值
- C.写字楼运作模式
- D.现有写字楼客户反馈意见
- A.绘制该房屋标准平面图
- B.挖掘该房屋的卖点
- C.制作房屋使用说明书
- D.编制房屋状况说明书
- A.房屋室内装修状况
- B.房屋所在区域治安状况
- C.张某向甲公司支付佣金的高低
- D.甲公司掌握的客源信息情况
- A.房屋所有权证
- B.张某和李某身份证明
- C.契税完税证明
- D.房屋购买合同
- A.好
- B.较好
- C.一般
- D.差
- A.了解房屋区位状况
- B.掌握房屋实物状况
- C.掌握张某出售动机
- D.了解房屋物业服务状况
- A.门店接待
- B.会员揽客
- C.客户介绍
- D.刊登广告
- A.婚姻状况
- B.出租价格
- C.职业情况
- D.收入水平
- A.经常向客户赠送小礼品
- B.向客户提供有效的解决方案
- C.尽可能满足客户提出的所有要求
- D.尽可能引导客户调整对价格的期望
- A.物业状况
- B.周围配套
- C.业主信息
- D.房源交易条件信息
- A.采用电话访问
- B.报纸上刊登广告
- C.联系大型企事业单位
- D.联系资产管理公司
- A.团体揽客法
- B.会员揽客法
- C.讲座揽客法
- D.人际关系揽客法
- A.获得准确的客户信息
- B.掌握客户的真实需求
- C.发现潜在客户并启发其购房意愿
- D.培养客户对公司专业服务的信任
- A.王某购买意向明确
- B.李某具有较强的沟通能力
- C.当地房地产市场成交稳定
- D.刘某因急需资金而降低房价
- A.刘某
- B.李某的业务主管
- C.甲公司法定代表人
- D.房屋行政主管
- A.核实共有权人的出售意愿
- B.与刘某约定房源信息发布费
- C.承诺1个月内将住宅出售
- D.明确房地产经纪服务佣金数额
- A.物理属性
- B.法律属性
- C.经济属性
- D.心理属性
- A.互通制
- B.联网制
- C.私盘制
- D.公盘制
- E.分区公盘制
- A.房地产需求总量调研
- B.房地产消费者及其消费行为调研
- C.房地产消费动机调研
- D.房地产销售动向调研
- E.房地产消费者购买意向调研
- A.周边的商业配套完善性
- B.周边购买力的支撑度
- C.适合市场的实际需求、消费者购物习惯
- D.消费者每次持续购物的时间长度
- E.商品品种的比例及要求
- A.由于对房源的相关信息欠缺所引发的风险
- B.由于操作不规范所引起的风险
- C.由于对客户的承诺不当所引起的风险
- D.由于客户以及本公司经纪人员道德水准低下所造成的风险
- E.不正当竞争所导致的风险
- A.成本较低
- B.客户的准确性较高
- C.驻守的方式比较浪费经纪人的时间
- D.横幅有时也会影响到市容市貌
- E.横幅也很容易被其他人为因素或自然力损坏
- A.销售价格
- B.销售量
- C.销售目标
- D.销售阶段
- E.广告投放
- A.房屋买卖合同
- B.身份证明
- C.婚姻关系证明
- D.收人证明
- E.房屋建筑质量证明
- A.居民素质
- B.水源质量
- C.交通便利性
- D.购物条件
- E.居民消费水平
- A.出租房的产权
- B.承租人信用状况
- C.出租房的质量
- D.出租房的环境
- E.承租人的工作状况
- A.购房需求强烈
- B.购房能力较强
- C.对房屋要求较高
- D.了解市场行情
- E.出价合理
- A.对委托房屋描述有误导
- B.违反经纪行业的职业道德
- C.不在勘查现场进行房地产价格评估
- D.对委托房屋描述不详、缺项或模棱两可
- E.对房屋关键因素记录不准确或者勘查表粗制滥造
- A.楼盘是否存在产权纠纷
- B.有效商圈内的标志性建筑
- C.有效商圈周边的生活配套设施
- D.楼盘总面积、主要户型、总套数、开盘价格
- E.楼盘名称、坐落位置、竣工日期及开发企业
- A.确定并核实看房时间
- B.确定并核实看房见面地点
- C.询问看房人的体貌特征
- D.建议业主掩盖房源缺陷
- E.建议业主备好房屋所有权证
- A.价格稳定
- B.销售周期短
- C.销售难度小
- D.市场需求旺盛
- E.地理位置好
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-
存量房销售的特点有()。
- A.产权关系复杂
- B.标的物集中
- C.现房销售
- D.侧重服务
- E.价格变化小
- A.原则包括有效原则、合理使用原则和重点突出原则
- B.策略包括记录和更新、保持联系和有效利用
- C.记录和更新策略保证了有效原则
- D.在重点突出原则中,要把近期可以成交、需求意向强烈的客户作为重点客户来培养
- E.经纪人试图垄断客源信息只会使客户流失
- A.房源状况
- B.租金折扣
- C.家具配置
- D.佣金减免
- E.租金支付方式
- A.房地产市场状况
- B.房地产经纪人工作流程
- C.项目规划设计
- D.园林规划设计
- E.户型设计
- A.有效性
- B.及时性
- C.灵活性
- D.集中性
- E.持续性
- A.与业主确定勘查时间
- B.明确房源的具体位置
- C.带好房源勘查的必要工具
- D.审查业主提供的权属证书
- E.让业主在实地勘查表上签字
- A.签订房屋出租委托书
- B.告知出租人房屋租赁居间服务的内容
- C.查验房屋编制《房屋状况说明书》
- D.编写出租物业广告信息
- E.进行佣金的结算
- A.公司征信
- B.企业营业执照
- C.银行流水
- D.公司章程
- E.企业近一年的财务报表
- A.产品规划
- B.委托房源信息
- C.营销手段
- D.购(租)房人信息
- E.市场行情
- A.计算项目总成本
- B.调查竞争对手价格
- C.得出本项目价格
- D.计算本项目预期利润
- E.调查消费者愿意接受的价格
- A.收集业主信息
- B.展示房屋营销计划
- C.编制《房屋状况说明书》
- D.与业主签订房地产经纪服务合同
- E.为业主出具《房地产价格评估报告》
- A.形象楼书
- B.功能楼书
- C.预售许可证
- D.宣传口号
- E.客户置业计划
- A.文化概念
- B.战略概念
- C.区位概念
- D.品质概念
- E.生活概念
- A.可测量性
- B.可进入性
- C.可控制性
- D.可行性
- E.可发展性
- A.组织
- B.购买欲望
- C.信息
- D.购买力
- E.人口
- A.项目整体无特别看点,普通楼盘
- B.位置不是很理想的大型楼盘
- C.市场竞争特别激烈的市场中的楼盘
- D.高档商品房
- E.销售处于宏观经济的衰退阶段
- A.纸张载体
- B.计算机
- C.计算机和书面记录
- D.计算机联机系统
- A.提高市场占有率
- B.反映市场供求
- C.掌握定价范围
- D.体现价值
- A.销售经理
- B.销售人员
- C.投资经理
- D.法律人员
- A.满足客户不切实际的期望和要求
- B.市场信息的提供和分析
- C.说服客户降低交易条件
- D.向客户提供更多的房屋
- A.二级渠道和三级渠道通常不适合房地产
- B.根据分销渠道的层次结构,可以分为直接渠道和间接渠道、长渠道和短渠道
- C.在房地产市场中,选择性分销渠道是被广泛采用的渠道
- D.将直接渠道和一级渠道定义为短渠道,将二级渠道和三级渠道定义为长渠道
- A.调价频率
- B.调价范围
- C.调价频率和调价幅度
- D.调价幅度和调价范围
- A.差异性
- B.客观性
- C.相关性
- D.有限性
- A.地域范围
- B.业务种类
- C.时间期限
- D.辐射能力
- A.广告法
- B.门店接待法
- C.互联网开发法
- D.团体揽客法
- A.进行分级
- B.探询购买动机
- C.提供专业咨询
- D.集中开展市场营销
- A.有效性
- B.准确度
- C.及时性
- D.真实性
- A.管理水平
- B.信息资源
- C.人力资源实力
- D.品牌战略
- A.投资测算
- B.利润测算
- C.提供信息
- D.咨询服务
- A.尾盘销售期
- B.销售筹备期
- C.预销售洽谈期
- D.销售调整期
- A.产品定位
- B.客户定位
- C.形象定位
- D.市场定位
- A.实现利益最大化
- B.将该客户发展为终身客户
- C.平息双方的不满
- D.避免经济纠纷
- A.名称和标志
- B.消费者购买能力
- C.市场价格水平
- D.市场营销目标
- A.容易与客户建立良好的关系
- B.占用时间较少
- C.不受天气影响
- D.比较省力
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.提取现金返还买受人
- B.暂时保管买受人资金
- C.将资金转入买受人银行账户
- D.为买受人新开银行账户并存入资金
- A.引入
- B.成长
- C.成熟
- D.衰退
- A.贷款金额较大
- B.不能循环授信
- C.可以提前还款
- D.适用于中小企业主
- A.真实性
- B.适用性
- C.经济性
- D.舒适性
- A.一般推荐
- B.合作推荐
- C.完全委托推荐
- D.部分委托推荐
- A.人脉资源
- B.房源信息
- C.网络资源
- D.财务资源
- A.《房屋使用说明书》
- B.《房屋状况说明书》
- C.《房屋销售委托书》
- D.《房屋质量鉴定书》
- A.推荐房源
- B.客户接待
- C.实地看房
- D.交易谈判
- A.7.1%
- B.8.3%
- C.10.0%
- D.12.5%
- A.广告促销
- B.活动促销
- C.人员促销
- D.公共关系促销
- A.指向性
- B.时效性
- C.现时性
- D.潜在性
- A.经济环境调查
- B.市场行情调查
- C.市场反响调查
- D.市场竞争情况调查
- A.3
- B.5
- C.7
- D.10
- A.成交价格
- B.评估价格
- C.贷款成数
- D.计税价格
- A.购买力
- B.需求程度
- C.购买决策
- D.目标物业偏好
- A.等额本息还款方式可以准确掌握每月的还款额
- B.等额本息还款方式适合购房资金宽裕的借款人
- C.等额本金还款方式适合初期还款能力较强的借款人
- D.等额本金还款方式适合打算提前还贷的借款人
- A.房地产交易合同签订
- B.房地产经纪机构收取佣金
- C.房地产经纪服务合同签订
- D.委托人向房地产经纪人支付佣金
- A.讲座揽客法
- B.会员揽客法
- C.团体揽客法
- D.互联网开发法
- A.周期性
- B.可变性
- C.集中性
- D.潜在性
- A.房源的真实性
- B.佣金的收取
- C.价格的谈判
- D.定金的交纳
- A.商务形象与气质
- B.业务代办能力
- C.公共安全意识
- D.商务决策意识
- A.优势、劣势、机会、威胁
- B.优势、劣势、机会、挑战
- C.优势、劣势、机会、运气
- D.优势、劣势、机会、效率
- A.加深客户的印象
- B.提高企业档次
- C.增强客户对机构的信赖
- D.激发房地产经纪人的动力
- A.心理特征
- B.人口特征
- C.环境特征
- D.社会特征
- A.置业经验非常丰富,对物业有自己独有的判断
- B.表现比较低调,很讲道理,容易沟通
- C.对自己的选择较自信,朋友的影响较小
- D.注重物业品质及形象等精神层面
- A.风险完全可以消除
- B.风险可以减小
- C.风险是不可改变的
- D.风险可以参加保险来转移
- A.易于查询及搜索
- B.准确性高
- C.资讯及时
- D.保存方便
- A.成本法
- B.收益法
- C.市场比较法
- D.综合法
- A.低开高走
- B.低开低走
- C.高开低走
- D.高开高走
- A.镜像型问题
- B.试探型问题
- C.开放式问题
- D.指引型问题