- A.描述房源
- B.尽可能介绍房源的优点
- C.真实地介绍房源的优缺点
- D.提出经纪人的_专业观点
- A.推荐房源
- B.交易谈判
- C.实地看房
- D.交易撮合
- A.问候一咨询一记录来电者基本资料一感谢来电者一信息录入
- B.咨询一问候一记录来电者基本资料一感谢来电者一信息录入
- C.问候一咨询一记录来电者基本资料一信息录入一感谢来电者
- D.问候一感谢来电者一咨询一记录来电者基本资料一信息录入
- A.人际关系法
- B.网络开发法
- C.团体揽客法
- D.广告法
- A.获得的信息量大
- B.成本低
- C.间接推广公司品牌
- D.得到的客户信息准确
- A.新建商品房经纪业务
- B.二手房经纪业务
- C.房源独家委托经纪业务
- D.买方独家代理业务
- A.写字楼供给行情
- B.现有写字楼租售客户和业主的反响
- C.写字楼市场需求
- D.写字楼建筑设计及施工企业情况
- A.写字楼项目业务推广活动的价格
- B.写字楼价格需求弹性
- C.写字楼价格供给弹性
- D.附近商业写字楼项目销售价格策略
- A.2250
- B.2340
- C.2925
- D.3600
- A.周边环境
- B.企业规模
- C.用户行情
- D.企业总量
- A.明确营销目标
- B.预测市场行情
- C.分析市场机会
- D.制定营销策略
- E.研究和选择目标市场
- A.销售价格
- B.住房政策
- C.位置与环境
- D.客户状况
- A.2000
- B.2200
- C.2400
- D.3000
- A.市场调研
- B.客户的购买力研究
- C.专业定价流程
- D.物业需求位置
- A.销售速度与价格
- B.市场营销敏感性
- C.资金回茏速度
- D.项目销售与租赁的比例
- A.确定调研目的一收集资料一初步调研一调研设计一现场调研一提交调研报告
- B.确定调研目的一调研设计一收集资料一初步调研一现场调研一提交调研报告
- C.确定调研目的一初步调研一调研设计一收集资料一现场调研一提交调研报告
- D.确定调研目的一初步调研一收集资料一调研设计一现场调研一提交调研报告
- A.行为细分
- B.心理细分
- C.人口细分
- D.尺度细分
- A.房地产产品
- B.房地产价格
- C.房地产促销
- D.房地产竞争
- A.短期预测
- B.中期预测
- C.长期预测
- D.不定期预测
- A.现有住宅
- B.居民基本情况
- C.市场景气情况
- D.期望住宅
- A.投资回报目标
- B.速度目标
- C.关联目标
- D.品牌目标
- E.均衡目标
- A.识别各种重要风险
- B.衡量潜在的损失频率和损失程度
- C.开发并选择适当的风险管理方法
- D.实施所选定的风险预防方法
- E.持续地对公司风险管理方法和战略实施情况和适用性进行监督
- A.公司背景和目标培训
- B.公司规范培训
- C.项目培训
- D.礼仪培训
- E.专题培训
- A.价值导向
- B.生产导向
- C.推销导向
- D.产品导向
- E.营销导向
- A.承诺制
- B.基金制
- C.股份制
- D.有限制
- E.合作制
- A.房地产现实与潜在消费者数量与结构
- B.消费者的实际支付能力
- C.消费者对某类房地产的总需求量及其饱和点
- D.消费者对房地产产品质量、价格、服务等方面的要求和意见
- E.消费者的购买意向
- A.稳定性
- B.便利性
- C.时尚性
- D.舒适性
- E.敏感性
- A.物业地段位置状况
- B.地段位置及临路状况
- C.交通及地块的易达性状况
- D.项目的昭示性情况
- E.周边的商业设施状况
- A.单笔贷款最高额度
- B.最低首付款
- C.最高首付款
- D.抵押物评估价值
- E.信用等级
- A.开发商的回款目标
- B.企业的规模
- C.开发商的经济实力
- D.竞争项目的实力
- E.企业运营战略
- A.内部替代法
- B.成本法
- C.租金反算法
- D.市场比较法
- E.收益法
- A.系统因素
- B.地理因素
- C.人口统计因素
- D.购买行为因素
- E.心理因素
- A.预留足够的人流停驻空间
- B.相对独立的封闭空间
- C.保持灯光的适度柔和
- D.设置座椅
- E.符合客户的常规看房顺序
- A.要聚集人气,形成商气
- B.要有利于商业地产项目的销售及后期持续经营
- C.要适合消费者每次持续购物的时间长度
- D.要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
- E.要做到同业差异化、异业互补,避免内部竞争
- A.分析方法明确
- B.叙述方式较理性
- C.专业性较强
- D.表达简捷扼要
- E.要点说明明确
- A.团队力量策略
- B.不开先例策略
- C.先斩后奏策略
- D.软化个别策略
- E.私人接触策略
- A.由政府、单位、个人三方面共同承担,通过筹集资金而建造的一种住房
- B.由政府提供专项用地,通过统一开发、集中组织建设的经济适用住房
- C.地方各级政府,专门修建用于解决本地城镇居民、拥挤户住房问题的住房
- D.将房地产开发企业拟作为商品房开发的部分普通住宅项目调整为经济适用住房
- E.单位以自建和联建方式建设的,出售给本单位职工的经济适用住房
- A.房屋出售委托协议书
- B.房屋承租委托协议书
- C.房屋出租委托协议书
- D.房屋转租委托协议书
- E.房屋承购委托协议书
- A.本次贷款的月还款额
- B.月物业管理费
- C.家庭月均收入
- D.个人住房公积金月缴存额
- E.其他债务月均偿付额
- A.房源信息不容易外泄
- B.有利于使每位经纪人的“生意面”都比较广
- C.有利于保障收集房源信息盼经纪人利益
- D.有利于工作效率也较高
- E.有利于提高经纪人收集房源信息的积极性
- A.销售期限
- B.销售目标
- C.销售条件
- D.销售方式
- E.销售优势
- A.了解客户动机
- B.客源需求量的确定
- C.客源信息开发
- D.客源需求意向
- E.客户关系维护
- A.《城市房地产开发经营管理条例》
- B.《城市房地产管理法》
- C.《城市商品房预售管理法》
- D.《商品房认购协议》
- E.《前期物业管理服务合同》
- A.差异化
- B.回报
- C.功能弹性化
- D.沟通
- E.附加价值
- A.项目规划
- B.项目规模
- C.项目位置
- D.周边购买力
- E.消费结构
- A.贷款政策不同
- B.贷款主体与贷款用途不同
- C.银行放款方式不同
- D.银行服务类型不同
- E.银行考核重点不同
- A.不夸大其辞、不超范围承诺,留有余地
- B.态度诚恳、熬情
- C.意思表达要准确恰当、通俗易懂
- D.讲解介绍要突出重点和要点
- E.用专业的语言迅速回答客户,处理果断
- A.置业经验非常丰富,对物业有自己独有的判断
- B.关注生活便利性、舒适性,要求有较好的小区环境和物业服务
- C.表现比较低调,很讲道理,容易沟通
- D.对居住面积、产品户型及居住配套条件有更高的追求
- E.注重物业品质及形象等精神层面
- A.真实和有效性
- B.规范和正确性
- C.完整和准确性
- D.系统和目的性
- A.合作
- B.交换
- C.平等
- D.利益
- A.减少与转移风险
- B.预防与控制风险
- C.预防与转移风险
- D.控制与处置风险
- A.临时住房要求
- B.买房或租房要求
- C.商用住房要求
- D.投资型
- A.政治法律环境
- B.经济环境
- C.社区环境
- D.社会文化环境
- A.A类
- B.B类
- C.C类
- D.D类
- A.经纪人应及时找到问题的关键,及时进行解决
- B.及时了解客户在价格上的心理底线
- C.进一步明确客户的购房需求
- D.分析房源优缺点,确定客户的承受能力
- A.引导型
- B.成熟型
- C.加强型
- D.试探型
- A.ST对策
- B.S0对策
- C.WT对策
- D.W0对策
- A.资讯量大
- B.资讯及时
- C.保存方便
- D.推广速度快
- A.问题试探型
- B.目标导向型
- C.问题开放型
- D.信息准确型
- A.基金管理人
- B.基金信托人
- C.基金受益人
- D.基金共享人
- A.确定潜在客户和当前客户
- B.依据客户需要和客户对公司的价值划分客户
- C.为每一个客户定制产品、服务和信息
- D.与单个客户交流,了解客户需求
- A.可持续性
- B.完整性
- C.有效性
- D.准确性
- A.适时招呼
- B.掌握客户需求
- C.注意推荐用语
- D.把握成交契机
- A.回避和转移
- B.管理和处置
- C.转移和自留
- D.管理和识别
- A.产品专门
- B.市场专业化
- C.单一市场
- D.选择专业化
- A.可进入性
- B.可衡量性
- C.盈利性
- D.稳定性
- A.房地产交易合同的签订及各种款项的支付
- B.房地产委托协议的签订
- C.首付房款并签订买方确定书
- D.签订买方确认书并交纳定金
- A.置业锦囊
- B.项目楼书
- C.户型手册
- D.宣传单张
- A.拍卖销售策略
- B.售后返租策略
- C.先租后售策略
- D.分割式销售策略
- A.让客户明确位置概念
- B.增强客户的信心,并制造话题引导客户进一步沟通
- C.让客户对项目产品产生深刻印象
- D.提起客户兴趣,给项目产品高端定位
- A.产品策略
- B.分销策略
- C.促销策略
- D.定价策略
- A.7.2%
- B.8.6%
- C.14.3%
- D.16.7%
- A.准确掌握每月的还款额,有计划地安排家庭收支
- B.适合还款初期还款能力较强,并希望在还款初期归还较大款项来减少利息支出的借款人
- C.本金在整个还款期内双倍分摊,利息按贷款本金余额逐日计算
- D.在整个还款期内,每个月的还款额保持不变
- A.信息收集与传播
- B.配对撮合
- C.洽商议价
- D.客户接待
- A.后果和损失
- B.概率与后果
- C.概率和承担方式
- D.概率和管理
- A.差异性
- B.安全性
- C.综合性
- D.系统性
- A.私盘制
- B.公盘制
- C.混合制
- D.分区公盘制
- A.市场营销的4Ps理论
- B.市场营销的4Cs理论
- C.市场营销的4Rs理论
- D.市场营销的4Vs理论
- A.现有房地产租售客户和业主对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见
- B.消费者对房地产新产品的接受程度
- C.房地产细分市场的销售状况与销售潜力
- D.新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其在房地产产品上的应用情况
- A.销售队伍设计
- B.业绩评价
- C.人员预算
- D.人员激励
- A.出示工作证件
- B.向看房人介绍房源内部状况
- C.充分展示房源周边设施状况
- D.通知业主准备好房地产证与物业管理公约
- A.互补式
- B.综合式
- C.替代式
- D.衍生式
- A.确定市场细分标准
- B.筛选
- C.选定目标市场
- D.初步为各细分市场定名
- A.产品技术性
- B.项目运作专业性
- C.商务属性
- D.运营成本与效率的相关性
- A.物理属性
- B.经济属性
- C.心理属性
- D.法律属性
- A.购房客户的基本信息
- B.购房客户的资金实力
- C.客户的房源信息
- D.购房客户的需求
- A.模拟讲解培训
- B.销售百问培训
- C.销售业务流程培训
- D.销售规范培训
- A.房地产经纪公司
- B.业主
- C.监理机构
- D.客户
- A.价格风险
- B.信用风险
- C.金融风险
- D.纯粹风险
- A.商务公寓
- B.写字楼
- C.LoFT
- D.商务综合体
- A.时间效用
- B.形式效用
- C.地点效用
- D.持有效用
- A.营业税、城市维护建设税、教育费附加
- B.印花税、城市维护建设税、教育费附加
- C.契税、城市维护建设税、教育费附加
- D.营业税、个人所得税、教育费附加
- A.战略
- B.计划
- C.价格
- D.目标
- A.客户策略
- B.推售策略
- C.产品策略
- D.竞争策略