- A.先租后售策略
- B.分割式销售策略
- C.售后返租策略
- D.拍卖销售策略
- A.集中销售
- B.直接销售
- C.自然销售
- D.间接销售
- A.规模的大小
- B.功能的大小
- C.投资回收期的大小
- D.价格的高低
- A.符合消费者消费观念为原则
- B.政府指导为原则
- C.价格变动为原则
- D.市场导向为原则
- A.成本法
- B.市场比较法
- C.收益法
- D.目标租赁法
- A.10%
- B.12%
- C.15%
- D.21%
- A.售后经营
- B.项目预期收益
- C.发展商背景及合作公司简介
- D.办理房产证时的流程和手续
- A.只租不售、以租待涨
- B.只售不租、以收利润为主
- C.销售+租赁、以收取最大化的利润
- D.销售+租赁、以销售为主
- A.周边环境
- B.升值潜力
- C.商业总建筑面积
- D.投资回报和项目的可持续发展前景
- A.信誉度及客户需求
- B.诚意度及客户需求
- C.诚意度及购买能力
- D.客户需求及置业经历
- A.为客户提供专业、全面的所售楼盘与竞争楼盘信息
- B.熟悉市场趋势与价格波动情况
- C.掌握客户需求,积极销售其实力范围内的楼盘
- D.掌握项目楼书等销售资料的基本要点
- A.实质性
- B.系统性
- C.及时性
- D.有效性
- A.目的性的介绍
- B.合适的谈话契机
- C.专业性的问答
- D.合适的时间
- A.准备看房的顺序及合理时间,以作顺畅安排
- B.注意安排客户分时段看房
- C.确认客户能看多少套房
- D.最好在约定好的时间前半小时与客户再联系确认,并提前一点在见面地点等候
- A.及时了解刘某可接受的最高价
- B.及时了解刘某可接受的最低价
- C.及时了解万某可接受的最高价
- D.及时了解万某可接受的最低价
- A.让刘某与万某交换联系方式
- B.避免刘某与万某单独沟通
- C.让刘某使用万某的手机
- D.避免刘莱与万莱同时离开
- A.让刘某与万某直接接触
- B.让刘某对该房屋有切身的感受
- C.让刘某对该房屋进行了解
- D.激发刘某对该房屋的兴趣
- A.咖啡厅
- B.商场
- C.甲公司门店
- D.房地产交易中心
- A.行为
- B.动机
- C.视线
- D.思维
- A.项目总平面图
- B.各种户型平面图
- C.小区交通组织
- D.小区规划风格
- E.物业服务介绍
- A.销售方式
- B.销售业绩
- C.销售计划
- D.销售态度
- E.销售能力
- A.追求个性化
- B.房地产产品质量是市场营销的基础
- C.楼盘品牌战略最直接的体现方式是楼盘的名称和标志
- D.房地产产品信誉是市场营销的基础
- E.楼盘的品位领先,是指产品和经营的格调高尚,包涵良好的审美意识和文化意识
- A.滞纳金
- B.双方责任义务
- C.违约金
- D.法定条款
- E.付款方式
- A.房源保管风险
- B.虚报成交价
- C.伪造签名
- D.乱收费
- E.服务协议风险
- A.多种形式回访客户
- B.回顾本次谈话内容,总结要点
- C.建立长期关系,达到实现销售、增加销量的目标
- D.选择恰当时机结束谈话
- E.安排下次面谈时间,向客户致谢
- A.目标客户群
- B.规模
- C.进度
- D.档次
- E.建设目标
- A.信用风险
- B.收入风险
- C.责任风险
- D.医疗费用风险
- E.实务资产风险
- A.企业过去5年的财务报表
- B.人员素质
- C.内部架构
- D.企业营业执照
- E.业务操作流程
- A.竞争型房地产投资基金
- B.公司型房地产投资基金
- C.风险型房地产投资基金
- D.契约型房地产投资基金
- E.有限合伙型房地产投资基金
- A.认购书的签订
- B.交易程序
- C.合同条款
- D.需要提交的资料
- E.抵押贷款流程
- A.项目整体功能组合、单层功能组合设计
- B.商圈融合性
- C.各业态商家对楼层、位置、进深、面宽等要求
- D.项目整体市场需求
- E.周边的商业配套完善性
- A.交换双方都认为与对方的交易是适当的或称心如意的
- B.至少有三个以上的买卖(或交换)者
- C.交换双方都有自由选择的权利
- D.交换双方都拥有另一方想要的商品或服务
- E.交换双方都有沟通及运送商品或服务的能力
- A.优先
- B.系统
- C.提前
- D.完整
- E.指导性
- A.要尽可能地收集更多的客户资料,以便整理分析
- B.要尽可能地将客户的原始资料完整儇存下来
- C.要特别重视数据库管理的安全性,确保记录在计算机系统中的数据库安全地运行
- D.要及时地对客户关系管理的数据库进行维护和更新
- E.要将企业自身经营过程中获得的内部客户资料与其他渠道获得的外部资料区分开
- A.若购房人5年后转让所昀住房,需要补交土地收益等价款
- B.政府出台了限价商品住房政策,以满足中等收入者的住房需求
- C.限价商品房是由建设单位通过公开竞争方式取得土地,进行开发建设和定向销售的普通商品住房
- D.住房建筑面积通常在90 m2以下,两居室住房的建筑面积在75 m2以下
- E.房屋的分配和销售一般采用申请轮候削,并以拍卖形式确定最终购房者
- A.房地产经纪人提前预约买卖双方时间,并告知携带资料明细
- B.房地产经纪人在办理过程申耐心解答买卖双方的问题
- C.办理产权登记当日,房地产经纪人应提前15分钟到达
- D.办理完毕后,房地产经济人将相关证件、票据交由对应的当事人,并要求接收人签字确认
- E.向产权登记部门递交产权登记申请资料前,房地产经纪人应全面审核买卖双方资料是
- A.办理抵押贷款的手续
- B.抵押贷款的方式
- C.办理抵押贷款的条件
- D.抵押贷款的时问
- E.需要提供酬资料
- A.存量房承租代理
- B.存量房买方代理
- C.存量房卖方代理
- D.存量房信息代理
- E.存量房居间业务
- A.基于区域属性判断
- B.基于项目既定市场定位
- C.基于项目运作模式
- D.基于客户核心价值关注点
- E.基于市场实搡案例反馈
- A.主要商业分析
- B.人流、车流状况
- C.各类商业规模、业态及经营
- D.生活配套设施
- E.常住人口及消费水平
- A.对开发企业销售目标的担忧
- B.对买期房的风险的担忧
- C.对开发企业实力的信誉的担心
- D.对买期房的时间期限的担忧
- E.合同条款公平性的担忧
- A.最大利润目标
- B.竞争定价目标
- C.预期投资收益率目标
- D.稳定价格目标
- E.过渡定价目标
- A.主力户型图
- B.项目整体效果图
- C.项目核心卖点的梳理
- D.项目整体规划平面图
- E.周边配套
- A.期限
- B.标准
- C.质量
- D.数量
- E.目的
- A.租售代理机构的数量、素质及其租售代理的情况
- B.房地产营销渠道的选择、控制与调整情况
- C.房地产广告媒体使用情况的调查
- D.房地产市场营销方式的采用情况、发展趋势及其原因
- E.房地产租售客户对租售代理机构的评价
- A.收费标准
- B.售楼处签约程序
- C.服务规则
- D.物业服务内容
- E.入住程序及相关费用
- A.技术要求
- B.净现值
- C.利润率
- D.内部收益率
- E.回报率
- A.时间期限
- B.决策权
- C.支付能力
- D.意愿程度
- E.服务费用
- A.风险与内部环境有关
- B.风险与人们的活动或组织有关
- C.风险与行动方案的选择有关
- D.风险与人们的生活习惯和规律有关
- E.风险与外部环境有关
- A.宽度、长度和增长度
- B.增长度、主力和深度
- C.深度、占有率和利润
- D.宽度、长度和深度
- A.经营期限
- B.联系电话
- C.法定代表人
- D.客户来源
- A.ST对策
- B.WT对策
- C.W0对策
- D.S0对策
- A.软化个别策略
- B.价格陷阱策略
- C.先斩后奏策略
- D.疲劳战术策略
- A.社会需要
- B.安全需要
- C.尊重需要
- D.自我实现需要
- A.房型和地理区域范围
- B.价格范围和房型
- C.购房的房型和楼屡
- D.地理区域范围和价格范围
- A.目标市场
- B.销售趋势
- C.营销组合
- D.营销计划
- A.项目销售
- B.集中销售
- C.资源销售
- D.分散销售
- A.方便、比较方便、一般、不方便四个等级
- B.齐全、一般、不齐全三个等级
- C.标准、不标准两个等级
- D.好、较好、一般、差四个等级
- A.竞争企业的生产能力、技术装备水平和社会信誉
- B.竞争产品的设计、结构、质量和服务状况
- C.消费者对竞争产品的态度和接受情况
- D.竞争产品的市场占有率
- A.质量
- B.安全性
- C.价格
- D.协议内容
- A.价值最大化
- B.客户价格敏感点的确定
- C.稳定的销售速度
- D.合理的价格信息
- A.签署委托书
- B.洽商议价
- C.寻找与筛选购房客户
- D.磋商成交
- A.地理变量
- B.购买行为变量
- C.风险变量
- D.心理变量
- A.营销以顾客为中心,推销以产品为中心
- B.营销以产品为中心,推销以顾客为中心
- C.营销以服务为中心,推销以生产为中心
- D.营销以市场为中心,推销以服务为中心
- A.保值准备
- B.保证金措施
- C.财产保险
- D.绩效管理
- A.善意威胁
- B.假设法
- C.重点突破
- D.总结法
- A.客户积累情况
- B.完善的销售策略
- C.客户的需求程度
- D.合理的市场趋势
- A.善意威胁拓展法
- B.直接回应拓展法
- C.试探型拓展法
- D.间接回应拓展法
- A.分散出租策略
- B.分层或分片出租策略
- C.分割式销售策略
- D.分层(或片)与分散出租结合策略
- A.专一性
- B.特殊性
- C.多样性
- D.竞争性
- A.总结法
- B.对比法
- C.直接法
- D.善意威胁法
- A.潜在性
- B.多变性
- C.不确定性
- D.不稳定性
- A.贷款期限说明
- B.购房合同证明
- C.贷款办理程序说明
- D.贷款承诺书
- A.商务公寓
- B.LOFT
- C.写字楼
- D.商务综合体
- A.能力和性格
- B.经验和能力
- C.性格和绩效
- D.性格和特长
- A.产品设计和销售
- B.产品策划和销售
- C.产品策划和推广
- D.产品设计与规划
- A.全面调查
- B.抽样调查
- C.典型调查
- D.重点调查
- A.区域属性判断
- B.项目位置昭示性判断
- C.交通便利性判断
- D.景观资源判断
- A.正式面谈
- B.开放性面谈
- C.非正式面谈
- D.系统性面谈
- A.经济属性
- B.物理属性
- C.法律属性
- D.心理属性
- A.45%
- B.30%
- C.20%
- D.55%
- A.房地产市场调查
- B.目标市场营销环境分析
- C.房地产市场细分及确定目标市场
- D.设计市场营销组合
- A.近期重点客户
- B.中期重点客户
- C.长期重点客户
- D.未来重点客户
- A.分析目标物业的利润
- B.确定项目达成的最佳“风险一回报”
- C.对目标项目进行定位
- D.估计目标物业的市场状况
- A.私盘制的房源信息由接受业主(委托人)委托的房地产经纪人录入
- B.私盘制容易导致效率低下
- C.使用公盘制较容易使房源信息外泄
- D.分区公盘制可使房地产经纪机构确定分区的边界明晰
- A.前期准备十分充分、客户看中房挚、已下决心购房(租房)、购房时机成熟
- B.购房者具有丰富的购房经验,偏好固定
- C.接触很长时间,了解客户需求,参观了多套房源
- D.客户主意拿不定、拖延了很长时间
- A.统计因素
- B.价格因素
- C.地理因素
- D.行为因素
- A.小户型客户
- B.自用客户
- C.投资客户
- D.中户型客户
- A.电子邮件
- B.非语言沟通
- C.面谈
- D.电话访问
- A.竞争性
- B.公平性
- C.唯一性
- D.真实性
- A.公盘制
- B.分区公盘制
- C.私盘制
- D.公开信息制
- A.忌过早递名片
- B.忌将过脏、过时或有缺点的名片给人
- C.应先于上司向客户递名片
- D.应双手接过对方的名片
- A.讲座揽客法
- B.团体揽客法
- C.会员揽客法
- D.驻守和横幅揽客法
- A.有效分类
- B.合理使用
- C.准确定位
- D.安金管理
- A.产品、价格、成本和销售
- B.价格、销售、成本和利润
- C.价格、成本、销售和质量
- D.产品、价格、分销和促销
- A.人际关系法
- B.会员揽客法
- C.驻守和横幅揽客法
- D.团体揽客法
- A.性质
- B.产权性质
- C.使用类别
- D.使用期限
- A.营销计划
- B.营销组织
- C.营销渠道
- D.营销方式