- A.甲机构聘用田某作为负责人是合适的
- B.甲机构应当承担田某代其同赵某签订经纪合同的相关责任
- C.田某对甲机构的债务承担有限责任
- D.田某对甲机构的债务承担无限连带责任
- A.新建商品房经纪合同
- B.房地产租赁经纪合同
- C.房地产租赁代理合同
- D.房屋租赁合同
- A.田某向赵某收取700元作为奖励费是合理的
- B.应由甲机构向赵某收取700元奖励费
- C.田某应将700元交给甲机构,由甲机构决定田某可以获得多少奖励
- D.田某不应收取700元奖励费
- A.田某在这一经纪业务的过程中,没有做好房地产权属调查
- B.即使钱某没有提出看房,田某也应带领其看房
- C.如果经纪合同中没有要求甲机构查验租赁房屋的产权状况,则田某和甲机构均没有责任
- D.如果赵某不是该房屋的所有权人,则田某协助达成的房屋租赁合同肯定为无效合同
- A.营业执照
- B.机构设立的可行性分析报告
- C.经营计划
- D.注册房地产经纪人员情况
- A.王某作为A公司的代表在房地产经纪合同上署名
- B.经口头请示胡某同意后,王某作为A公司的代表在房地产经纪合同上署名
- C.崔某没有办理具体的经纪事务,但崔某可以作为A公司的代表在房地产经纪合同上署名
- D.经陈某授权,王某可以代陈某作为A公司的代表在房地产经纪合同上署名
- A.租赁合同对中国工商银行有约束力
- B.租赁合同对中国工商银行没有约束力
- C.因为物业转让未经工商银行同意,物业转让合同无效
- D.不管物业转让是否经工商银行同意,物业转让合同有效
- A.无效
- B.有效,有效期为18年
- C.有效,有效期为19年
- D.有效,有效期为21年
- A.A公司
- B.王某个人
- C.崔某
- D.朱某
- A.张某
- B.张某、王某、李某、赵某
- C.张某与邢某共同
- D.A机构
- A公司要依法成立,应当具备( )等条件。
- A.注册资金须达10万元以上
- B.胡某、李某作为股东,陈某不得作为股东
- C.租期N年的办公场地
- D.胡某和陈某无不良行为记录
- A.邢某的身份证
- B.房屋产权证书
- C.邢某单位证明
- D.该套房屋相邻关系人证明
- A.佣金标准
- B.服务标准
- C.甲机构的纳税标准
- D.评估价(
- 14
-
A机构可能是( )。
- A.个人独资房地产经纪机构
- B.合伙制房地产经纪机构
- C.房地产经纪公司
- D.房地产经纪机构设立的分支机构
- A.实物
- B.货币
- C.知识产权
- D.房屋使用权
- A.业务培训
- B.对外交流机会
- C.纠纷调解
- D.更多的房源、客源信息
- A.规定佣金的分配方式和佣金支付时间
- B.规定系统使用成员不能与非系统使用成员共享系统内的信息
- C.规定系统使用成员之间的处事原则
- D.规定系统使用成员不能通过系统之外的其他途径获取信息
- A.多店模式
- B.连锁店模式
- C.直营连锁模式
- D.特许加盟连锁模式
- A.信息资源
- B.企业历史
- C.人力资源
- D.管理水平
- A.高度集权会带来决策迟缓
- B.会出现多头领导
- C.职能部门重叠,管理人员增多
- D.只有高层领导对组织目标的实现负责
- E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
- A.甲公司是机构法人
- B.甲公司的所有门店都具有法人资格
- C.各个门店可独立开展房地产经纪业务
- D.甲公司对门店解散后未清偿的债务负有责任
- A.分支机构可以独立进行经济核算
- B.房地产经纪机构对其分支机构解散后尚未清偿的全部债务承担责任
- C.分支机构可以开展房地产经纪业务
- D.房地产经纪机构在我国境内设立的分支机构不具有法人资格
- E.分支机构可以与聘用的房地产经纪人签订劳动合同
- A.佣金标准的制定
- B.经营预算
- C.应收佣金的追索
- D.财务资源组织
- E.账务管理
- A.鼓励客户推荐
- B.给新客户提供附加服务
- C.与客户积极沟通
- D.正确处理投诉
- E.建立长久的合作关系
- A.可信
- B.稳定
- C.独立
- D.量力而行
- E.独特
- A.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
- B.不利于培养高层管理者的后备人才
- C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
- D.只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
- E.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
- A.底薪与奖金分离
- B.简明扼要,易于执行
- C.公平合理兼顾激励
- D.适时动态调整
- E.按需分配
- A.品牌战略的选择
- B.组织结构的选择
- C.企业规模的确定
- D.规模化经营方式的选择
- E.品牌个性的选择
- A.市场占有目标
- B.财务指标
- C.门店数量
- D.业务数量
- E.人员数量
- A.特许人对商标服务标志独特概念专利经营诀窍等拥有所有权
- B.特许人授权其他人使用其商标服务标志等
- C.授权合同中包含一些调整和控制条款
- D.受许人对特许人有业务指导培训及广告宣传的义务
- E.受许人需要支付权利使用费和其他费用
- A.财务管理能迅速反映企业生产经营状况
- B.财务管理是一项简单性管理工作
- C.财务管理能迅速反映企业资源配置状况
- D.财务管理与企业各方面具有广泛联系
- E.财务管理是一项综合性管理工作
- A.建立健全以财务管理为核心的管理体系
- B.加强费用管理
- C.各项决策要在保证企业持续经营和发展的基础上进行
- D.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
- E.加强风险管理
- A.连锁经营组织与房地产经纪机构的关系,直营连锁是资产隶属关系,特许经营是契约合作关系
- B.连锁经营组织的资金,直营是房地产经济机构投资,特许是加盟者投资
- C.直营连锁和特许经营连锁的经营权都是非完全独立的
- D.房地产经纪机构对直营连锁店进行行政管理,对特许经营连锁店进行合同约束与沟通督导
- E.直营连锁和特许经营都是独立进行核算
- A.经营质量
- B.经营收入
- C.利率
- D.经营费用
- E.利润
- A.信息部门
- B.业务部门
- C.客户服务部门
- D.业务支持部门
- E.基础部门
- A.目标区域的房源情况
- B.目标区域的客源情况
- C.目标区域的竞争对手情况
- D.目标区域的房价情况
- E.目标区域的市政配套设施情况
- A.连锁经营的大型超大型房地产经纪机构出现
- B.为数众多的采用单店模式甚至单人模式的小型房地产经纪机构
- C.特许经营模式迅猛发展
- D.投资性购房客户群体增加
- E.购房群体中高收入群体比重加大
- A.特许人对商标服务标志独特概念专利经营诀窍等拥有所有权
- B.特许人授权其他人使用其商标服务标志等
- C.授权合同中包含一些调整和控制条款
- D.受许人对特许人有业务指导培训及广告宣传的义务
- E.受许人需要支付权利使用费和其他费用
- A.房地产管理部门备案证明
- B.房地产经纪行业组织会员证书
- C.房地产经纪机构品牌标识
- D.房地产经纪机构组织构架图
- E.使用的房地产经纪业务合同文本
- A.接受中国房地产估价师与房地产经纪人学会的监督和检查
- B.认真履行房地产经纪合同,督促房地产经纪人员认真开展经纪业务
- C.在经营场所公示营业执照备案证明房地产经纪人员注册证书服务流程等的义务
- D.维护委托人的合法权益,按照约定为委托人保守商业秘密
- E.严格按照规定标准收费
- A.电话销售
- B.预测销售
- C.移动销售
- D.远程销售
- E.电子商务
- A.企业使命的确定
- B.外部环境与内部条件的分析
- C.制定战略目标
- D.业务领域选择
- E.制定营销策略
- A.一手房经纪业务
- B.住宅经纪业务
- C.商业房地产经纪业务
- D.新建商品房经纪业务
- E.存量房地产经纪业务
- A.强化员工使命感责任感,树立对企业未来发展的信心
- B.为房地产经纪机构的长远发展奠定基础
- C.优化房地产经纪机构的资源配置
- D.实现房地产经纪机构的全动态管理
- E.决策更加科学化和规律化
- A.提供个性化服务
- B.正确处理投诉
- C.积极开发潜在客户
- D.建立长久的合作关系
- E.与客户积极沟通
- A.品牌结构
- B.品牌愿景
- C.品牌思想
- D.品牌核心价值
- E.品牌个性
- A.信息欠缺引起的风险
- B.操作不规范引起的风险
- C.道德风险
- D.承诺不当引起的风险
- E.资金监管不当引起的风险
- A.是否有店铺
- B.企业规模
- C.市场风险
- D.竞争者的实力
- E.规模化经营的方式
- A.外部管理
- B.内部管理
- C.企业文化
- D.人员培训
- E.企业治理制度
- A.跨地域市场扩张战略
- B.跨专业市场扩张战略
- C.一体化扩张战略
- D.跨行业扩张战略
- E.综合性扩张战略
- A.权威性
- B.双赢性与互惠性
- C.战略性与全面性
- D.合法性
- A.家庭财产
- B.全部资产
- C.夫妻共同财产
- D.个人财产
- A.房地产经纪有限责任公司的股东以其出资额为限对公司承担责任
- B.房地产经纪有限责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任
- C.房地产经纪股份有限公司的股东以其全部财产为限对公司承担责任
- D.房地产经纪股份责任公司以其全部资产对公司的债务承担责任
- A.500m
- B.500~1000m
- C.1000~2000m
- D.2000~3000m
- A.战略分析
- B.战略选择
- C.战略实施
- D.战略评价和调整
- A.利率变动属于政策风险
- B.佣金浮动属于市场风险
- C.市场行情分析失误属于市场风险
- D.资金筹措出现困难属于个别风险
- A.基本薪酬
- B.绩效薪酬
- C.奖金
- D.绩效考核
- A.品牌定位
- B.品牌识别
- C.品牌承诺
- D.品牌维护
- A.可操作性
- B.相对稳定性
- C.权威性
- D.层次性
- A.400
- B.300
- C.500
- D.200
- A.品牌通过某种或者某组标志来表现
- B.品牌是为了区别于竞争对手
- C.品牌是企业的无形资产
- D.经过注册的商标就是品牌
- A.所持股份
- B.全部资产
- C.个人财产
- D.家庭财产
- A.绩效考评
- B.薪酬管理
- C.劳动关系管理
- D.企业制度制定
- A.保证充足的客源和房源
- B.保证良好的展示性
- C.保证顺畅的交通和可达性
- D.保证靠近商务区
- A.展示商品房项目的信息、提供商品房销售的场所
- B.规范房地产交易行为
- C.促成房地产交易
- D.提升房地产价值
- A.品牌是商标的一部分
- B.品牌是通过某种标识来表现的
- C.品牌是为了区别于竞争对手
- D.品牌是身份和地位的象征
- A.品牌定位
- B.品牌推广
- C.品牌识别
- D.组织架构与流程
- A.目的性
- B.综合性
- C.时限性
- D.确定性
- A.人员规模
- B.发展阶段
- C.资金实力
- D.面向的客户类型
- A.品牌管理、品牌建设以及品牌维护
- B.品质管理、品牌建设以及品牌维护
- C.品质管理、品牌管理以及品牌维护
- D.品质管理、品牌建设以及品牌管理
- A.房源状况
- B.交通情况
- C.客源状况
- D.竞争对手
- A.人员数量选择
- B.区域选择
- C.市场范围选择
- D.业务类型选择
- A.商业模式、品牌、专利技术
- B.专利技术、品牌、专有技术
- C.商业模式、商标、专有技术
- D.商业模式、品牌、专有技术
- A.房地产估价师
- B.房地产经纪人
- C.房地产策划专员
- D.房地产投资顾问
- A.房地产法律关系、房地产权利和房地产交易
- B.房地产法律关系、房地产权利和房地产行政关系
- C.房地产法律关系、房地产行政关系和房地产交易
- D.房地产行政关系、房地产权利和房地产交易
- A.取向经营
- B.聚焦经营
- C.单一经营
- D.商圈经营
- A.客流类型
- B.客流的目的、速度和滞留时间
- C.政策制度
- D.周边环境
- A.连锁经营模式
- B.无店铺经营模式
- C.单店经营模式
- D.混合经营模式
- A.人员规模
- B.发展阶段
- C.资金实力
- D.面向的客户类型
- A.无店经营模式
- B.单店经营模式
- C.多店经营模式
- D.连锁店经营模式
- A.低成本战略
- B.多样化战略
- C.聚焦战略
- D.一体化成长战略
- A.市场活动影响分析
- B.客户分类分析
- C.经济分析
- D.交叉销售与增量销售分析
- A.新建商品房经纪业务为主的房地产经纪机构
- B.综合性房地产经纪机构
- C.存量房经纪业务为主的房地产经纪机构
- D.策划、顾问业务为主的房地产经纪机构
- A.信息
- B.资源
- C.客源
- D.房源
- A.单店模式
- B.多店模式
- C.直营连锁经营模式
- D.有店铺模式
- A.中外合资房地产经纪公司
- B.中外合作房地产经纪公司
- C.外商并购房地产经纪公司
- D.外商独资房地产经纪公司
- A.客户分析子系统
- B.客户资料数据库
- C.客户联络中心
- D.决策支持子系统
- A.房地产行政主管部门批准
- B.原委托人书面同意
- C.房地产经纪行业自律组织批准
- D.工商行政主管部门批准
- A.无店铺经营模式
- B.单店经营模式
- C.连锁经营模式
- D.特许加盟连锁模式
- A.品牌管理是企业品牌延伸及品牌国际化经营的基础,是推动企业发展和社会进步的一个积极因素
- B.通过品牌管理,优化资源配置
- C.通过品牌管理,增强企业的吸引力与辐射力
- D.通过品牌管理,提高企业品牌的核心竞争力
- A.业务部门
- B.基础部门
- C.客户服务部门
- D.业务支持部门
- A.矩阵制组织结构形式
- B.网络制组织结构形式
- C.分部制组织结构形式
- D.直线—参谋制组织结构形式
- A.财务管理目标具有层次性
- B.财务管理目标具有相对稳定性
- C.财务管理目标具有可操作性
- D.财务管理目标具有权威性
- A.促进交易公平
- B.降低交易成本
- C.规范交易行为
- D.加速房地产流通
- A.设立房地产经纪分支机构,没有专业人员的数量限制
- B.国内房地产经纪机构不需要国内相关部门审批,可以直接在境外设立分支机构
- C.个人独资房地产经纪机构不能设立分支机构
- D.设立的房地产经纪分支机构实行独立核算,不具有法人资格
- A.风险投资基金
- B.企业内部筹资
- C.银行贷款
- D.资本市场
- A.矩阵制组织结构形式
- B.网络制组织结构形式
- C.分部制组织结构形式
- D.直线一参谋制组织结构形式
- A.保证进出售楼处人员的安全性
- B.保证售楼处的通达性
- C.保证售楼处的独立性
- D.保证售楼处的可视性
- A.固定薪金制
- B.佣金制
- C.混合制
- D.信息费制
- A.不利于培养高层管理者的后备人才
- B.各分部有较大的自主经营权
- C.有利于高层管理者摆脱日常事务
- D.有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性