- A.袁某提供了较高的价格信息
- B.经纪事务所收取了更高佣金
- C.经纪事务所必须退还李某部分房款
- D.李某可与经纪机构协商降低房屋价格与佣金
- A.考虑了李某对环境的要求
- B.是一种恰当行为
- C.可能是一种不恰当行为
- D.应说明各种利益关系
- A.袁某不应故意隐瞒危险因素
- B.袁某无法预知“百年不遇暴雨”这一可能危险因素
- C.李某应预先请熟人检查导致裂缝原因
- D.李某应在墙体出现小裂缝时向经纪人提出
- A.李某应向开发商索赔
- B.李某应向经纪事务所索赔
- C.李某自己有过失,无法索赔
- D.李某可以向房屋所在地人民法院提起诉讼
- A.必须达到10万元以上的出资
- B.丙可以用劳务作为出资,但应委托法定评估机构进行评估
- C.丙不能以劳务作为出资,其现金出资合法
- D.甲、乙以个人财产对该房地产经纪机构承担无限连带责任
- A.丙不能作为合伙人
- B.丙可以代表机构签订房地产经纪合同
- C.丙不能担任业务拓展部经理
- D.丙不能作为合伙人,但可以用现金出资,参与利润分配
- A.丙公司承担一部分
- B.乙公司承担一部分
- C.贷款银行承担一部分
- D.甲公司承担一部分
- A.××房地产经纪有限公司
- B.××第一房地产经纪事务所
- C.××资本家房地产经纪有限责任公司
- D.××为民房地产经纪事务所
- A.贷款银行承担一部分
- B.乙公司承担
- C.甲公司承担一部分
- D.吕某承担一部分
- A.因为租金增加了10元/(㎡·月),吕某可以从乙公司获取佣金
- B.因为租金增加了10元/(㎡·月),甲公司可以要求乙公司额外追加佣金
- C.租期的约定没有违规
- D.转租的规定违背了甲公司与乙公司订立的委托租赁合同的约定,因而无效
- A.调动
- B.变更
- C.转移
- D.调离
- A.专业修养
- B.职业良心
- C.职业责任感
- D.执业理念
- A.寻找客户是该二手房居间业务的重要基础工作和开始
- B.小刘没有义务引领金某现场查验标的房地产,并充分告知与该房地产标的物有关的一切有利或不利因素
- C.如果金某不委托,小刘只能协助其办理相关手续
- D.佣金金额和结算方式应按居间合同的约定来确定
- A.规范执业
- B.诚实守信
- C.公平竞争
- D.尽职尽责
- A.小李只能在注册地所在的行政区域内从业
- B.小李可以到其他省执业
- C.小李可以到其他经纪机构执业
- D.小李可以在全国范围内执业
- A.全国
- B.户口所在的城市
- C.省级
- D.考试所在的城市
- A.一级
- B.两级
- C.三级
- D.四级
- A.只有房地产经纪人才有权承担房地产经纪机构关键岗位的工作
- B.房地产经纪人协理是在房地产经纪人的指导和监督下,从事房地产经纪具体活动的协助执行人员
- C.房地产经纪人协理只能在注册地所在的行政区域内从业
- D.取得房地产经纪人协理从业资格,是从事房地产经纪活动的基本条件
- A.营造良好环境,鼓励行业发展
- B.遵循行业规律,实施专业管理
- C.严格依法办事,强化行业自律
- D.完善房地产行业的法律规章制度
- E.顺应市场机制,维护有序竞争
- A.财政
- B.建设(房地产)
- C.人力资源和社会保障
- D.价格
- E.交通运输
- A.抽样调查
- B.现场巡查
- C.定期抽查
- D.合同抽查
- E.投诉受理
- A.从事房地产信贷业务的银行
- B.房地产经纪行业组织
- C.政府房地产管理职能部门
- D.房地产经纪机构
- E.房地产经纪人员
- A.土地使用权变动风险
- B.交易当事人违约风险
- C.房屋价格变动风险
- D.房屋产权瑕疵风险
- E.政策调控风险
- A.房屋交易的一般程序及可能存在的风险
- B.房屋交易涉及的税费
- C.应当由委托人协助的事宜、提供的资料
- D.委托房屋的市场成交价格
- E.是否与委托房屋有利害关系
- A.认真查验交易房屋的权属状况
- B.明确委托人的购房需求
- C.相关购买方税费政策的说明
- D.房屋承购经纪业务中的创新服务
- E.经委托人同意再对外公布房源信息
- A.贷款偿还方式
- B.贷款类型
- C.贷款期限
- D.贷款金额
- E.速动比率
- A.完善房地产行业的法律规章制度
- B.提高居民居住质量
- C.维护和保证市场交易的安全与秩序
- D.将房地产经纪机构的服务“产品化”
- E.有效保障合同当事人的合法权益
- A.项目信息开发与整合
- B.项目签约
- C.项目研究与拓展
- D.项目执行企划
- E.客户开拓
- A.土地经纪业务
- B.房地产租赁经纪业务
- C.新建商品房经纪业务
- D.存量房经纪业务
- E.房地产买卖经纪业务
- A.区域选择
- B.店址选择
- C.租赁谈判和签约
- D.开业准备
- E.功能确定
- A.租赁谈判和签约
- B.售楼处管理制度的制定
- C.售楼处功能确定
- D.售楼处的布置
- E.售楼处的选址
- A.留住客户
- B.提供个性化服务
- C.争取新客户
- D.给新客户提供附加服务
- E.提供专业化服务
- A.明确企业使命
- B.外部环境与内部条件分析
- C.制定战略目标
- D.业务领域选择
- E.可行性研究
- A.品牌管理的目标是提升客户价值,造就忠诚客户和终身客户
- B.品牌建立以客户对企业服务的感知价值为核心
- C.品牌维护主要通过影响客户价值感知的途径,利用交互过程中的良好的态度、快捷灵活的服务、合理的价格以及良好的客户关系来实现
- D.品牌管理的目标是提升企业盈利目标
- E.品牌建立以员工对企业服务的感知价值为核心
- A.置换业务部
- B.住宅部
- C.租赁部
- D.办公楼部
- E.商铺部
- A.国际环境情况
- B.自身的业务类型
- C.自身的企业规模
- D.自身的企业地位
- E.当地的社会、经济状况
- A.房地产投资项目可行性分析
- B.房地产市场分析
- C.提供新建商品房租赁代理服务
- D.房地产营销方案策划
- E.提供新建商品房销售代理服务
- A.执业关系
- B.社会关系
- C.法律责任关系
- D.行政关系
- E.经济关系
- A.审批
- B.许可
- C.考试
- D.继续教育
- E.注册
- A.遵纪守法
- B.热情周到
- C.规范执业
- D.尽职尽责
- E.诚实守信
- A.拒绝执行受聘机构或者委托人发出的违法指令的权利
- B.在经办业务的房地产经纪服务合同上签名的权利
- C.受聘于房地产经纪机构,担任辅助工作岗位的权利
- D.获得合理报酬的权利
- E.协助房地产经纪人处理房地产经纪有关事务的权利
- A.房地产经纪人
- B.不动产经纪人
- C.地产代理(个人)
- D.房地产销售员
- E.营业员
- A.环境评估
- B.交易标的和交易对家的信息搜寻
- C.交易谈判与决策
- D.交易标的交割
- E.可行性研究
- A.为各种生产和生活活动提供不可缺少的物质条件
- B.可以促进经济平稳较快发展
- C.可以带动相关产业的发展
- D.可以提高居民身体素质
- E.可以增加税收和政府财政收入
- A.传递房地产供求信息
- B.优化房地产资源配置
- C.提高居民居住条件
- D.促进环境持续发展
- E.提高房地产使用效益
- A.出卖人
- B.管理人
- C.出租人
- D.承租人
- E.购买人
- A.执业纪律
- B.执业技术标准
- C.执业规则
- D.职业道德
- A.商标权
- B.珠宝玉石
- C.著作权
- D.家具
- E.机器设备
- A.行政主管模式
- B.行业自治模式
- C.行政与行业自律并行管理模式
- D.市场调节模式
- A.机构经营策略
- B.机构和人员基本情况
- C.良好行为
- D.机构业绩
- A.诚信
- B.合法
- C.平等
- D.公平
- A.业务招揽
- B.业务承接
- C.业务办理
- D.信息保密
- A.维护社会稳定
- B.促进经济持续发展
- C.维护国家安全
- D.维护社会整体利益
- A.合法原则
- B.自愿原则
- C.平等原则
- D.公平原则
- A.独立性
- B.广泛性
- C.行业性
- D.实用性
- A.房屋保管服务
- B.代办贷款
- C.房屋质量保证服务
- D.代办房地产登记服务
- A.委托方提供(预)销售房屋相关的文件和证书及详细数量表,并对提供的文件和证书的真实性负责
- B.落实项目的个人住房抵押贷款银行
- C.及时审查宣传广告文稿
- D.明确项目的市场定位、营销企划方向
- A.1
- B.5
- C.10
- D.15
- A.服务费用就是房地产经纪机构提供房地产经纪服务应得的服务报酬
- B.由佣金和代办服务费两部分构成
- C.代办服务费用的收取标准和时点由当事人自行约定
- D.房地产买卖、租赁过程中,涉及政府规定应由委托人支付的税、费,但由房地产经纪机构代收代缴的,也包含在房地产经纪服务费中
- A.房地产开发投资
- B.房地产置业投资
- C.房地产业务领域选择
- D.房地产经营策略制定
- A.销售准备
- B.项目签约
- C.项目执行企划
- D.销售执行
- A.客户开拓
- B.客户接待与业务洽谈
- C.物业查验
- D.信息收集与传播
- A.房地产买方代理业务
- B.房地产卖方代理业务
- C.住宅经纪业务
- D.商业房地产经纪业务
- A.业务运作成本较低
- B.房源批量化
- C.客户相对强势
- D.业务运作成本较高
- A.展示商品房项目的信息、提供商品房销售的场所
- B.房地产经纪机构企业形象展示的主要窗口
- C.以新建商品房经纪业务为主的房地产经纪机构下设项目组的所在地
- D.新建商品房经纪业务中销售环节进行的主要工作场所
- A.销售工作必须坚持企业利益导向以及客户满意导向
- B.在对外业务交往中,不得泄露公司机密
- C.一切按财务制度办事,客户交款应到售楼处办理,个人可以收取客户定金及房款
- D.业务员在工作中,不得以任何形式收取客户钱物及接受客户宴请,如有必要须事先向经理请示
- A.门店前路的宽度,人流量及停留性
- B.人流的结构及行为特点
- C.客户需求程度
- D.邻居类型、同业门店的情况
- A.500~1500
- B.500~1000
- C.1000~2000
- D.2000~3000
- A.特殊性和长期性
- B.连续性和特殊性
- C.特殊性和独立性
- D.连续性和长期性
- A.协同原则
- B.共享原则
- C.网络化原则
- D.公正原则
- A.经营范围和财务状况
- B.财务状况和目标市场定位
- C.经营范围和目标市场定位
- D.财务状况和管理现状
- A.战略性
- B.互惠性
- C.人本性
- D.合法性
- A.客户联络中心
- B.客户资料数据库
- C.客户分析子系统
- D.决策支持子系统
- A.战略起草、战略实施和日常管理
- B.战略制定、战略实施和日常管理
- C.战略起草、战略制定和日常管理
- D.战略起草、战略制定和战略实施
- A.品牌承诺
- B.品牌个性
- C.品牌结构
- D.品牌愿景
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.网络制组织结构形式
- A.单店经营模式
- B.连锁经营模式
- C.混合经营模式
- D.无店铺经营模式
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.网络制组织结构形式
- A.存量土地市场
- B.存量房经纪业务
- C.增量房市场
- D.住房一级市场
- A.30
- B.40
- C.50
- D.60
- A.协助和合作
- B.竞争与协助
- C.竞争与合作
- D.领导与协助
- A.执业过程中的修养、成就感及在执业活动中的心理习惯
- B.职业荣誉感、执业过程中的修养及在执业活动中的心理习惯
- C.职业荣誉感、成就感及执业过程中的修养
- D.职业荣誉感、成就感及在执业活动中的心理习惯
- A.外语知识
- B.文化修养方面的知识
- C.房地产经纪相关专业基础知识
- D.房地产经纪专业知识
- A.注册房地产经纪人受到刑事处罚
- B.注册房地产经纪人因在房地产经纪活动或者相关业务中受到行政处罚
- C.以欺骗、贿赂等不正当手段获准的注册或者不符合注册条件的注册被撤销
- D.注册部门超越职权予以注册
- A.指导和监督
- B.领导和指导
- C.领导和监督
- D.领导和协助
- A.信息共享制度
- B.会员联盟制度
- C.独家代理制度
- D.佣金共享制度
- A.庄宅牙人
- B.驵侩
- C.房牙
- D.交易人
- A.土地权利人
- B.房地产经纪机构
- C.房地产开发企业
- D.房屋所有权人
- A.居间
- B.代理
- C.包销
- D.行纪
- A.采矿业
- B.制造业
- C.金融业
- D.建筑业
- A.住宿和餐饮业
- B.金融业
- C.房地产业
- D.租赁和商务服务业
- A.不动产和动产
- B.无形资产和动产
- C.不动产和无形资产
- D.有形资产和不动产