- A.签订的房屋买卖合同
- B.签订的房屋居间合同
- C.李某的房地产产权证书
- D.A公司的申请书
- A.A公司与王某签订房屋买卖合同
- B.A公司与李某签订房屋买卖合同
- C.王某与李某签订房屋买卖合同
- D.A公司委托张某与李某签订房屋买卖合同
- A.张某收取佣金,可以不用开具发票
- B.王某可以以房价款4%的佣金超过国家规定的标准为由,拒付佣金
- C.A公司可以向王某、李某各收取房价款2%的佣金
- D.按事先约定,王某应当向甲公司支付房价款4%的佣金
- A.A公司与王某、李某共同协商签订居间合同
- B.A公司先收“看房费”200元,再带王某去看李某的房屋
- C.张某应为王某、李某的个人隐私保守秘密
- D.A公司应为王某、李某的个人隐私保守秘密
- A.与李某一起有意隐瞒所售房屋的重大缺陷
- B.暗示王某、李某通过私下成交省去佣金,自己收取一点辛苦费
- C.授意王某、李某虚构较低的成交价格以少缴纳税费
- D.将房屋转让所涉及的税费告诉王某和李某
- A.使用自拟合同
- B.与乙公司建立友好合作关系
- C.审查叶某的履约能力
- D.与叶某约定解决争议的方法
- A.不得设定最高额抵押
- B.抵押所担保的债权仅限于购买该商品房的贷款
- C.叶某必须委托房地产经纪公司代办抵押贷款手续
- D.符合国家关于商品房预售管理的规定
- A.注册地址
- B.营业执照
- C.法人代表(或授权代表)
- D.联系电话
- A.项目签约
- B.项目执行企划
- C.销售准备
- D.销售执行
- A.甲公司
- B.经纪人吕某
- C.乙公司
- D.丙公司
- A.在其他经纪机构兼职
- B.到乙公司寻找房源
- C.与乙公司订立房屋买卖合同
- D.未调查清楚办公用房的具体情况
- A.给丙公司贷款的建行
- B.丙公司
- C.王某
- D.乙公司
- A.赚取差价
- B.其与吕某订立的房屋买卖合同
- C.未调查丙公司委托其出售的办公用房是否存在租赁、抵押
- D.未通知吕某所在的甲公司
- A.代理不成功,不该收取5000元佣金
- B.代理不成功,可以按约定收取经纪成本费用800元
- C.可以约定甲公司对该办公用房是否存在租赁、抵押等权利瑕庇不承担责任但吕某应承担责任
- D.代理不成功,经纪机构不应收取任何费用
- A.宣布该租赁合同无效
- B.追究张某的违约责任
- C.从发现张某擅自出租商铺之日起,直接收取王某应当支付的房屋租金
- D.一旦发现张某擅自出租商铺,立即将承租户王某驱逐
- A.李某私自收取“好处费”违规,其他行为不违背经纪人执业的基本规范
- B.李某如将收取的“好处费”上交A房地产经纪机构,就不存在其他违规行为
- C.即使李某未收取“好处费”,仍然存在违规行为
- D.该经纪业务如对王某造成损失,则A房地产经纪机构应承担侵权赔偿责任
- A.王某的装修损失由张某承担
- B.李某如果告知王某该商铺已抵押,王某仍然委托李某订立租赁合同,李某不对王某的装修损失承担责任,A房地产经纪机构也不承担责任
- C.银行不承担王某的装修损失
- D.该租赁合同因未经银行书面同意而无效,A房地产经纪机构和李某因此不对王某的装修损失承担责任
- A.协调
- B.沟通
- C.领导
- D.担保
- A.李某个人不能收受“好处费”
- B.A房地产经纪机构收取的佣金应按合同约定的标准,但应当符合国家有关规定
- C.如果该经纪业务未做成,张某自愿支付给李某“跑路费”,李某就可以收取
- D.如果该经纪业务未做成,而委托合同约定“A房地产经纪机构仍可以要求张某支付从事该经纪活动支出的必要费用1200元”,则A房地产经纪机构据此收取张某1200元
- A.制定示范合同文本
- B.制订服务标准,明确服务要求和内容
- C.加强对房地产经纪合同的监督管理
- D.制定完善房地产行业的规章制度
- E.加强政府的监管力度
- A.房屋出售委托协议
- B.房屋出租委托协议
- C.房屋承购委托协议
- D.房屋承租委托协议
- E.房屋拍卖委托协议
- A.任何有独家代理出售的房屋,房地产经纪机构和人员只能与代理人联系,经独家代理人同意及独家代理的委托人(被代理)主动联系的情况除外
- B.针对独家代理的房地产经纪业务,当代理的经纪机构拒绝披露独家代理到期日或者代理性质时,其他的房地产经纪人可以与房屋所有权人取得联系,招揽业务
- C.若其他房地产经纪机构的客户主动联系房地产经纪机构,讨论建立同样独家服务的关系,可讨论未来的合同
- D.针对独家代理的房地产经纪业务,当代理的经纪机构拒绝纰漏独家代理到期日或者代理性质时,其他的房地产经纪人不得与房屋所有权人取得联系,招揽业务
- E.若其他房地产经纪机构的客户主动联系房地产经纪机构,讨论建立同样独家服务的关系,可讨论现存独家代理的房地产经纪服务合同到期后,可能由房地产经纪人接手的事宜
- A.行业竞争与协作的管理
- B.房地产经纪业的诚信管理
- C.重视房地产经纪管理的地域性
- D.对房地产经纪人员的职业风险进行管理
- E.房地产经纪纠纷管理
- A.房地产经纪机构财务收支状况
- B.房地产经纪机构品牌标识
- C.房地产经纪行业组织会员证书
- D.房地产管理部门备案证明文件
- E.营业执照
- A.产权人家庭情况信息
- B.基本信息
- C.配套设施设备
- D.区位信息
- E.实物信息
- A.销售案场的办公费用
- B.财务费
- C.售楼处样板房装修
- D.项目销售中投入的楼书
- E.项目销售中投入的媒体广告
- A.提供环境影响分析报告
- B.为房地产开发企业“拿地”提供专业意见
- C.对特定区域或细分市场进行调研
- D.进行可行性研究
- E.提供特定房地产开发项目的市场定位与产品策划
- A.未经委托人口头同意,擅自改变房地产经纪服务内容、要求和标准
- B.未完成委托人委托的经纪服务事项
- C.未达到合同约定的标准
- D.未经委托人同意,由第三方代替房地产经纪机构或者房地产经纪机构与第三方共同完成委托方委托的事项
- E.房地产经纪机构违反国家有关法律法规及本市相关法规,损害委托人利益
- A.业务员按顺序接待客户(顺序由经理事先排定),今日最后接待者的后一名业务员即为次日第一个接待者,依次顺延
- B.当日负责楼面接待客户的业务员在接待区、洽谈区等候,其余人员在工作区接听电话、追踪、联系客户
- C.楼面接待的业务员负责向客户翔实地介绍项目情况,带客户参观样板间,利用销售说辞和技巧促使客户下订单,并与客户签订房屋认购书
- D.严格按照开发商的承诺和答客问内容向客户介绍,可以超范围承诺
- E.业务员应积极主动接待客户,认真解答客户的提问
- A.房地产买方代理业务
- B.房地产转让经纪业务
- C.房地产租赁经纪业务
- D.房地产抵押经纪业务
- E.房地产卖方代理业务
- A.权威性
- B.真实性
- C.特殊性
- D.准确性
- E.经济性
- A.特殊性
- B.可行性
- C.挑战性
- D.细分化
- E.数量化
- A.投资机会分析
- B.组织小组讨论,找出流程中每个阶段存在的问题
- C.寻找解决问题的方法
- D.绘制现有流程,对流程中的每个活动进行描述
- E.对现有流程进行调研
- A.辅助决策系统
- B.投资分析系统
- C.流程控制系统
- D.主要决策系统
- E.数据管理系统
- A.底薪与奖金分离
- B.简明扼要,易于执行
- C.管理方便,符合经济原则
- D.公平合理,有激励作用
- E.适时静态调整
- A.区域知名度
- B.市场地位
- C.业务领先程度
- D.市场占有目标
- E.市场拓展计划
- A.全力完成公司下达的各项工作指标
- B.自觉遵守公司制定的一切规章制度,对同事的不良行为不包庇,不纵容
- C.积极参加公司对员工的各项专业知识方面的培训并争取优良成绩
- D.培养良好的团队合作精神,提高工作效率
- E.负责整个案场的管理工作
- A.可控程度高
- B.有利于制度的贯彻执行
- C.信息利用率高
- D.成交比例提高
- E.竞争能力相应降低
- A.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
- B.各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力
- C.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
- D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的沟通信息,协作完成横向机构的任务
- E.具有高度的灵活性
- A.管制
- B.警告
- C.罚款
- D.没收违法所得和非法财物
- E.责令停业
- A.房地产经纪机构备案登记表
- B.房地产经纪人员职业资格和注册证书
- C.营业执照
- D.法定代表人的家庭情况背景资料
- E.法定代表人(执行合伙人、负责人)的身份证件
- A.研究
- B.搜寻
- C.鉴别
- D.分类
- E.整理
- A.不具有完全民事行为能力
- B.受到刑事处罚,该刑事处罚尚未执行完毕及自该刑事处罚执行完毕之日起至申请房地产经纪人注册之日止不满3年
- C.因在房地产经纪活动或者相关业务中受到行政处罚,自该行政处罚决定生效之日起至申请房地产经纪人注册之日止不满5年
- D.以欺骗、贿赂等不正当手段获准的房地产经纪人注册被注销,自该注册被注销之日起至申请房地产经纪人注册之日止不满3年
- E.受到房地产经纪行业组织处分,自该处分生效之日起至申请房地产经纪人注册之日止不满1年
- A.职业准入类职业资格
- B.专业技术人员职业资格
- C.职业水平评价类职业资格
- D.非专业技术人员职业资格
- E.行政许可类职业资格
- A.大
- B.小
- C.中
- D.细
- E.特大
- A.活动范围的地域性
- B.活动后果的社会性
- C.活动后果的严重性
- D.活动范围的广泛性
- E.活动收入的地域性
- A.建筑施工企业
- B.勘察设计单位
- C.规划设计单位
- D.建筑设计单位
- E.房地产经纪机构
- A.住宅
- B.未开发的土地
- C.行政办公楼
- D.教堂
- E.寺庙
- A.区位
- B.购买动机
- C.购买能力
- D.人口
- E.环境
- A.机构法人
- B.企业法人
- C.社团法人
- D.行政法人
- A.《房地产经纪执业规则》
- B.《房地产经纪行业规则》
- C.《房地产中介服务行为规范》
- D.《房地产中介行业自律规则》
- A.价格主管部门
- B.建设(房地产)管理部门
- C.人力资源和社会保障主管部门
- D.财政主管部门
- A.行业惯例制度
- B.行政审批制度
- C.市场调节制度
- D.明码标价制度
- A.房地产经纪活动当事人的法律地位平等
- B.房地产经纪机构获得经纪业务的机会平等
- C.房地产经纪活动当事人对自己的行为负责
- D.房地产经纪机构及人员相互之间应公平竞争
- A.委托人书面同意
- B.房地产经纪行业自律组织批准
- C.房地产行政主管部门批准
- D.工商行政主管部门批准
- A.履行合同义务完成之后
- B.保管物交付时
- C.查验产权时
- D.签订合同时
- A.经营策略、专业能力、管理水平
- B.服务意识、经营策略、管理水平
- C.服务意识、专业能力、经营策略
- D.服务意识、专业能力、管理水平
- A.执业人员的自觉和法律的调节
- B.法律的调节和行业的自律
- C.执业人员的自觉和行业的自律
- D.法律的调节和道德的调节
- A.房地产买卖、房地产抵押和房屋租赁
- B.房地产转让、房地产买卖和房屋租赁
- C.房地产转让、房地产抵押和房屋租赁
- D.房地产转让、房地产抵押和房地产买卖
- A.房屋保管服务
- B.代办贷款
- C.房屋质量保证服务
- D.代办房地产登记服务
- A.要式合同
- B.双务合同
- C.不要式合同
- D.有偿合同
- A.价格
- B.产权
- C.质量
- D.物业
- A.房地产买方代理业务
- B.房地产卖方代理业务
- C.住宅经纪业务
- D.商业房地产经纪业务
- 65
-
房地产经纪企业通过经纪门店,将各个业务团队固定在各自特定的客户开发范围内,使业务人员确实了解各自所在商圈内的各种重要资讯及房源行情,精耕服务,提升为客户服务的水准;这种经营方式被称为“( )”。
- A.单一经营
- B.商圈经营
- C.取向经营
- D.聚焦经营
- 66
-
商业房地产租赁代理业务的服务对象主要是商业房地产业主(开发企业或其他机构)和需要承租商业房地产的各类企业,( )主要通过向潜在客户提供有关商业房地产的资讯、分析报告、组织论坛、专业活动等方式来进行。
- A.信息搜集与分析
- B.信息传播
- C.客户开拓
- D.租赁谈判
- A.做好售楼处的各种设施、设备的日常维护保养工作
- B.对各种设备建立档案,定期进行检修并做好检修记录,对重要设备进行运行记录
- C.制定切实可行的节约能源措施,提出实施方案
- D.发现有客户遗留物品应立即报告并上交,严禁擅自打开遗留物品
- A.小产权房出租、存量房屋的出租和转租
- B.新建商品房出租、小产权房的出租和转租
- C.新建商品房出租、存量房屋的出租和转租
- D.集资建房出租、小产权房的出租和转租
- A.根据公司目标和个人历史业绩确定业务目标
- B.确定月度目标,分解成交量化
- C.确定开发房源目标
- D.确定房地产细分市场
- A.经纪人员的数量
- B.经纪人员上月业绩
- C.周期波动
- D.经纪人员操作技能及工作态度
- A.了解出租人是否有权出租店铺
- B.了解门店实际状况
- C.协商租赁条件
- D.门店环境状况分析
- A.观察法
- B.渐进法
- C.假买法
- D.电话咨询法
- A.编辑
- B.研究
- C.整序
- D.鉴别
- A.加强对房地产经纪人的教育和培养
- B.完善企业自身的制度建设和日常管理
- C.完善房地产经济行业的法律法规
- D.建立有效的风险识别和警示系统
- A.客户联络中心
- B.客户资料数据库
- C.客户分析子系统
- D.决策支持子系统
- A.制定企业的品牌战略
- B.提升顾客感知价值
- C.建立品牌识别系统
- D.制订品牌推广计划
- A.固定薪金制
- B.代金制
- C.佣金制
- D.混合制
- A.低成本战略
- B.聚焦战略
- C.多样化战略
- D.一体化成长战略
- A.根据公司的授权负责该连锁店业务的运营及管理
- B.执行公司的有关业务部署
- C.负责对连锁店人员的管理和工作评估,并及时将有关情况报告公司的有关部门
- D.全力完成公司下达的各项工作指标
- A.特许经营模式
- B.无店铺经营模式
- C.混合经营模式
- D.单店经营模式
- 81
-
下列房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的双重领导违反了统一指挥原则,又会引起一些矛盾,导致职责不清、机构间相互扯皮的现象,所以在实际运用中高层管理者要注意协调职能部门与横向机构间出现的矛盾和问题。
- A.直线一参谋制组织结构形式
- B.分部制组织结构形式
- C.矩阵制组织结构形式
- D.网络制组织结构形式
- A.单店经营模式
- B.连锁经营模式
- C.混合经营模式
- D.无店铺经营模式
- A.30
- B.40
- C.50
- D.60
- A.遵纪守法
- B.规范执业
- C.诚实守信
- D.尽职尽责
- A.民事责任
- B.行政责任
- C.刑事责任
- D.缔约过失责任
- A.职业责任感
- B.企业文化
- C.职业良心
- D.执业理念
- A.坚韧、奋进
- B.积极、主动
- C.乐观、开朗
- D.自知、自信
- A.房地产经纪机构
- B.房地产经纪机构的法务人员
- C.房地产经纪人协理
- D.执行该业务的房地产经纪人
- A.全国
- B.户口所在的城市
- C.所在的省级行政区域内
- D.考试所在的城市
- A.完全垄断市场
- B.垄断竞争市场
- C.完全竞争市场
- D.寡头垄断市场
- A.现房市场和期房市场
- B.区域房地产市场和整体房地产市场
- C.房地产一级市场、房地产二级市场和房地产三级市场
- D.房地产买卖市场和房地产租赁市场
- A.售价以比租金快得多的速度下降
- B.房屋空置率下降
- C.投资者纷纷设法将自己持有的房地产脱手,旧房交易量大
- D.新房销售困难
- A.行纪
- B.居间
- C.代理
- D.拍卖
- A.房地产经纪是房地产市场运行的润滑剂
- B.房地产经纪活动具体由房地产经纪人员来完成,房地产经纪机构则主要是为房地产经纪人员提供平台和品牌
- C.从事房地产经纪活动需要一定的专业知识、经验和较好的信誉
- D.房地产经纪行业的收入具有不连续性
- A.房地产开发经营
- B.房地产中介服务
- C.物业管理
- D.交通运输
- A.20%~40%
- B.50%~70%
- C.40%~60%
- D.60%~80%