- A.经营理念
- B.经营范围
- C.经营规模
- D.经营方式
- E.安全环境
- A.复杂性
- B.特殊性
- C.盈利性
- D.流动性
- E.安全性
- A.宏观目标
- B.常规目标
- C.微观目标
- D.市场目标
- E.经济目标
- A.管理计划
- B.专业服务水平
- C.服务满意度
- D.物业经济指标
- E.物业品牌化
- A.公共能耗费
- B.设施维护费
- C.工资及福利
- D.绿化及清洁费
- E.招聘费
- A.企业生产经营的基本情况
- B.利润实现和分配情况
- C.资金增减和周转情况
- D.对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项
- E.资金增减和利用情况
- A.速动比率
- B.总资产增长率
- C.流动比率
- D.长期资产适合率
- E.现金流动负债比率
- A.必备的物资装备计划
- B.物业管理考核标准与奖罚措施
- C.拟招标的物业基本情况
- D.物业管理的内容与要求
- E.对招标的有关说明
- A.可保利益原则
- B.全面控制原则
- C.讲求经济效益原则
- D.责权利相结合原则
- E.例外管理原则
- A.管理思想层
- B.客户服务层
- C.管理系统层
- D.营销管理层
- E.软件产品层
- A.交通工具
- B.通信设备
- C.办公设备
- D.工程维修设备
- E.消防设施设备
- A.房屋所有权证
- B.书面租赁合同
- C.城市人民政府规定的其他文件
- D.房地产权证
- E.当事人的合法证件
- A.人口数
- B.销售量
- C.房屋空间使用数量
- D.房屋新开工面积
- E.就业分布
- A.人均国内生产总值
- B.人口规模与结构
- C.三资企业数量及结构
- D.国内外投资的规模与比例
- E.各行业投资回报率
- A.投资利息
- B.地租
- C.利润
- D.房产税
- E.保险费
- A.自然经过的老化
- B.延迟维修的损坏残存
- C.正常使用的磨损
- D.意外破坏的损毁
- E.建筑物已有部件、设备等的标准低于正常标准
- A.收益
- B.利润
- C.增值
- D.保值
- E.消费
- A.财务净现值
- B.财务内部收益率
- C.动态投资回收期
- D.现金回报率
- E.投资回报率
- A.物业管理
- B.客户关系管理
- C.设施管理
- D.房地产组合投资管理
- E.房地产资产管理
- A.环境因素
- B.居民人口与收入
- C.市政公用和公建配套设施完备的程度
- D.与其他商业设施接近的程度
- E.周围土地利用情况和环境
- A.经营货币资金的银行管理体制的严重缺陷
- B.产业政策的调整
- C.经济周期的变化
- D.银行货币资金运作的中断
- A.4%
- B.6%
- C.8%
- D.10%
- A.制订投资方针和政策
- B.投资组合的调整
- C.投资组合绩效评估
- D.构建投资组合
- A.设置完善的机构
- B.树立品牌形象,参与市场竞争
- C.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟
- D.必要的经济回报
- A.物业服务企业
- B.安全委员会
- C.业主委员会
- D.环境与发展委员会
- A.同类化
- B.系统化
- C.多样化
- D.复杂化
- A.租户仅按比例分摊与物业有关的税项
- B.租户要按比例分摊与物业有关的税项和保险费
- C.所有的经营费用包括与物业有关的费用都由租户直接支付
- D.业主不负责建筑物结构部分的维修费用
- A.40%~50%
- B.50%~60%
- C.60~70%
- D.70%~80%
- A.质量
- B.品牌
- C.商标
- D.品质
- A.风险识别
- B.风险补偿
- C.风险分析
- D.风险转移
- A.4%
- B.7%
- C.10%
- D.11%
- A.分流
- B.层次
- C.一致
- D.简捷
- A.50%
- B.55%
- C.60%
- D.65%
- A.功效系数法
- B.综合分析判断法
- C.定性评价法
- D.定量评价法
- A.资本累计率
- B.利息保障倍数
- C.主营业务利润率
- D.营业增长率
- A.筹资
- B.投资
- C.利润分配
- D.回收
- A.内部
- B.外部
- C.全面
- D.专题
- A.社会
- B.企业集团内部
- C.企业自我诊断
- D.物业资产管理项目
- A.人身
- B.财产
- C.公众责任
- D.雇主责任
- A.交换合同
- B.射幸合同
- C.有偿合同
- D.要式合同
- A.经济
- B.社会
- C.政治
- D.技术
- A.诚信
- B.可保利益
- C.近因
- D.比例分摊
- A.竞争性
- B.阶段性
- C.局限性
- D.可测性
- A.可测性
- B.不确定性
- C.负面性
- D.确定性
- A.设计单位
- B.施工单位
- C.业主
- D.建设单位
- A.投标
- B.招标
- C.中标
- D.评标
- A.明确控制标准
- B.执行控制标准
- C.分析相关差异
- D.纠正成本偏差
- A.确定预算编制所涉及的每一变量
- B.对各种组合的联合概率与各该组合的结果计算加总,求取成本期望值
- C.确定每一变量的变化范围及联合概率
- D.计算各变量不同“组合”的联合概率
- A.3%
- B.2%
- C.1.5%
- D.14%
- A.利息净支出
- B.汇兑净损失
- C.金融机构手续费
- D.固定资产净损失
- A.目标成本
- B.计划成本
- C.实际成本
- D.定额成本
- A.直接人工费
- B.期间费用
- C.直接材料费
- D.间接费用
- A.能够改善企业服务、追求最大盈利
- B.能够提高企业的销售收入
- C.能够整合客户、企业和员工资源,优化业务流程
- D.能提高企业、员工对客户的响应、反馈速度和应变能力
- A.利息
- B.保证金
- C.滞纳金
- D.押金
- A.租赁合同
- B.租赁条件
- C.租赁方案
- D.租赁对象
- A.净租金
- B.百分比租金
- C.毛租金
- D.超出性租金
- A.房屋空间交付
- B.收取租金
- C.租金调整
- D.租金结算
- A.人口和家庭分析
- B.市场占有率分析
- C.地理分布分析
- D.建设投资分析
- A.列出物业的主要收入来源和费用支出项目
- B.在物业收支报告中列出有效毛租金收入的数量,并在每月间保持稳定
- C.对每月应向准备金基金存人多少资金作出科学合理的估计
- D.显示在业主持有物业的期间内,物业的现金流将会有哪些变化
- A.住房政策
- B.城市规划
- C.土地供应
- D.地价政策
- A.实价格
- B.均衡价格
- C.交易价格
- D.平均价格
- A.政府干预
- B.市场和非市场结合
- C.建立市场经济体系
- D.实施经济和社会发展规划
- A.288.52
- B.315.12
- C.300.86
- D.336.58
- A.3431
- B.3562
- C.3325
- D.3250
- A.人口密度
- B.人口增长率
- C.人口规模
- D.教育水平
- A.3281.82
- B.3353.82
- C.3178
- D.3209.82
- A.没有交换价值一定没有使用价值
- B.使用价值是交换价值的前提
- C.没有使用价值肯定没有交换价值
- D.作为商品的物业,既有使用价值也有交换价值
- A.偏向最低卖价
- B.偏向最低买价
- C.偏向最高卖价
- D.偏向最高买价
- A.资产负债率
- B.偿债备付率
- C.借款偿还期
- D.投资回收期
- A.137.3
- B.136.5
- C.146.7
- D.158.3
- A.192.16
- B.249.47
- C.189.45
- D.246.35
- A.12.68%
- B.3.33%
- C.12.55%
- D.3.24%
- A.技术的进步速度
- B.设备有形磨损的速度
- C.设备无形磨损的速度
- D.设备的使用情况
- A.居民人口和收入
- B.与其他商业设施接近的程度
- C.公共交通便捷程度
- D.零售商业物业辐射区域分析的结果
- A.时间价值
- B.资金增值
- C.利润
- D.收益
- A.自然寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- A.政治风险
- B.周期风险
- C.政策风险
- D.市场供求风险
- A.调整物业的运行绩效
- B.监控物业的实施过程
- C.调整物业的运行计划
- D.监控物业的运行绩效
- A. 策略性
- B.现场操作层面
- C.物业监控层面
- D.战略计划
- A.收益性
- B.系统性
- C.专业性
- D.综合性