我
- A.要与本物业的档次相协调
- B.要严格遵循国家及地方政府颁布的有关规定
- C.要以招标文件中的合同条款为依据
- D.要注意与物业管理市场的行情相协调
- E.要反映业主、使用人的经济承受能力和消费意向
- A.百分比租金
- B.毛租金
- C.基础租金
- D.净租金
- E.附加租金
- A.服务对象不同
- B.管理组织形式不同
- C.服务内容不同
- D.建筑设计和装潢风格不同
- E.地理位置不同
- A.市场容量
- B.进出交通
- C.外部设施
- D.地点显著
- E.零售商业物业规模
- A.全员性
- B.特殊性
- C.全期性
- D.－贯性
- E.动态性
- A.营业税税额＝应纳税销售(出租)收入×税率
- B.营业税税额＝应纳税销售(出租)收入+应纳税所得额×税率
- C.税前现金流＝净运营收益－抵押贷款还本付息
- D.税后现金流＝税前现金流+准备金－所得税
- E.所得税税额＝应纳税所得额×税率
- A.未来净收益的大小
- B.获得净收益期限的长短
- C.获得净收益的潜在性
- D.获得净收益的可靠性
- E.获得净收益的稳定性
- A.所处区位好、规模大
- B.多为现代化的中高层建筑
- C.功能齐全、配套设施完善
- D.多由专业物业服务企业管理
- E.保持产权的持久性是写字楼物业保值增值的关键
- A.政治区域
- B.市场区域
- C.主要区域
- D.次要区域
- E.边界区域
- A.建立详细的租户档案
- B.租金缴交的管理
- C.租赁期内的服务
- D.数据统计与分析
- E.系统化服务
- A.前期物业服务合同由建设单位和物业服务企业签订
- B.前期物业服务合同具有过渡性
- C.前期物业服务合同具有阶段性
- D.前期物业服务合同是要式合同
- E.前期物业服务合同是无偿合同
- A.依照有关法律进行登记注册
- B.由三个以上股东共同出资经营
- C.以群众满意为目的
- D.具有法人资格
- E.是经济组织
- A.合理的工作流程
- B.强大的工作团队
- C.正确的经营管理策略
- D.精确的费用测算
- E.有针对性的管理方案设计
- A.资产负债表揭示了企业拥有并可利用的经济资源
- B.资产负债表揭示了企业负债的水平与构成等
- C.资产负债表有助于评估企业的获利能力
- D.资产负债表表明了企业所有者权益的多少、构成状况等
- E.资产负债表有助于揭示企业财务状况的变动信息
- A.管理
- B.控制
- C.聘用
- D.解聘
- E.调配
- A.当事人姓名或者名称及住所
- B.租赁用途
- C.租金及支付方式
- D.租赁期限
- E.房屋的市场状况
- A.购买能力分析
- B.可能的顾客流量分析
- C.消费者喜好和偏爱分析
- D.消费者行为分析
- E.准确的市场分析
- A.公共交通便捷程度
- B.市政公用和公建配套设施完备的程度
- C.物业税收政策
- D.居民人口与收入
- E.环境因素
- A.风险预测
- B.风险识别
- C.风险评估
- D.风险控制
- E.风险调整
- A.自用公房
- B.出租公房
- C.直管公房
- D.商用公房
- E.自管公房
- A.物业管理招标文件
- B.物业服务管理目标
- C.物业服务合同
- D.企业的日常核算资料
- A.成熟市场法
- B.矩阵法
- C.综合评价法
- D.期末惯例法
- A.经济寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.物理寿命
- A.投资者建立企业的目的是扩大财富
- B.企业财富不仅要表现为企业的利润，更要表现为企业的价值
- C.企业价值是账面资产的总价值，而不是企业全部财产的市场价值
- D.在股份制企业，企业价值可以用股票市场价值来计量
- A.6
- B.9
- C.12
- D.24
- A.资产负债率
- B.偿债备付率
- C.借款偿还期
- D.投资回报率
- A.周
- B.月
- C.季
- D.年
- A.就业分析
- B.人口和家庭分析
- C.收入分析
- D.支出分析
- A.土地增值税
- B.契税
- C.城市维护建设税
- D.营业税
- A.企业管理、投资管理和现场管理
- B.公司管理、现场管理和现场作业
- C.物业管理、设施管理和现场管理
- D.公司管理、现场管理和领导管理
- A.社会资源
- B.技术手段
- C.市场力量
- D.经济手段
- A.20
- B.30
- C.40
- D.70
- A.定时或不定时地检查、评估
- B.政府行为强制规范
- C.物业经营管理活动
- D.对人和工作的协调
- A.识别客户的需求
- B.促使客户不断创收
- C.提高客户对企业满意度
- D.客户价值差别化管理
- A.企业的控制力
- B.企业的发展战略
- C.企业的规章制度
- D.企业的管理思路
- A.利润制和酬金制
- B.包干制和酬金制
- C.包干制和定额制
- D.利润制和定额制
- A.递延资产
- B.财务费用
- C.营业外支出
- D.营业成本
- A.信息
- B.股票
- C.房地产
- D.证券
- A.利息
- B.利率
- C.现值
- D.终值
- A.期间费用
- B.直接人工费
- C.间接费用
- D.直接材料费
- A.房屋的处分权和最终收益权
- B.房屋的占有权、使用权和部分收益权
- C.房屋的占有权和最终收益权
- D.房屋的占有权、使用权和最终收益权
- A.50%
- B.60%
- C.70%
- D.80%
- A.潜在租户
- B.不同物业类型的市场供求状况
- C.物业表现情况
- D.开发项目所面对的目标市场
- 44
-
社会保险费不包括（ ）。
- A.医疗、工伤保险
- B.住房基金
- C.养老保险
- D.责任保险
- A.边际成本
- B.差异成本
- C.机会成本
- D.沉没成本
- A.降低写字楼物业的形象
- B.影响到写字楼产权
- C.客户怀疑大厦内租户的信誉
- D.降低写字楼空间的使用需求
- A.政治风险
- B.社会风险
- C.人身风险
- D.特殊风险
- A.混合型
- B.综合型
- C.管理型
- D.专业型
- A.百分比租金通常以每月每平方米为基础计算
- B.百分比租金具体可以按月或季度支付-
- C.百分比租金常常作为基础租金的附加部分
- D.收取百分比租金时，没有统－的百分比标准
- A.人工费
- B.办公费
- C.设施设备的维护费
- D.保险费
- A.人口数
- B.城市家庭人口
- C.就业人员数量
- D.就业分布
- A.增值
- B.保值
- C.贬值
- D.收益
- A.有形资产价值
- B.无形资产价值
- C.市场价值
- D.资金时间价值
- A.专题分析
- B.现状分析
- C.潜力分析
- D.趋势分析
- A.公共维修资金支出
- B.管理费支出
- C.机械使用费支出
- D.专项维修资金支出
- A.自然寿命
- B.经济寿命
- C.物理寿命
- D.技术寿命
- A.比例变动成本
- B.非比例变动成本
- C.相对固定成本
- D.半固定或半变动成本
- A.30%
- B.40%
- C.50%
- D.60%
- A.近因原则对风险的致因要求以最直接的因果关系来衡量
- B.近因是时间上最接近风险损失的原因
- C.近因是指促成风险损失的最直接的原因
- D.在损失的原因有两个以上、且各个原因之间互有因果关系的情况下，则最先发生的原因为近因
- A.公共交通便捷程度
- B.市政公用和公建配套设施完备的程度
- C.环境因素
- D.周围土地利用情况和环境
- A.错报
- B.欺骗
- C.不申报
- D.隐瞒
- A.物业管理信息系统
- B.计算机软件系统
- C.监控系统
- D.自动化控制技术
- A.40
- B.45
- C.50
- D.60
- A.列表法和公式法
- B.定额法和列表法
- C.分解法和公式法
- D.预算法和列表法
- A.专业性
- B.特殊性
- C.综合性
- D.统－性
- A.营业成本
- B.期间费用
- C.日常管理费用
- D.经营管理费用
- A.服务
- B.资产
- C.经营
- D.租赁
- A.3
- B.4
- C.5
- D.6
- A.收益价值
- B.时间价值
- C.空间价值
- D.市场价值
- A.10 000
- B.30 000
- C.50 000
- D.80 000
- A.成本估算
- B.成本预算
- C.成本概算
- D.成本控制
- A.资金运动
- B.资金来源
- C.资金筹集
- D.资金融通
- A.项目实践
- B.日常核算资料
- C.支出估算
- D.管理目标
- A.包租转租
- B.度假经营
- C.委托管理
- D.出租代理
- A.价格优势
- B.物业本身的素质
- C.良好的声誉
- D.经济实用
- A.经营费用水平和出租率
- B.租金水平和出租率
- C.收益水平和专业化程度高
- D.管理水平和专业化程度高
- A.各异性
- B.适应性
- C.相互影响性
- D.政策影响性
- A.成交价格
- B.市场价格
- C.理论价格
- D.单位价格
- A.运营费用
- B.准备金
- C.净运营收益
- D.税金
