- A.组织比较机械
- B.注重非正式组织的研究
- C.非正式组织有自发的领导
- D.强调人的因素
- E.强调充分发挥人的主动性与创造性
- A.操作
- B.内容
- C.产品
- D.概念
- E.判断
- A.传统因素
- B.职位因素
- C.资历因素
- D.强制因素
- E.道德因素
- A.《计件工资制》
- B.《科学管理原理》
- C.《车间管理》
- D.《工业管理和一般管理》
- E.《管理的一般原则》
- A.对他人的知觉
- B.自我知觉
- C.角色知觉
- D.人际知觉
- E.空间知觉
- A.正比
- B.反比
- C.不成比例
- D.说不清
- A.政治思想领导
- B.业务领导
- C.行政领导
- D.学术领导
- A.专制集权式领导
- B.仁慈集权式领导
- C.协商民主式领导
- D.参与民主式领导
- A.AI、BI和CI
- B.AI、BI和VI
- C.MI、BI和VI
- D.AI、BI和MI
- A.领导人
- B.企业家
- C.危机管理者
- D.资源分配者
- A.心理强化
- B.从众心理
- C.认同心理
- D.心理定势
- A.组织经营哲学
- B.组织精神
- C.组织风气
- D.责任制度
- A.行为协调作用
- B.行为激励作用
- C.行为导向作用
- D.社会辐射作用
- A.垂直沟通少
- B.分权
- C.高度专业化
- D.横向沟通多
- A.是否有责任制度
- B.是否有精神文化层
- C.组织文化是否具有创新性
- D.组织文化是否能够激励员工
- A.社会系统学派
- B.行为组织理论学派
- C.经验主义学派
- D.古典主义学派
- A.长久性的正式团体
- B.暂时性的正式团体
- C.长久性非正式团体
- D.暂时性非正式团体
- A.程序性决策
- B.战略性决策
- C.稳妥性决策
- D.竞争性决策
- A.PC对AA
- B.AA对CP
- C.CP对AA
- D.CP对PC
- A.工作态度与生产效率不存在必然的联系
- B.工作态度与生产效率成正比
- C.工作态度与生产效率成反比
- D.工作态度、生产效率对组织绩效无影响
- A.警戒阶段
- B.抵抗阶段
- C.适应阶段
- D.衰竭阶段
- A.需要层次论
- B.成就需要理论
- C.强化理论
- D.双因素理论
- A.需要
- B.动机
- C.人格
- D.效价
- A.多血质
- B.粘液质
- C.胆汁质
- D.抑郁质
- A.情境因素
- B.保健因素
- C.激励因素
- D.工作因素
- A.技术能力
- B.人际协调能力
- C.管理能力
- D.组织、协调能力
- A.首因效应
- B.近因效应
- C.晕轮效应
- D.心理定势现象
- A.特殊能力
- B.潜在能力
- C.认知能力
- D.创造能力
- A.整体性
- B.选择性
- C.理解性
- D.恒常性
- A.形状知觉
- B.运动知觉
- C.时间知觉
- D.空间知觉
- A.联系性原则
- B.发展性原则
- C.客观性原则
- D.具体性原则
- A.泰勒
- B.梅奥
- C.马斯洛
- D.洛斯奇
- A.泰勒
- B.法约尔
- C.韦伯
- D.古利克
- A.心境
- B.心情
- C.心态
- D.心智
- A.计划职能
- B.组织职能
- C.指挥职能
- D.控制职能