某公司拟采购一批零件，供应商报价如下：

(1)立即付款，价格为9630元；

(2)30天内付款，价格为9750元；

(3)31~60天内付款，价格为9870元；

(4)61~90天内付款，价格为10000元。

假设银行短期贷款利率为15%，1年按360天计算。

要求：计算放弃现金折扣的信用成本（比率），并确定对该公司最有利的付款日期和价格。

某企业打算购置一套不需要安装的新设备，以替换一套尚可使用5年、折余价值为91000元、变价收入为95000元，清理费用为15000元的旧设备。

目前有两种更新方案：

甲方案：购置A设备，新设备的投资额为285000元。到第5年末，A设备的预计净残值超过继续使用旧设备的预计净残值5000元。使用新设备可使企业在5年内每年增加销售收入80000元，经营成本30000元，新旧设备均采用直线法计提折旧。适用的企业所得税税率为25%，折旧方法和预计净残值的估计均与税法的规定相同。

乙方案：购置B设备，有关资料如下：

要求：

(1)计算甲方案的下列指标：

①购置A设备比继续使用旧设备增加的投资额；

②经营期因更新设备而每年增加的折旧；

③经营期每年增加的息税前利润；

④因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失；

⑤经营期第1年因旧设备提前报废发生净损失而抵减的所得税额；

⑥项目计算期各年的差量净现金流量ANCF;

⑦甲方案的差额内部收益率(AIRR)。

(2)计算乙方案的下列指标：

①购置B设备比继续使用旧设备增加的投资额。

②B设备的投资额；

③乙方案的差额内部收益率(AIRR)。

(3)已知当前企业投资的必要报酬率为6.5%，则按差额内部收益率法对甲乙两方案作出评价，并为企业作出是否更新改造设备的最终决策，同时说明理由。

资料2：其他资料如下：2011年实现营业收入净额400万元，营业成本260万元，管理费用54万元，销售费用6万元，财务费用18万元。投资收益8万元，所得税税率25%。

资料3：2010年有关财务指标如下：营业净利率11%，总资产周转率1.5，平均的权益乘数1.4。

要求：

(1)计算2011年总资产周转率、平均权益乘数、营业净利率和净资产收益率。

(2)采用差额分析法分析2011年净资产收益率指标变动的具体原因。

(3)2011年12月，公司应缴增值税款35万元。公司主要客户因资金紧张，拖欠货款，导致公司资金紧张，客户承诺1个月后一定还款，假定该公司平时与税务局关系良好，因此，企业管理者决定延期1个月缴纳税款，分析此项规定对公司的风险是什么，你认为公司可以采取的措施是什么。

资料2：B企业去年产品单位售价为100元，变动成本率为60%，固定经营成本总额为150万元，利息费用为50万元。

资料3：B企业今年预计产品的单位售价、单位变动成本、固定经营成本总额和利息费用不变，所得税税率为25%（与去年一致），预计销售量将增加40%，股利支付率为90%。

资料4：目前的资本结构为债务资本占40%，权益资本占60%，300万元的资金由长期借款和权益资金组成，长期借款的资本成本为3.5%。

资料5：如果需要外部筹资，则发行股票，B股票的p系数为1.6，按照资本资产定价模型计算权益资本成本，市场平均报酬率为14%，无风险报酬率为2%。

要求：

(1)计算该企业今年息税前利润、净利润以及DOL、DFL、DTL。

(2)计算今年的息税前利润变动率。

(3)采用高低点法预测今年的资金占用量。

(4)预测今年需要的外部筹资额。

(5)计算B企业的权益资本成本。

(6)计算今年末的平均资本成本。

某企业只生产A产品，相关资料如下：

资料l：预计明年A产品的产量为25000件，单位产品的变动制造成本为40元，单位产品的变动期间费用为10元，固定制造费用总额为50000元，固定期间费用总额为700000元，成本利润率计划达到15%，A产品适用的消费税税率为5%；

资料2：A产品过去三年的销售单价分别为85元、92元和96元，销售量分别为20000件、21000件和23000件。

要求：

(1)根据资料1，用完全成本加成定价法，计算A产品单价。

(2)根据资料2，用需求价格弹性系数定价法，计算A产品单价。

(3)利用上述计算结果，用算术平均法确定A产品单价，并计算变动成本率、单位边际贡献。

(4)该企业明年有可能接到一额外订单，订购5000件A产品，单价为65元，结合资料l，为企业作出是否接受这一额外订单的决策。（假设该企业生产能力能满足这一订单需求）

A公司2011年1月份现金收支的预计资料如下：

资料1：1月1日的现金（包括银行存款）余额为54100元。

资料2：产品售价8元／件。2010年11月销售20000件，2010年12月销售30000件，2011年1月预计销售40000件，2月预计销售25000件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%为坏账。

资料3：进货成本为5元／件，50%当期付现，50%下期付现。编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。月初的实际存货为4000件，月初应付账款余额为77500元。

资料4:1月的费用预算为85000元，其中折旧为12000元，其余费用须当月用现金支付。

资料5：预计1月份将购置设备一台，支出150000元，须当月付款。

资料6:1月份预交所得税20000元。

资料7：现金不足时可从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于50000元。

要求：

(1)计算1月份的经营现金收入。

(2)计算1月份的现金支出合计。

(3)计算1月份现金余缺额。

(4)计算1月份预计借款额。

(5)计算1月份期末现金余额。

某公司拟采购一批零件，供应商报价如下：

(1)立即付款，价格为9630元；

(2)30天内付款，价格为9750元；

(3)31~60天内付款，价格为9870元；

(4)61~90天内付款，价格为10000元。

假设银行短期贷款利率为15%，1年按360天计算。

要求：计算放弃现金折扣的信用成本（比率），并确定对该公司最有利的付款日期和价格。

资产净利率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析体系的起点。(     )

应纳所得税额是指企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项准予扣除项目以及允许弥补的以前年度亏损后的余额。(     )

现金折扣是企业对顾客在商品.价格上的扣减，目的是为了降低价格，增加产品在市场上的竞争力。(     )

项目投资的成本因素既包括建设投资和流动资金投资，又包括运营期发生的经营成本、营业税金及附加和调整所得税。(     )