- A.对空缺职位进行职位分析
- B.确定基本的招募方案
- C.分析招募对象
- D.拟定招募简章
- E.发布招募信息
- A.激励,即调动员工的工作积极性
- B.技能,即员工工作技巧与能力的水平
- C.企业内部的客观条件
- D.企业之外的客观环境
- E.机会,即偶然性因素
- A.合并和关闭某些臃肿的部门和机关
- B.鼓励符合条件的员工提前退休或者内退
- C.加强员工培训工作
- D.开办第三产业
- E.实行计划生育
如何制定工资
制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了,月工资固定3500元,他技术水平高,工作努力,深得领导重用。考虑到领导对自己不错,几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知,另外一个新来的同事的工资竟然有5800元,杨军呆不下去了,马上找公司领导递交了辞职报告书,杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作,月薪6000元,还有月奖、年终奖。杨军走后,又有一批骨干员工辞职,其中几个人到了杨军的企业。
问题:
(1)试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。
(2)试述薪酬管理的作用。
订单号:
遇到问题请联系在线客服
订单号:
遇到问题请联系在线客服