施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。

某钢厂为扩大生产,新建一轧钢车间,工程主要包括轧钢车间厂房,2台冷带轧机机组及与其配套的水、电、气等能源介质系统。轧钢车间厂房内轧机设备基础基坑深达8m,有一侧厂房桩基(-2.5m)紧邻轧机设备基础基坑边缘。由于该厂建于地质条件差的软土地基区域,基坑开挖必须实施支护措施。通过竞标,A承包单位与业主签订了该工程施工总承包合同,合同允许部分工程分包。A承包单位实行的是以项目经理责任制的项目管理。问题:①简述A承包单位该工程项目部项目经理的产生及项目经理的职责。②在进行施工总体部署时,应考虑哪些内容？③针对该工程的特点确定该工程的总体施工顺序？如何选择土建施工方案？④A承包单位在进行工程分包时,应如何选择确定分包单位？⑤总包单位与分包单位的安全生产责任如何划分？

某工程储气柜施工中,水槽安装完成并经过自检质量检查,确认符合设计要求后,施工单位准备进行气柜的升降试验,气柜的试验过程一切顺利,可是,在打开水槽阀门放水时,突然一声巨响,气柜弹簧顶钢板件塌陷造成事故。问题:①试分析这起事故的原因？②这起事故的责任该如何认定？③如何处理这起事故？

某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快。该工程为电解工艺,工程在防腐、防渗方面要求高、严;有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后,由于施工力量和施工队经验不足,技术力量较弱,加之现场停电、地质及气候等原因,仅开的一个单项工程工期就已脱网滞后。问题:①影响工期的因素一般有哪些？②影响该工程进度的主要因素有哪几项？③施工企业应如何制订进度计划？④施工企业应如何调整施工计划？⑤针对现状,企业应采取什么样的措施来挽回工期？

某施工单位根据领取的某50000m²单层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并获得了中标。该施工单位于2003年5月10日与建设单位(业主)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为12个月。工程招标文件参考资料中提供的使用回填土距工地7m。但是开工后,检查该土质量不符合要求,施工单位只得从另一距工地21m的土源采购。由于供土距离的增大,必然引起费用的增加,施工单位经过仔细计算后,在业主指令下达的第三天,向业主提交了每立方米土提高人民币7元的索赔要求。工程进行了一个月后,因业主资金缺,无法如期支付工程款,口头要求施工单位暂停施工一个月。施工单位亦口头答应。恢复施工后不久,在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工:7月20日至7月25日施工单位设备出现了从未有过的故障;8月10日至8月12日施工现场出现罕见的特大暴雨,造成了8月13日~14日该地区供电中断。针对上述两次停工,承包商(施工单位)向业主提出要求顺延工期共45天。问题:①该工程用固定价格合同是否合适？②该合同的变更形式是否妥当？为什么？③施工单位的索赔要求成立的条件是什么？④上述条件中施工单位提出的索赔要求是否合理？说明原因？

双代号时标网络计划的突出优点是( )。

按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括(　　)。

地处长江中游的某钢铁公司决定在长江边建设一座大型球团矿厂。其中造球室厂房长90.00m,宽36.00m,高53.00m。厂房桩基为人工挖孔灌注桩,桩径1100mm,桩长20.00m,桩顶标高-2.90m。厂房结构为现浇钢筋混凝土框架结构,桩基础承台上表面标高-1.40m,+23.00m以下为电气室,+23.00m至+53.00m为机械室,钢屋架,彩钢屋面板。机械室内安装一台检修用桥式吊车,吊车起重能力32t,轨面标高+47.00m,机械室内有6台圆筒造球机等103台设备及各种能源介质管道。造球筒单台重量90.00t,分三段现场交货,每段重量30.00t。问题:①该工程几月份开工为宜？理由是什么？②如何安排该工程的施工程序？③本工程的特点什么？针对其特点在施工准备时,应注意解决哪些问题？

建立工程项目质量控制系统，需要确定控制系统组织的( )。

《建设工程项目管理规范》中项目管理规划大纲可包括( )。

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。