- A.可以确定合同工期
- B.可以据图进行资源优化和调整
- C.可以确定工作的开始和完成时N
- D.可以不计算时间而直接在图上反映
- E.时间参数一目了然
- A.现场管理费
- B.保函手续费
- C.管理人员工资
- D.差旅费
- E.办公费
- A.领导关系
- B.报告审批
- C.信息流转程序
- D.工作制度
- E.工程质量负责人
- A.项目概况
- B.项目范围管理规划
- C.项目管理目标规划
- D.项目职业健康安全与环境管理规划
- E.项目现场平面布置图
- A.项目管理班子内部各工作部门
- B.企业内部各部门
- C.项目各参与方
- D.项目管理班子内部各工作人员
- E.企业内部各工作人员
- A.使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应,并应规定实现目标
- B.组织的目标、指标的分解落实情况
- C.环境管理方案随情况变化及时作相应修订的措施
- D.方法和时间表
- E.指标的职责
- A.设计阶段建设监理工作的主要任务
- B.施工招标阶段建设监理工作的主要任务
- C.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务
- D.施工准备阶段建设监理工作的主要任务
- E.工程竣工阶段建设监理工作的主要任务
- A.创新
- B.收集
- C.整理
- D.加工
- E.文档
- A.风险推测
- B.风险分类
- C.风险转移
- D.风险辨识
- E.风险控制
- A.没有制定防范措施不放过
- B.安全制度不落实不放过
- C.事故责任者和员工没有受到教育不放过
- D.事故责任者没有处理不放过
- E.事故原因不清楚不放过
- 16
-
人工费包括( )。
- A.施工人员的基本工资
- B.施工人员工资性质的津贴
- C.施工人员的加班费
- D.施工人员法定的安全福利费
- E.现场管理费
- A.项目咨询
- B.项目勘察
- C.项目设计
- D.项目监理
- E.项目施工
- A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
- B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
- C.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单
- D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
- E.在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整
- A.机械部分
- B.材料部分
- C.管理部分
- D.人工部分
- E.固定部分
- A.确保工程建设质量
- B.提高施工水平
- C.提高工程建设水平
- D.减轻建设主管部门的工作
- E.充分发挥投资效益
- A.专家调查法
- B.头脑风暴法
- C.风险评价法
- D.德尔菲法
- E.安全检查法
- A.有多家投标人可供选择
- B.涉及国家安全、国家机密或抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
- C.一般建设工程项目
- D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
- E.受自然地域环境限制的
- A.该事件已给承包人造成了实际的经济损失或工期的延误
- B.发包人对该事件有过失
- C.造成费用增加或工程延误的原因,不属于承包人的行为责任或风险责任
- D.承包人按合同约定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告
- E.该事件发生后承包人已采取措施避免了损失的扩大
- A.信息输入的充分性和有效性
- B.评审过程按部就班,充分体现其系统性
- C.评审结论应该清楚明了,表述准确
- D.评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集和整理
- E.评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进
- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.工作代号重复
- D.节点编号有误
- E.有多余虚工作
- A.事故原因不查清不放过
- B.职业病未治愈不放过
- C.责任人员未处理不放过
- D.整改措施未落实不放过
- E.有关人员未受到教育不放过
- A.设计方案
- B.制作质量
- C.验收
- D.主要性能参数
- E.设备选型
- A.决策阶段
- B.准备阶段
- C.实施阶段
- D.使用阶段
- E.结束阶段
- A.分段结算
- B.按月结算
- C.竣工结算
- D.按季结算
- E.竣工后一次结算
- A.合同总价一次确定
- B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
- C.所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价,
- D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
- E.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
- A.工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包
- B.工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
- C.工程总承包企业对设计单位和业主负责
- D.建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
- E.建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
- A.技术因素
- B.组织因素
- C.管理因素
- D.环境因素
- E.社会因素
- A.质量管理就是对施工作业技术活动的管理
- B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
- C.质量控制是质量管理的一部分
- D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
- E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
- A.项目功能分解
- B.编制项目总投资规划和投资目标论证
- C.编制项目建设总进度规划
- D.确定项目质量目标
- E.确定项目建设的规模和
- A.特殊工程
- B.事故和自然灾害
- C.特种作业
- D.特殊作业环境
- A.调解
- B.协商
- C.仲裁
- D.索赔
- E.诉讼
- A.执行
- B.检查
- C.决策
- D.筹划
- A.编制施工成本控制工作流程图
- B.制定施工方案并对其进行分析论证
- C.进行工程风险分析并制定防范性对策
- D.防止和处理施工索赔
- A.环境控制
- B.运行控制
- C.组织控制
- D.核心控制
- A.工程咨询单位
- B.工程监理单位
- C.项目总承包单位
- D.业主
- A.267 720元
- B.277 720元
- C.287 720元
- D.不签发付款凭证
- A.分部分项工程成本
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本的综合分析
- A.施工
- B.设计
- C.施工准备
- D.可行性研究
- A.制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划
- B.通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选,胁助业主编订材料和设备等物资的供应单位
- C.起草并参与材料和设备的订货合同
- D.审查施工组织设计
- A.投标保证金数额一般为投标报价的10%左右
- B.投标保证金数额最高不得超过80万人民币
- C.投标保证金有效期应超出投标有效期30天
- D.如果投标报价最低,不提交投标保证金也可不作为废标
- A.一次
- B.交替
- C.逐步
- D.最后
- A.使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态
- B.对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动
- C.采取正确的措施和方法进行安全控制,从而减少甚至消除事故隐患
- D.杜绝重特大人身伤亡事故,确保生产顺利进行的激励机制
- A.项目实施的环境的调查与分析
- B.项目建设目标论证和项目定义
- C.项目目标的分析和再论证
- D.项目实施的条件的调查与分析
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.合同措施
- D.经济措施
- A.发包人、承包人共同
- B.发包人
- C.承保的保险公司
- D.承包人
- A.风险衡量
- B.风险分析
- C.风险计量
- D.风险转移
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本分析
- A.施工组织方案
- B.技术交底
- C.专项技术方案
- D.专利使用申请
- A.比率法
- B.差额计算法
- C.指标对比分析法
- D.因素分析法
- A.专业人士 执业资格
- B.专业人士 工作岗位
- C.工作岗位 执业资格
- D.工作岗位 专业人士
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.合同措施
- D.经济措施
- A.暂停认证
- B.撤销认证
- C.重新换证
- D.复评
- A.化学法,物理法,物理化学法,生物法
- B.化学法,生物法,加工法,物理化学法
- C.生物法,过滤法,化学法,物理法
- D.物理化学法,吸附法,生物法,化学法
- A.业主方的利益
- B.施工方的利益
- C.项目的整体利益
- D.投资方
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.工程报告
- D.工程变更
- 62
-
以下说法错误的是( )。
- A.若采用建设项目总承包模式,业主方可委托其编制建设工程项目管理规划
- B.设计单位需要编制设计方项目管理规划
- C.建设工程项目管理规划内容在理论上和工程实践中有统一的规定
- D.风险管理的策略是建设工程项目管理规划的内容之一
- A.规律性
- B.系统性
- C.充分性
- D.效率性
- A.试运行
- B.施工
- C.项目管理收尾
- D.合同收尾
- A.业务核算
- B.统计核算
- C.会计核算
- D.成本核算
- A.岗位聘任
- B.学历管
- C.职称资格
- D.执业资格
- A.最早开始时间
- B.最迟开始时间
- C.最早完成时间
- D.最迟完成时间
- A.认定为工伤
- B.视同工伤
- C.不得认定为工伤
- D.不得视同工伤
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.分项工程
- B.分部工程
- C.单项工程
- D.单位工程
- A.进度目标的分析和论证
- B.如果执行存在偏差,则采取纠偏措施
- C.如有必要调整进度计划
- D.定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况
- A.总承包人
- B.发包人
- C.分包人
- D.总承包人和分包人连带
- A.建设单位
- B.发包单位
- C.监理单位
- D.施工单位
- A.实际费用法
- B.总费用法
- C.修正的总费用法
- D.投标报价估算总费用法
- A.界面体系
- B.界面关系
- C.管理方式
- D.管理职能
- A.安全性
- B.可靠性
- C.适用性
- D.经济性
- A.德尔菲法
- B.咨询法
- C.头脑风暴法
- D.安全检查表法
- A.申请和受理
- B.审核
- C.注册发证
- D.复评
- A.管理措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.组织措施
- A.单项箭杆
- B.矩形
- C.虚线
- D.菱形
- A.质量管理是质量控制的全部
- B.质量管理包括作业技术活动和管理活动
- C.质量控制是质量管理的一部分而不是全部
- D.质量管理是质量控制的一部分而不是全部
- A.因果分析图法
- B.分层法
- C.分布图法
- D.排列图法
- A.7
- B.15
- C.28
- D.30
- A.使用国际组织或者外国政府资金的项目
- B.国际机电产品采购项目
- C.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- A.组织结构图
- B.职能分工表
- C.项目合同图
- D.工作流程图
- A.BM、PM、DM
- B.DM、GM、CM
- C.BM、PM、FM
- D.DM、PM、FM
- A.实施性计划成本
- B.技术计划成本
- C.工艺性计划成本
- D.管理计划成本
- A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
- B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
- C.谁的级别高,就听谁的指令
- D.可以越级指挥或请示
- A.承建项目的投资投料试生产
- B.全部或部分工程的设计
- C.总价包干
- D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
- A.单一延误是可索赔延误
- B.共同延误是不可索赔延误
- C.交叉延误可能是可索赔延误
- D.非关键线路延误是不可索赔延误
- A.12
- B.24
- C.36
- D.48
- A.监理招标文件
- B.工程图纸
- C.规范
- D.中标通知
- A.勘察合同、设计合同、施工合同
- B.勘察合同、设计合同、施工总承包合同
- C.勘察合同、设计合同、施工合同、工程监理合同
- D.项目可行性研究合同、勘察合同、设计合同、施工合同
- A.发包人承担费用和工期损失
- B.承包人承担费用和工期损失
- C.发包人承担费用,但工期给予顺延
- D.承包人承担费用,但工期给予顺延
- A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
- C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A.既无外向箭头,也无内向箭头
- B.只有外向箭头
- C.既有外向箭头,也有内向箭头
- D.只有内向箭头
- A.5个
- B.10个
- C.15个
- D.17个
- A.业务核算
- B.会计核算
- C.统计核算
- D.成本核算
- A.投资目标、进度目标和质量目标
- B.投资目标、进度目标和成本目标
- C.投资目标、进度目标和范围目标
- D.投资目标、费用目标和进度目标
- A.发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令
- B.审批专项工程安全施工方案
- C.监督施工单位执行工程建设强制性标准
- D.撤换施工单位现场质检人员
- A.施工安全
- B.施工进度
- C.施工成本
- D.施工质量
- A.进度目标
- B.资源计划
- C.资金计划
- D.进度计划
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.线性组织结构
- B.混合组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.职能组织结构
- A.循环控制原理
- B.动态控制原理
- C.过程控制原理
- D.弹性控制原理