主观

某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快。该工程为电解工艺,工程在防腐、防渗方面要求高、严;有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后,由于施工力量和施工队经验不足,技术力量较弱,加之现场停电、地质及气候等原因,仅开的一个单项工程工期就已脱网滞后。问题:①影响工期的因素一般有哪些?②影响该工程进度的主要因素有哪几项?③施工企业应如何制订进度计划?④施工企业应如何调整施工计划?⑤针对现状,企业应采取什么样的措施来挽回工期?

参考答案
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双代号时标网络计划的突出优点是( )。

  • A.可以确定合同工期
  • B.可以据图进行资源优化和调整
  • C.可以确定工作的开始和完成时N
  • D.可以不计算时间而直接在图上反映
  • E.时间参数一目了然

按国际惯例,承包商可索赔的总部管理费包括(  )。

  • A.现场管理费
  • B.保函手续费
  • C.管理人员工资
  • D.差旅费
  • E.办公费

建立工程项目质量控制系统,需要确定控制系统组织的( )。

  • A.领导关系
  • B.报告审批
  • C.信息流转程序
  • D.工作制度
  • E.工程质量负责人

《建设工程项目管理规范》中项目管理规划大纲可包括( )。

  • A.项目概况
  • B.项目范围管理规划
  • C.项目管理目标规划
  • D.项目职业健康安全与环境管理规划
  • E.项目现场平面布置图

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。

  • A.项目管理班子内部各工作部门
  • B.企业内部各部门
  • C.项目各参与方
  • D.项目管理班子内部各工作人员
  • E.企业内部各工作人员
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