编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。【2009年考试真题】

中冶集团下属某检修协力分公司,中标上海浦东因世博会拆迁江苏某地安装项目。即浦钢型钢厂拆迁项目。拆迁设备主要有9台两架粗、精轧机和1座加热炉。机、电、仪设备总重5000t。工作内容有设备测绘、拆除、包装运输,检修(整修),安装调试。由于外地施工劳动力不足,部分工程分包给另一施工企业。作为总包单位,检修协力分公司只有做好安全管理工作,保护职工与外协队伍的安全与健康,才能保证整个工程优质、高效、顺利竣工,因此安全管理工作作为本项目重点之一。问题:①作为工程总包单位,在承接施工项目后,应如何建立安全管理体系？②项目经理作为该项目第一责任人,为落实“管生产必须管安全”的管理原则,在项目开工前考虑哪些工作？③由于项目上引进了外协作业队伍,因此在确定安全教育方面应注意什么？在加强教育管理,增强安全教育效果方面,有哪些具体措施？

某检查团到一施工现场检查工作,进入工地看到主要施工现场入口处立有工程概况牌、施工组织机构表、施工现场平面布置图。问题:①冶炼工程的施工主现场入口处应立哪几块标牌？②建筑工程施工现场综合考评是对什么行为的评价？③施工安全管理考评,主要考评什么？在什么情况下考评得分为零分?

某建筑公司承建一座2000m³高炉工程,由于工期短场地狭窄,立体交叉作业多,该公司劳动力不足,在施工期间,项目部招收了一批农民工参与施工,为做好施工安全管理工作,该项目部经常组织安全检查,但在施工中发生了一起工伤安全事故。问题:①施工现场安全的中心问题是什么？谁是安全管理第一责任人？②对农民工入场前应完成三级安全教育,安全教育重点是什么？③安全检查形式有哪几种？检查内容主要是哪些？④事故调查处理原则是什么？

某公司总承包某钢厂改扩建工程,合同总工期为14个月,其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划,各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。问题:①按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划？②简述该工程项目总进度计划的编制步骤。③在编制工程项目总进度计划时,对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应考虑哪些主要因素？④在月作业计划实施中,应如何进行控制？⑤当发现月作业计划的实施结果偏离了施工总进度计划时,项目经理应采取哪些调整措施？

北方某矿山公司,新建一个直接还原铁厂,由于工期紧,在施工钢筋混凝土框架结构时,已进入冬季,气温降至零下-16℃,按要求采取了冬季施工措施,包括添加防冻剂,但第二年春季复工时,对冬季已施工的钢筋混凝土框架进行了复检,复检发现有70%的柱和梁未达到设计强度,分析原因主要是施工过程没按冬季施工措施实施操作而导致。部分梁、柱打掉重浇,部分梁、柱采用粘钢法加固处理后,达到设计要求,但使施工方支出80万元,工期延误4个月。问题:①建筑工程质量事故按其严重程度如何划分？其划分标准是什么？②上述背景材料中质量事故按事故造成的后果属于哪一类？③质量事故处理方案有哪些类型？④上述背景材料中质量事故处理方案属于哪一种？

为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括(　　)。

施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以(　　)的方式确定下来作为合同的附件。

调整工程网络计划时，调整内容一般包括(　　)。

双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有( )。

固体废物的主要处理方法包括( )。