- A.投资估算
- B.概预算
- C.合同价
- D.工程款支付
- E.计价程序
- A.合同补遗
- B.会议纪要
- C.协议书
- D.投标补充文件
- E.工程变更文件
- A.非关键工作时差
- B.关键线路长度
- C.工作组织关系
- D.工作工艺工程
- E.工作持续时间
- A.按工作计算法
- B.按节点计算法
- C.按时间计算法
- D.按对象计算法
- E.按线路计算法
- A.回收利用
- B.焚烧
- C.填埋
- D.资源化处
- E.稳定和固化
- A.逾期送达指定地点的
- B.未按照招标文件要求提交保证金的
- C.联合体投标且附有联合体各方共同投标协议的
- D.未按招标文件要求密封的
- E.按时送达非指定地点的
- A.提高数据处理的准确性
- B.提高数据处理的效率
- C.提高数据传输的抗干扰能力
- D.提高数据传输的保密性
- E.提高数据传输的保真度
- A.对环境管理体系进行例行监测和测量,既是对体系运行状况的监督手段,又是发现问题及时采取纠正措施,实施有效运行控制的首要环节
- B.组织应建立文件程序,其对象是:对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行监测和测量,保证监测活动按规定进行
- C.监测的内容,通常包括:组织的环境绩效,有关的运行控制,目标、指标和环境管理方案的实现程度,为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据
- D.对监测活动,其程序应随时规定或更改
- E.监测程序应明确如何进行例行监测,如何使用、维护、保管监测设备,如何记录和如何保管记录,如何参照标准进行评价,什么时候向谁报告监测结果和发现的问题等
- A.分层法
- B.因果分析法
- C.管理图法
- D.排列图法
- E.直方图法
- A.工程总承包企业向业主负责
- B.工程分包商向总承包商和业主负责
- C.总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
- D.总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包
- E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商
- A.资源开发制度
- B.例会制度
- C.协调制度
- D.验收制度
- E.质量责任制度
- A.材料、半成品、工程用品、设备等的质量
- B.采取的施工工艺及技术措施的水平
- C.参与工程的各类人员的个体素质
- D.参与工程的各类人员经过合理组织、充分发挥其潜在能力的群体素质
- E.工具、模具、施工机械、设备等的质量
- A.质量手册
- B.质量方针
- C.质量目标
- D.质量记录
- E.质量策划
- A.工程概况、控制目标、控制程序
- B.组织结构、职责权限、规章制度
- C.资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度
- D.管理制度、实施监督,职责权限
- E.安全检查、安全方针、控制程序
- A.工程项目施工安装质量控制子系统
- B.工程项目竣工验收质量控制子系统
- C.工程项目总承包企业质量控制系统
- D.勘察设计单位勘察设计质量控制子系统(设计-施工分离式)
- E.施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.分配机制
- E.激励机制
- A.编制项目进度控制的工作流程
- B.经济激励措施
- C.资金需求分析
- D.承发包模式的选择
- E.进行有关进度控制会议的组织设计
- A.质量
- B.包装
- C.运输方式
- D.验收方法
- E.善后保管
- A.设计质量
- B.施工的质量
- C.材料质量
- D.设备质量
- E.环境质量
- A.环境方针
- B.检查和纠正措施
- C.管理评审
- D.内部审核
- E.策划
- A.对于具有较多单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收,并从该批验收时起开始计算该部分的维修期
- B.对于具有较多单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收,但各批维修期均应从最后一批验收结束时算起
- C.对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间的规定应在合同文本中明确
- D.承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷的维修责任
- E.承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金
- A.经返工或更换设备的工程,应该重新检查验收
- B.经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程,应予以验收
- C.经返修或加固处理的工程,若局部尺寸等不符合设计要求,不能通过验收
- D.经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收
- E.只要经政府主管部门批准合格,工程即可通过验收
- A.进度偏差为负值,表示工期提前
- B.进度偏差为负值,表示工期拖延
- C.进度偏差为正值,表示工期提前
- D.进度偏差为正值,表示工期拖延
- E.进度偏差为0时,表示进度正常
- A.产生偏差的原因分析
- B.合同实施偏差的责任分析
- C.实施偏差的决定性因素
- D.合同实施的程序确定
- E.合同实施趋势分析
- A.设计计划方案
- B.制作设计
- C.设备选型
- D.主要性能参数
- E.使用操作要求
- A.查思想
- B.查管理
- C.查隐患
- D.查整改
- E.查制度
- 32
-
索赔文件包括( )。
- A.证据部分
- B.论证部分
- C.总述部分
- D.索赔款项(或工期)计算部分
- E.摘要部分
- A.技术因素
- B.组织因素
- C.管理因素
- D.环境因素
- E.社会因素
- A.定额控制
- B.指标控制
- C.计量控制
- D.包干控制
- E.计划控制
- A.编制的依据不同。
- B.适用的范围不同
- C.发挥的作用不同
- D.编制的方法不同
- E.选择对象不同
- A.对环境保护和安全设施的设计提出建议
- B.办理有关安全和环境保护的各种审批手续
- C.对生产安全事故的防范提出指导意见
- D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
- A.应急工作原则
- B.信息发布
- C.应急组织与职责
- D.应急预案体系
- A.终止承包人合同
- B.承包人调换有关人员
- C.业主撤换有关人员
- D.暂停施工
- A.是施工企业法定代表人
- B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
- D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
- A.调整采购部门管理人员
- B.调整材料采购价格
- C.增加材料采购的资金投入
- D.变更材料采购合同
- A.监理工程师
- B.承包人
- C.发包人
- D.工程造价管理部门
- A.团队建设
- B.信息发布
- C.变更控制
- D.沟通规划
- A.文件,运行控制
- B.结构和职责,运行控制
- C.培训、意识和能力
- D.应急准备和响应
- A.项目专用网站
- B.项目信息门户
- C.项目管理信息系统
- D.设备管理信息系统
- A.项目目标的分析和再论证
- B.项目结构分析
- C.建设环境的调查和分析
- D.项目决策的风险分析
- A.科学性
- B.合理性
- C.先进性
- D.经济性
- A.索赔资料的准备
- B.索赔意向通知
- C.起草索赔文件
- D.调查干扰事件
- A.锅炉爆炸产生的冲击波
- B.压力容器破坏
- C.各类辐射能
- D.吊起重物的势能
- A.建设单位
- B.设计单位
- C.项目管理咨询单位
- D.建设项目工程总承包单位
- A.OHS是指环境管理体系
- B.职业健康安全是指影响作业场所内的员工健康安全的条件和因素
- C.劳动保护是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全
- D.职业健康安全和劳动保护的工作内容大致相同,可认为是同一概念的两种命名
- A.我国业主方主要通过设计竞赛的方式选择设计方案和设计单位
- B.设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖
- C.在国际上,建筑师事务所起主导作用
- D.在我国设计单位多数是综合设计院
- A.成本超支3万元,进度拖延5万元
- B.成本超支3万元,进度拖延3万元
- C.成本节约2万元,进度提前5万元
- D.成本节约2万元,进度提前3万元
- A.检验批质量验收
- B.施工方案验收
- C.分部工程质量验收
- D.分项工程质量验收
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
- A.信息加工
- B.分类汇总
- C.信息编码
- D.信息分类
- A.主控项目和一般项目
- B.主体项目和附属项目
- C.主控项目和允许偏差项目
- D.优良项目和合格项目
- A.发包人向承包人的索赔
- B.承包人向发包人的索赔
- C.分包人向承包人的索赔
- D.分包人向发包人的索赔
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.经营机制
- A.改变施工管理
- B.调整工作流程组织
- C.落实加快工作进度所需的资金
- D.强化合同管理
- A.项目总要求
- B.合同总要求
- C.项目总目标
- D.合同总目标
- A.5%.
- B.7%.
- C.10%.
- D.20%.
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.经济措施
- D.合同措施
- A.修正的总费用法
- B.单价法
- C.总费用法
- D.实际费用法
- A.形态观察分析
- B.偏差观察分析
- C.位置观察分析
- D.距离观察分析
- A.拟完工程实际施工成本
- B.已完工程实际施工成本
- C.拟完工程计划施工成本
- D.已完工程计划施工成本
- A.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用
- B.合同管理中对比分析使用
- C.合同谈判中使用
- D.仲裁中使用
- A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
- B.计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
- C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
- D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
- A.工程管理信息系统
- B.工程管理信息资源
- C.工程管理信息技术
- D.工程管理信息
- A.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范
- B.在现场应设置专门的垃圾站和水冲式厕所
- C.施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置
- D.施工现场必须设置明显的招牌
- A.成本超支,进度提前
- B.成本节约,进度提前
- C.成本超支,进度拖后
- D.成本节约,进度拖后
- A.因环境变化、不可抗力导致的设计修改,由业主承担责任,由此给承包人带来工期的延长和费用的增加应该向业主索赔
- B.因承包人施工过程、施工方案出现错误导致的设计修改,应由承包人承担责任
- C.无论是否会给业主带来好处,施工方案的变更须经业主书面同意
- D.业主与承包人签订合同之前,可以要求承包人对施工方案做出补充或修改,以使施工方案更符合业主要求
- A.工作和事件在网络图中的表示方法
- B.计划平面的个数
- C.工作问歇时间的次数
- D.工作持续时间的特点
- A.根据实际情况制定健康安全与环境管理计划
- B.根据生产计划制定健康安全与环境管理方针
- C.根据承包商要求制定健康安全与环境管理计划
- D.根据行业分工制定健康安全与环境管理计划
- A.施工承包企业
- B.建设工程项目
- C.国家工程质量验收标准
- D.国家工程建设强制性标准
- A.油漆的光滑度
- B.阴阳角的方正
- C.桩或地基的静载试验
- D.踢脚线的垂直度
- A.质量能力处于临界状态
- B.质量能力偏大,不经济
- C.质量能力合理
- D.质量能力偏小
- A.成本,但不包括工期
- B.工期,但不包括成本
- C.工期、成本,但不包括利润
- D.工期、成本和利润
- A.部分
- B.全权
- C.授权
- D.督促
- A.全方位控制
- B.事前控制
- C.预测预防
- D.环境控制
- A.检验批
- B.分部(分项)工程
- C.单位工程
- D.子工程
- A.复杂性
- B.持续性
- C.协调性
- D.多变性
- A.协议书
- B.通用条款
- C.专用条款
- D.合同文件
- A.3和0
- B.3和2
- C.5和0
- D.5和3
- A.施工成本
- B.投资成本
- C.设计成本
- D.生产成本
- A.特殊条件
- B.通用条件
- C.专用条件
- D.协议书格式
- A.影响项目目标实现
- B.影响项目风险控制
- C.影响项目团队建设
- D.影响项目组织建设
- A.设计招标
- B.设计委托
- C.设计竞赛
- D.设计比选
- A.文件
- B.协商和沟通
- C.文件和资料控制
- D.运行控制
- A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
- B.对工程的工期和质量向发包人负责
- C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
- D.完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应和质量要求
- A.在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划
- B.项目的工作编码
- C.进度目标的分析和论证
- D.进度计划的跟踪检查与调整
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.持续改进机制
- A.单位工程
- B.单项工程
- C.分项工程
- D.分部工程
- A.文件管理
- B.管理评审
- C.内部审核
- D.信息交流
- A.项目的构成及项目之间的关系
- B.各项工作任务的重要程度
- C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
- D.各项工作之间的先后关系
- A.工程合同价与工程概算的比较
- B.工程合同价与工程预算的比较
- C.工程款支付与工程概算的比较
- D.工程款支付与工程合同价的比较
- A.实际工程量和实际单价
- B.合同工程量和合同单价
- C.实际工程量和合同单价
- D.合同工程量和实际单价
- A.公开招标
- B.无限竞争性招标
- C.邀请招标
- D.无限招标
- A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急方案评审
- B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
- C.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
- D.生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
- A.保证质量
- B.安全第一,预防为主
- C.提高效率
- D.降低成本
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.物体打击
- B.火灾
- C.触电
- D.其他伤害
- A.各道工序施工质量
- B.分项工程质量
- C.分部工程质量
- D.单位工程质量
- A.经济
- B.技术
- C.组织
- D.管理
- 104
-
项目管理学科的第四代是( )。
- A.project management
- B.program management
- C.portfolio management
- D.change management
- A.轻伤事故
- B.重伤事故
- C.死亡事故
- D.重大伤亡事故