主观

案例一

2011年6月,李先生在某小区看中一处六层的楼房,李先生选择购买了第一层。后来,他花3万余元把房子装修一新。2011年国庆长假期间,李先生与妻子到南方旅游外出一周。当李先生和妻子回来打开房门时,顿时傻了眼,只见房屋内满地都是水,并发出异味。后来,经物业管理人员检查发现是厨房的下水道堵塞造成的。于是,李先生向物业管理部门提出赔偿要求。物业管理方认为,李先生应该及时反映情况才能修理,李先生没有反映,过错不在物业管理部门。李先生又找楼上的邻居协商,因找不到堵塞下水道的烂白菜叶等物品是从谁家漏下去的,五户邻居都不同意赔偿损失。无奈,李先生将五居户和物业管理方告上法庭,要求被告承担损失6000元。

问题

16.本案例中,五居户是否应承担责任?简述理由。

17.指出李先生做法中的不妥之处。

18.本案中,物业管理公司要求李先生先反映情况,再处理的做法是否正确?

19.简述物业装饰装修管理的工作流程。

20.物业装饰装修管理的要求有那些?

参考答案
您可能感兴趣的试题

下列收入中,不计征物业服务企业营业税的是( )。

  • A.从事代理业务取得的手续费收入
  • B.代收的房租收入
  • C.代收的专项维修资金
  • D.代收的燃气费
  • E.代收的水费和电费

对共用设施设备采用管理手段节能降耗的具体措施有( )。

  • A.落实组织和管理体系
  • B.对耗能较大设备进行更换或局部改造
  • C.加强节能宣传和培训,树立节能意识
  • D.建立能源消耗的计划和考核制度
  • E.在运行管理上,尽量安排设备能够连续、满载开动使用

常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容包括( )。

  • A.物业与业主的沟通
  • B.房屋出租
  • C.项目机构的设置
  • D.环境管理
  • E.精神文明建设

在物业可行性研究阶段,物业服务企业早期介入的主要工作内容是( )。

  • A.设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案
  • B.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
  • C.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
  • D.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
  • E.就物业环境的适应性提出建议

物业服务企业的日常物业管理风险主要有( )。

  • A.专业服务咨询的风险
  • B.法律概念不清导致的风险
  • C.管理项目外包存在的风险
  • D.管理费收缴风险
  • E.物业使用带来的风险
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