主观

案例二

某物业项目位于沿海城市,总建筑面积达80余万平方米,属中高层、高层住宅物业,项目分三期建设,是当地最大的住宅建设项目,也是该市的重点工程,倍受当地居民和政府关注。

整个小区的建设申报了国家安居示范工程小区,建设单位为把这个项目建设经营好,在项目的立项阶段就选聘了一家具有丰富经验的物业服务企业,并由其负责该项目物业管理的早期介入工作。物业服务企业在规划设计阶段,参与了多次论证会,就规划方案提出了多项建议,并得到建设单位的采纳,受到建设单位和业主的好评。

问题

21.通过案例分析早期介入的必要性。

22.物业服务企业早期介入的作用有哪些?

23.列举物业服务企业在可行性研究阶段早期介入的主要内容。

24.物业服务企业在规划设计阶段早期介入的内容有哪些?

25.列举在规化设计阶段,物业服务企业可能提出的改进意见。

参考答案
您可能感兴趣的试题

下列收入中,不计征物业服务企业营业税的是( )。

  • A.从事代理业务取得的手续费收入
  • B.代收的房租收入
  • C.代收的专项维修资金
  • D.代收的燃气费
  • E.代收的水费和电费

对共用设施设备采用管理手段节能降耗的具体措施有( )。

  • A.落实组织和管理体系
  • B.对耗能较大设备进行更换或局部改造
  • C.加强节能宣传和培训,树立节能意识
  • D.建立能源消耗的计划和考核制度
  • E.在运行管理上,尽量安排设备能够连续、满载开动使用

常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容包括( )。

  • A.物业与业主的沟通
  • B.房屋出租
  • C.项目机构的设置
  • D.环境管理
  • E.精神文明建设

在物业可行性研究阶段,物业服务企业早期介入的主要工作内容是( )。

  • A.设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案
  • B.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
  • C.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
  • D.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
  • E.就物业环境的适应性提出建议

物业服务企业的日常物业管理风险主要有( )。

  • A.专业服务咨询的风险
  • B.法律概念不清导致的风险
  • C.管理项目外包存在的风险
  • D.管理费收缴风险
  • E.物业使用带来的风险
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