- A.正视自己,改造自己
- B.抓住机会,显示才干
- C.善于学习,勇于实践
- D.敢于创新,善于总结
- E.善于赞扬,善于安慰
- A.规范化程度低
- B.人员受过专业教育富有工作经验
- C.管理幅度窄。目标重点是抓质量
- D.集权程度低
- E.组织呈柔性
- A.拟定和选择战略方案
- B.组建实施战略的骨干队伍
- C.有效组织实施战略方案
- D.确定基本的协调和控制制度
- E.提供咨询建议
- A.长期稳定,短期稳定
- B.长麓稳定。近期不稳定
- C.长期不稳定,近期稳定
- D.长期不稳定,近期不稳定
- E.长期稳定,中期稳定
- A.集权程度高
- B.管理幅度宽
- C.刚性组织结构
- D.规范化程度高
- E.人员需要正规的专业教育
- A.战略决策的自主性
- B.战略决策的创新性
- C.战略决策的科学性和民主性
- D.战略决策过程的动态性和间歇性
- E.决策思维的理性化和决策结果的风险性
- A.自上而下的控制
- B.反馈控制
- C.自我监控
- D.相互监控
- E.领导暗中监控
- A.集权的原则
- B.预测未来的原则
- C.抓住重点的原则
- D.经济合理的原则
- E.奖惩结合的原则
- A.对各项经营决策起着综合平衡的作用
- B.对各种经营战略方案起着评价和选择的作用
- C.对经营资源的分配起着指导作用
- D.优化资本结构的作用
- E.进行企业重组的作用
- A.正确选择筹资渠道
- B.正确选择资本投向
- C.正确运营资本
- D.正确重组资本
- E.优化资本结构