- A.经验估计预测法
- B.相关分析法
- C.计量经济模式
- D.调查预测法
- E.时间序列分析法
- A.产品策划
- B.公司策划
- C.部门策划
- D.战略策划
- E.战术策划
32. 20世纪90年代中期,日本泡泡糖市场大部分为“劳特”所垄断,可谓江山唯“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场极其不易。但江崎糖业公司对此并不畏惧,成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。
经过周密的市场调查,“江崎”终于发现了“劳特”的不足之处:
第一,成年人泡泡糖市场正在扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;
第二,“劳特”产品主要是果味型泡泡糖,而消费者的口味需求正趋向多样化;
第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖,缺乏新型式样;
第四,“劳特”的产品价格是110日元,买卖时往往因找零钱而颇感不便。
在此基础上,“江崎”推出了自己的四大功能性泡泡糖产品:一是司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈的刺激消除长时间驾车过程中的困倦;二是交际用泡泡糖,这种泡泡糖可清洁口腔、去除口臭;三是体育用泡泡糖,这种泡泡糖内含多种维生素,有益于运动者消除疲劳;四是轻松型泡泡糖,主要通过添加叶绿素来改变人的不良情绪。
这四种产品都设计了精美的包装和别致的造型,同时还将价格定为50日元和100日元两种,避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后,迅速席卷日本糖业市场,打破了原有的“劳特”一家独大的市场格局。
根据材料分析“江崎”成功的原因。
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