主观

36. 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度,从每一个销售门市部挑选一名非管理者,共挑出五人,公司主管人员每月与他们开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此,但人们的积极性并没有充分地调动起来。经过两年的经营,公司的营业收入有了一定的增长,但企业的税前利润增长不快,第二年比第一年只增长1.8%,这给主管人员带来很大的苦恼。  

问题:  

(1)公司制定了责任制度,却又出现责任不清,请分析什么原因?  

(2)从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性?  

(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

参考答案
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24. 生产作业核算的内容一般包括

  • A.产品及其零部件的生产量
  • B.产品及其零部件的投入量
  • C.完工的进度
  • D.生产设备的利用率
  • E.生产成本的降低率
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