根据组织对员工的期望贡献与给予员工的诱因，心理契约可分为四类，分别是投资不足型、相互投入型、过度投资型和( )

案例：某企业领导在实施管理的过程中，与下属之间常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在霹常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。问题：(1)该领导的领导方式属于哪种类型?(2)如何提高领导者的影响力?

试述激励机制的原则和方法，并结合实际谈谈如何调动员工的积极性。

合理的领导素质结构包括哪几个方面?

试述影响人际关系的因素。

人的气质对于组织管理、思想教育有哪些重要意义?

简述团体决策中存在的问题。

简述强化管理在实际应用时应注意的事项。

泰勒的理论虽然被称为是一种“心理革命”与科学管理，但仍有很大的局限性。主要有( )

简述韦伯“理想组织机构模式”的主要管理理念。

从广义来说，人类行为是由客观刺激通过人内部的心理活动而引起的反应，其特点主要包括( )