- A.经济人假设的人性观
- B.机械的管理模式
- C.工人不必参与管理
- D.管理方法缺乏科学性
- E.劳资关系的协调缺乏社会基础和规律
- A.自觉性与主动性
- B.因果性
- C.目的性
- D.稳定性与可塑性
- E.个别差异性与共同性
案例:某企业领导在实施管理的过程中,与下属之间常保持一定的距离,很少进行交流和互动。在霹常决策中,独揽大权,下属没有参与决策的机会,只能唯命是从,奉命行事。在日常事务中,命令、惩罚多于称赞与奖励。问题:(1)该领导的领导方式属于哪种类型?(2)如何提高领导者的影响力?
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