案例:某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元,3年前,居安思危的企业老总,从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化,重新编印了企业画册,统一了员工制服,健全了企划部、公关宣传部等部门,招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等,“看上去很羡”。但一边是花巨额的钱搞所谓的组织文化构建,一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到,火旺的企业终于支持不下去了。这样的组织文化实际上已经变味为时髦的“皇帝的新装”。结合案例资料,请回答:(1)组织文化的作用是什么?(2)培植组织文化的过程和方法是什么?(3)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走人了什么误区?