简述绩效考核的程序。

案例：某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元，3年前，居安思危的企业老总，从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等，“看上去很羡”。但一边是花巨额的钱搞所谓的组织文化构建，一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到，火旺的企业终于支持不下去了。这样的组织文化实际上已经变味为时髦的“皇帝的新装”。结合案例资料，请回答：(1)组织文化的作用是什么?(2)培植组织文化的过程和方法是什么?(3)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走人了什么误区?

举例说明性格在管理实践中的应用。

试分析管理心理学与组织行为学的关系。

简述绩效考核的程序。

简述群体应具备的特征。

简述弗德勒提出的有效领导的权变模式。

实行组织变革的方式有( )

简述管理心理学与普通心理学的关系。

简述自我意识对自我管理的意义。

心理过程即人的心理活动过程，包括的几个方面是( )