案例资料：
思佳公司是一家生产家用小型电子产品的知名企业，其产品为中低端电子产品，主要销往国外，2008年的金融危机导致其出口订单大幅减少，利润总额也逐年下降，但该企业在困境中没有退缩，在进行市场调研后，公司进行了重大的战略调整。该公司首先将原来的通用型产品生产转变为专为青少年、中年男性市场生产中高端家用电子产品;然后从价格、渠道等方面重新进行了重大部署，由此企业焕发了勃勃生机，销售额和利润不断上升，2011年达到了历史最高水平。
表一列举了该企业五年来的销售额。
表一 思佳公司2007年-2011年销售额 单位：万美元
时间 2007 2008 2009 2010 2011
销售额 540 320 290 480 900
根据上述材料，请回答：
(1)请说明思佳公司的产品延伸方式。(5分)
(2)计算2007年-2011年平均销售额。(5分)
(3)利用直线预测法对该企业2012年的销售额进行预测。(6分)
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