主观

案例资料:

思佳公司是一家生产家用小型电子产品的知名企业,其产品为中低端电子产品,主要销往国外,2008年的金融危机导致其出口订单大幅减少,利润总额也逐年下降,但该企业在困境中没有退缩,在进行市场调研后,公司进行了重大的战略调整。该公司首先将原来的通用型产品生产转变为专为青少年、中年男性市场生产中高端家用电子产品;然后从价格、渠道等方面重新进行了重大部署,由此企业焕发了勃勃生机,销售额和利润不断上升,2011年达到了历史最高水平。

表一列举了该企业五年来的销售额。

表一         思佳公司2007年-2011年销售额            单位:万美元

时间   2007   2008   2009   2010    2011

销售额  540    320     290    480     900

根据上述材料,请回答:

(1)请说明思佳公司的产品延伸方式。(5分)

(2)计算2007年-2011年平均销售额。(5分)

(3)利用直线预测法对该企业2012年的销售额进行预测。(6分)

参考答案
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