简述支票付款签发业务流程的控制要点。
某企业为单品种、大批大量、单步骤生产企业。由于为新成立的企业,缺少成本核算经验,也没有定额管理和标准成本基础。该企业了解到品种法是最基本的成本计算方法,而分步法核算较为流行但也较为复杂,计划从简单的方法入手,先试用品种法,等积累了经验后再改用分步法。该企业目前尚不清楚品种法的成本计算流程。
要求:
(1)评价该企业成本计算方法的选择是否可行?
(2)为该企业设计品种法的成本计算流程。
某企业产品销售对象,既有本地的购货单位,也有向外地的购货单位进行销售。该企业对本地的购货单位,计划采用提货制;对外地的购货单位,计划采用发货制。
(1)为该企业设计提货制下一式三份的提货单,并说明其用途;
(2)为该企业设计发货制下一式五份发货单,并说明其用途;
(3)比较提货单的设计与发货单有何不同?
某企业是有资源整合条件的企业集团,在对存货业务进行授权制度和审核批准制度的设计。在设计的过程中,碰到下列困惑:
(1)采购效率较为低下,管理漏洞较多,成本和费用较高,采购人员有利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害企业利益的风险;
(2)该企业希望为存货业务建立完整的采购登记制度、采购申请制度和预算管理制度,但不清楚制度控制。
(1)为该企业解决采购效率低下、成本髙昂和采购人员以权谋私风险,设计风险 应对措施;
(2)代为该企业设计釆购登记制度、采购申请制度和预算管理制度。
简述固定资产从购入、验收到付款的业务流程。
简述对外投资业务职责分离制度设计的主要内容。
财务报告
会计岗位责任制
普通日记账
我国上市公司向外提供的财务报表应当包括
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