简述对外投资业务职责分离制度设计的主要内容。

某企业为单品种、大批大量、单步骤生产企业。由于为新成立的企业，缺少成本核算经验，也没有定额管理和标准成本基础。该企业了解到品种法是最基本的成本计算方法，而分步法核算较为流行但也较为复杂，计划从简单的方法入手，先试用品种法，等积累了经验后再改用分步法。该企业目前尚不清楚品种法的成本计算流程。

要求：

(1)评价该企业成本计算方法的选择是否可行?

(2)为该企业设计品种法的成本计算流程。

某企业产品销售对象，既有本地的购货单位，也有向外地的购货单位进行销售。该企业对本地的购货单位，计划采用提货制;对外地的购货单位，计划采用发货制。

要求：

(1)为该企业设计提货制下一式三份的提货单，并说明其用途;

(2)为该企业设计发货制下一式五份发货单，并说明其用途;

(3)比较提货单的设计与发货单有何不同?

某企业是有资源整合条件的企业集团，在对存货业务进行授权制度和审核批准制度的设计。在设计的过程中，碰到下列困惑：

(1)采购效率较为低下，管理漏洞较多，成本和费用较高，采购人员有利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害企业利益的风险;

(2)该企业希望为存货业务建立完整的采购登记制度、采购申请制度和预算管理制度，但不清楚制度控制。

要求：

(1)为该企业解决采购效率低下、成本髙昂和采购人员以权谋私风险，设计风险 应对措施;

(2)代为该企业设计釆购登记制度、采购申请制度和预算管理制度。

简述固定资产从购入、验收到付款的业务流程。

简述对外投资业务职责分离制度设计的主要内容。

简述支票付款签发业务流程的控制要点。

财务报告

会计岗位责任制

普通日记账

我国上市公司向外提供的财务报表应当包括