- A.没有违反。审计人员与组织中的适当人员继续讨论此事并且得出了该行为不属于舞弊的结论。
- B.没有违反。如果怀疑有舞弊行为,应该追查至行为发生的分部内部。
- C.违反。因为所有重要信息都应当向审计委员会报告。
- D.违反。内部法律顾问的意见并不充分,审计人员应该从外部法律顾问处寻找建议
- A.材料需求部门决定购买细节;
- B.反对空白订单采购某些特定类型的物品;
- C.购买决策可能从本公司职员相关的供应商处采购;
- D.在授权的供应商之间未实现采购轮换;
- A.综合测试应用程序
- B.并行程序
- C.测试数据
- D.内设审计例行程序
- A.同意一项电子文件的个人鉴定应当单独作为一数据字段储存;
- B.灾难的恢复计划必须建立;
- C.数据安全措施必须编入程序,防止未经授权的个人擅自篡改数据;
- D.必须禁止间接接触电子数据。
- A.进行数据测试确认不一致事项的属性;接着调查这些已确认属性的事项;
- B.利用通用审计软件阅读该年的订货文件;选取订货的统计样本并追踪调查相应的收货文件与购货发票;
- C.采用系统控制审计检查文件确认非正常项目,进行属性抽样并追踪相应的书面文件;
- D.利用通用审计软件阅读电脑记载的不一致项目。
- A.评估阶段。
- B.构建阶段。
- C.业绩监控阶段。
- D.项目推行阶段。
- A.评估阶段。
- B.构建阶段。
- C.项目推行阶段。
- D.业绩监控阶段。
- A.关键表格的准确性
- B.审计线索的可靠性
- C.开发人员访问生产系统的机会
- D.对存取控制记录的定期审计
- A.伪代码
- B.矩阵
- C.流程图
- D.清算表
- A.测试计算的结果
- B.确定单个账目的准确性
- C.选择并打印需要函证的账目
- D.比较从其他审计程序得来的数据
- A.行政和业务均对总裁负责。
- B.行政上对总裁负责,业务上对董事会负责。
- C.行政上对财务总监负责,业务上对总裁负责。
- D.行政上和业务上的均对业务主管负责。
- A.决定必要后续工作的程度;
- B.由管理当局决定何时采取后续审计,因为归根底这一情形属于管理当局的责任;
- C.只有在管理当局请求内部审计人员的帮助时方可采取后续审计工作;
- D.编制后续审计报告,载明发现的情况及其对经营业务的重要性。
- A.进一步强调控制职能。
- B.提高审计技术。
- C.加强调查性项目的保密性,减少畏惧心理。
- D.更多提请被审计人的关注。
- A.高度分工
- B.强的组织文化
- C.巨大的控制跨度
- D.严格的统一指挥
- A.程序版本的变换在全网络上同进行;
- B.程序紧急改动的过程应制定成条文的规定并遵守执行;
- C.合适的用户参加程序变换测试;
- D.从测度资料库到成品资料库的传送要受到控制。
- A.整体测试法在检查账户余额的正确性时会有用,而在决定是否有处理控制时没有作用;
- B.测试数据可能进入真实的数据环境;
- C.在应用测试时,整体测试技术不能与模拟的主文件记录一起使用;
- D.测试数据必须由具有丰富技术技能的信息技术职员处理。
- A.将局域网上各节点连接起来的电缆。
- B.为局域网的用户存储程序和数据文件的设备。
- C.将局域网与其他网络连接起来的设备。
- D.专门为局域网的一个用户使用的工作站。
- A.字段。
- B.文件。
- C.数据库。
- D.记录。
- A.监视应用程序的执行。
- B.在对主文件上用真实和虚拟的实体进行数据测试的过程中,处理这些测试数据。
- C.从文件中选取样本数据并且对计算进行检查。
- D.在正常的应用程序中插入特殊的审计例程。
- A.可以通过在旧数据所占用的空间内直接写入新的数据的办法来修改记录。
- B.要求对文件进行组织并且以连接的顺序进行处理。
- C.要求文件在一个单独的处理过程中进行读写。
- D.要求将标志去掉,以保护在磁盘上的数据不被错误的写入。
- A.进行支付时,对辅助性文件进行审查并予以取消。
- B.要求支票签字员直接将支票邮寄给供应商。
- C.审查每项支出的账户分配。
- D.从供应商处订货之前,对采购订单进行审定。
- A.增加投资基数
- B.增加销售额
- C.减少开支
- D.减少总资产
- A.简单移动平均。
- B.指数平滑法。
- C.排队理论。
- D.线性回归分析。
- A.以一种及时的方式将货物发送到合适的部门。
- B.只有经批准的货物才能得到接受。
- C.收货时精确地计数。
- D.收货后货物不会遗失。
- A.决定系统是否符合已建立的管理目标。
- B.证明系统符合国际审计要求。
- C.决定系统在产生准确信息方面,是否可以信赖。
- D.获得对测试系统有效性所必要的了解。
- A.直线职能制组织。
- B.战略业务单位。
- C.中央集权化组织。
- D.矩阵式组织。
- A.曲线关系。
- B.正比关系。
- C.反向关系。
- D.压力与工作表现无联系。
- A.有容易获得的软件支持
- B.可以同时检测相关性与置信区间
- C.卡方检验可以对名义值实施
- D.是参数化的因此是较强的检验
- A.比率分析
- B.损益表
- C.排队论
- D.决策树
- 30
-
公司的总审计师试图使整个公司的审计程序标准化,审计人员在不同的地点工作。总审计师想通过某机制鼓励从其他部门引进审计人员,促进不同的观点,接受标准化带来的变化。为达到总审计师的目标最有效的决策程序是:
- A.决策制定模型
- B.群体决策
- C.权变方法
- D.程序化决策
- A.自动控制
- B.反馈控制
- C.战略控制
- D.前馈控制
- A.标准
- B.目标
- C.目的
- D.评价/奖励方法
- A.深刻的理解计算机系统
- B.愿意倾听
- C.不惜一切代价也要达成目标
- D.掌握组织语言
- A.职务扩大化
- B.职务轮换
- C.职务丰富化
- D.职务重要性
- A.特质导向法
- B.行为导向法
- C.结果导向法
- D.目标导向法
- A.使命描述
- B.目标
- C.优先次序
- D.计划/控制循环
- A.编制人力资源计划
- B.判断组织员工是否称职
- C.预测将来的人事需要
- D.决定将要提升的员工
- A.工作流设计
- B.生产计划和控制
- C.采购和物资管理
- D.作业管理
- 39
-
计划的主要原因是:
- A.满足员工的需求
- B.环境的不确定性
- C.竞争的需要
- D.组织政策
- A.目标管理
- B.责任会计
- C.标准管理
- D.例外管理
- A.产品质量保证书
- B.卖方定价政策
- C.存货损耗费
- D.年度销售预测
- A.把员工的努力、绩效和奖惩紧密挂钩。
- B.给予员工良好的福利待遇和职业保障。
- C.向员工明确组织的总目标和具体目标。
- D.给员工更多从事挑战性工作的机会,并鼓励其提高绩效。
- A.没有考虑员工的需求。
- B.这个目标缺乏明晰性、可衡量性和可实现性。
- C.没有指出实现目标的方法和途径。
- D.这句话与其说是目标,不如说是战略。
- A.应急
- B.德尔菲技术
- C.原材料需求计划编制
- D.分支和范围的解决方法
- A.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
- B.只有Ⅰ和Ⅲ。
- C.只有Ⅲ和Ⅳ。
- D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
- A.完成企业ERP系统的后端功能。
- B.使用一个主产品计划。
- C.缺乏预测和预算。
- D.完成ERP系统的前端功能。
- A.订货登记系统的集成检测设备。
- B.通过订货登记系统对业务进行追踪。
- C.订货登记业务的业务选择。
- D.对不成功的访问企图进行日志登记。
- A.欧式期权。
- B.外汇期权。
- C.期货期权。
- D.美式期权。
- A.这种观点对,规模经济会随着生产规模的扩大而持续增长。
- B.这种观点对,标准成本更低的单位成本会继续保持竞争优势。
- C.这种观点不对,规模经济不能再从长的生产周期获益
- D.这种观点不对,产品灵活性和多样性需要用来保持竞争优势。
- A.博弈论。
- B.概率论。
- C.线性规划。
- D.敏感性分析