我
- A.在剩余的职能资源中重新分配工作量
- B.评估外部资源
- C.重新制定项目进度计划
- D.将这个人力资源问题上报给项目发起人
- A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
- B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
- C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
- D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。
- A.项目管理计划
- B.变更请求
- C.蒙特卡洛分析
- D.绩效报告
- A.让客户作为参照
- B.更新项目管理计划
- C.执行配置核实与审计
- D.更新组织过程资产
- A.定义问题产生解决方案并向管理层建议解决方案
- B.对这个问题进行头脑风暴产生解决方案并让项目经理决策
- C.向高级经理提供有关制造问题的详情并让他们决策
- D.为项目经理创建风险管理计划提交给管理层
- A.需求文件
- B.分解
- C.范围基准
- D.工作分解结构
- A.预防成本、评价成本和失败成本
- B.环境成本、评价成本和预防成本
- C.评价成本、人工成本和预防成本
- A.非一致性成本
- B.成本效益分析
- C.统计抽样
- D.一致性成本
- A.制定沟通管理计划
- B.执行干系人分析
- C.评估风险
- D.上报给项目发起人
- A.人力资源管理计划
- B.项目组织计划
- C.人员配备管理计划
- D.资源分解结构
- A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
- B.实施定量风险分析并通知所有干系人
- C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
- D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
- A.进度网络分析
- B.蒙特卡洛模拟
- C.关键路径法
- D.资源平衡
- A.电子邮件
- B.交互式沟通
- C.拉式沟通
- D.推式沟通
- A.更新基准
- B.更新风险登记册
- C.更新工作分解结构
- D.更新资源计划
- A.变更范围基准
- B.查看合同中的风险奖励条款
- C.查看合同中的惩罚条款
- D.让客户提交一份变更请求
- A.制定项目章程
- B.定义高层次范围
- C.识别高层次风险
- D.执行关键干系人分析
- A.15天
- B.17天
- C.19天
- D.23天
- A.组织过程资产更新
- B.项目报告
- C.历史信息
- D.风险登记册更新
- A.进度压缩
- B.平衡(Leveling)
- C.缓解
- D.调整时间提前量和滞后量
- A.准备变更管理文档
- B.准备正式文档说明项目为何终止
- C.更新效益实现文档
- D.为团队成员更新分配任务
- A.交互式沟通
- B.积极倾听
- C.编码和解码
- D.推式沟通
- A.更新项目管理计划
- B.与供应商协商一个新的发布日期
- C.执行变更控制过程
- D.签发变更请求获得批准
- A.启动整体变更控制过程
- B.对进度基准应用变更
- C.让发起人增加额外资源
- D.减少项目范围
- A.按照销售经理的建议答复
- B.将该问题上报给项目发起人
- C.通知客户无法提供该产品功能
- D.拒绝答复该RFP
- A.经验教训
- B.历史信息
- C.战略计划
- D.专家判断
- A.索取新网络项目的需求
- B.进行干系人分析
- C.与客户开会,审查经验教训
- D.执行预算控制的纠正措施
- A.实施采购
- B.计划采购
- C.控制采购
- D.结束采购
- A.工作绩效报告
- B.更新的质量管理计划
- C.过程改进计划
- D.质量控制衡量
- A.分解
- B.紧前关系绘图法
- C.挣值管理
- D.确立基准
- A.控制图
- B.直方图
- C.帕累托图
- D.散点图
- A.预测方法
- B.偏差分析
- C.信息收集
- D.核对表分析
- A.配置管理计划
- B.范围管理计划
- C.风险管理计划
- D.沟通管理计划
- A.安排一次团队会议更新风险登记册和风险处理
- B.向变更控制委员会提交变更请求获得纠正措施
- C.联系运输公司获得确定的交付日期
- D.执行风险管理计划中的应急计划
- A.更新采购管理计划
- B.更新合同条款
- C.存档合同文件
- D.存档项目管理计划
- A.缓解/包容
- B.合作/解决问题
- C.强迫/命令
- D.撤退/回避
- A.识别风险
- B.实施定量风险分析
- C.风险控制
- D.实施定性风险分析
- A.标杆对照
- B.德尔菲技术
- C.根本原因分析
- D.质量审计
- A.讨论成本基准
- B.审查范围基准
- C.确定团队的角色和职责
- D.概述项目经理的角色
- A.工作分解结构
- B.项目范围
- C.活动清单
- D.项目管理计划
- A.绩效审查、偏差分析、分解和储备分析
- B.专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析
- C.绩效审查、产品分析、确定可选方案和产品分析
- D.专家判断、产品分析、确定可选方案和引导式研讨会
- A.谈判
- B.招募
- C.预分派
- D.集中办公
- A.第6天
- B.第5天
- C.第4天
- D.第3天
- A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
- B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
- C.范围基准、团队构成和开支限制
- D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
- A.进度影响分析
- B.赶工影响分析
- C.依赖关系和需求分析
- D.成本影响分析
- A.审查供应商的建议书
- B.让第三方选择最适合需求的供应商
- C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈
- D.邀请供应商参加投标人会议
- A.核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾
- B.合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾
- C.财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作
- D.核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾
- A.确保未来项目的成功
- B.确保与该客户的未来合作
- C.评估项目绩效
- D.更新责任分配矩阵
- A.项目范围和项目可交付成果
- B.进度和预算应急和储备
- C.对项目目标的可能影响
- D.项目将发生的交互
