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- A.尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中
- B.在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招募额外的项目成员
- C.项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划
- D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变
- A.项目团队组建
- B.项目团队建设
- C.项目团队管理
- D.项目团队考核
- A.使团队向着共同的目标努力
- B.通过良好的团队建设可以实现
- C.是实现好的团队绩效的必要条件
- D.使个性相同的人组成队伍
- A.团队行动一致、目标一致
- B.团队产生攀比
- C.使员工关注一种需求
- D.使员工物质利益得到满足
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-
期望值理论：
- A.努力可以成功，成功得到奖励
- B.人性本善
- C.激励因素比保健因素更重要
- D.最后的期望是自我实现
- A.不尊重团队成员
- B.很少同团队成员商量事情
- C.征求意见后独自作出决策
- D.说服所有的人达成一致意见
- A.启动
- B.规划
- C.实施
- D.收尾
- A.自我实现
- B.尊重
- C.安全
- D.激励
- A.指示
- B.强迫
- C.专业
- D.法定
- A.组织政策
- B.员工管理计划
- C.范围变更控制计划
- D.培训发展计划
- A.是项目团队的子集
- B.负责项目管理活动
- C.和核心团队、领导团队是一个意思
- D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
- A.活动资源需求
- B.劳资双方就工资谈判的协议。
- C.经济条件
- D.组织结构
- A.组织计划。
- B.增添员工。
- C.招聘。
- D.项目班子管理。
- A.分配团队成员的职责。
- B.审核具体进度计划。
- C.讨论成本估算。
- D.确认你的权限。
- A.威胁给予处罚来减少旷工。
- B.激励项目班子减少旷工。
- C.提供奖励来减少旷工。
- D.招聘新组员。
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-
以下说法均正确，除了：
- A.某软件产品功能特征有限是等级的问题
- B.质量偏低永远是个问题
- C.准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性
- D.准确一定精确，但精确不一定准确
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-
非一致性质量成本包括：
- A.预防成本
- B.评估成本
- C.培训成本
- D.缺陷成本
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-
以下说法都正确，除了：
- A.项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担
- B.质量的成功要求项目团队全体成员参与
- C.在质量上的投入会造成质量成本上升
- D.质量是规划出来的，不是检查出来的
- A.因果图
- B.控制图
- C.趋势图
- D.统计抽样
- A.头脑风暴
- B.关系图
- C.力场分析
- D.趋势图
- A.完成的核对表
- B.质量基准（更新）
- C.质量控制衡量
- D.项目管理计划（更新）
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-
以下说法都正确，除了：
- A.项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面
- B.质量和等级不同，等级低不等于质量低
- C.准确度是指重复测量结果是否呈现一致。
- D.CMM 和CMMI 都是过程改进模型。
- A.过程边界
- B.过程配置
- C.绩效改进目标
- D.质量基准
- A.项目经理
- B.质量经理
- C.干系人
- D.高级主管
- A.计划的过程审计。
- B.正常的统计抽样。
- C.诸如帕累托图表等的结果。
- D.质量控制检验和测量记录。
- A.一览表。
- B.决策树。
- C.因果图。
- D.帕累托图。
- A.里程碑分析。
- B.业绩报告。
- C.挣得值分析。
- D.效益一成本分析。
- A. 制定风险对策
- B. 范围核查
- C. 业绩报告
- D. 质量控制
- A.质量控制监督员。
- B.项目经理。
- C.设计工程师。
- D.质量经理。
- A. 您目前的公司
- B. 顾客
- C.您的项目
- D.您以前的公司
- A.计划活动工作范围的描述
- B.假设和制约的文字记载
- C.关于估算范围的记载
- D.请求的费用变更
- A.PV
- B.EV
- C.AC
- D.BAC
- A.按时间分段的预算
- B.度量和监控项目整体费用的基准
- C.每个项目只有一个费用基准
- D.通常以S 曲线来表示
- A.用于建立模型的历史信息是准确的
- B.在模型中使用的参数是很容易量化的
- C.模型是可以扩展的，大小项目都适用
- D.以往的项目在实质上相似
- A.费用估算方针
- B.费用估算模板
- C.历史信息
- D.项目团队知识
- A.费用估算方针
- B.费用估算模板
- C.吸取的教训
- D.商业数据库
- A.当前的BCWP 加上剩余的项目预算
- B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算
- C.当前的实际成本加剩余的预算
- D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
- A.减速折旧法
- B.直线折旧法
- C.加速折旧法
- D.生命周期成本计算
- A.50-50 法则
- B.0-100 法则
- C.20-80 法则
- D.100-100 法则
- A.项目经理的薪金
- B.分包商的费用
- C.项目所用的材料
- D.电费
