我
- A.处理已知的未知事件
- B.项目经理可以自由使用的估算费用
- C.不是费用基准的一部分
- D.不包含在项目预算内
- A.处理已知的未知事件
- B.不列入项目范围和费用基准
- C.是费用估算的输入
- D.通常将应急储备赋予一个持续时间不为0 的活动
- A.参数估算
- B.类比估算
- C.资源费率
- D.自下而上的估算
- A.进度管理计划
- B.成本管理计划
- C.人员配备管理计划
- D.风险登记册
- A.用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似
- B.进行估算的个人或集体具有所需的知识
- C.类比估算是一种专家判断
- D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
- A.费用管理计划
- B.费用预算
- C.费用基准
- D.费用变更控制系统
- A.资源估算
- B.费用估算
- C.费用控制
- D.费用预算
- A.供方选择
- B.成本预算
- C.质量规划
- D.成本估算
- A.成本规划
- B.成本控制
- C.成本估算
- D.成本预算
- A.活动费用估算
- B.成本管理计划
- C.项目资金要求
- D.成本预算计划
- A.费用估算
- B.费用预算
- C.费用控制
- D.费用规划
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-
挣值是 ：
- A.完成工作预算成本
- B.计划工作预算成本
- C.完成工作实际成本
- D.成本绩效指数
- A.应急成本。
- B.直接成本。
- C.沉没成本。
- D.间接成本。
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-
类比法类似于
- A.参数建模
- B.自上而下
- C.决策树
- D.自下而上
- A.非正式
- B.数量级的
- C.确定的
- D.预算
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-
项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划价值计划工作预算＝100；EV（BCWP）挣得值已完成工作预算＝90；AC（ACWP）实际费用支出已完成实际预算费用＝110。总预算为150。进度偏差为何？
- A.-20
- B.-10
- C.+10
- D.+20
- A.0.813
- B.0.875
- C.1.077
- D.1.143
- A.5% ～ 10%
- B.15% ～ 20%
- C.25% ～ 35%
- D.50% ～ 75%
- A.广义的项目成本管理
- B.可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效。
- C.关注范围是完成项目所需资源的费用
- D.“生命期”包含产品生命期的含义
- A.+25；0.875
- B.+25；1.077
- C.-50；0.875
- D.+50；1.077
- A.SV=－$10 万，CV=$10 万
- B.SV=－$20 万，CV=$10 万
- C.SV= $20 万，CV=$10 万
- D.SV=$10 万，CV=－$10 万
- A.核查估算过程。
- B.成本管理计划。
- C.现有的历史数据。
- D.自下而上的估算。
- A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
- B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。
- C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
- D.为了保证活动计划的持续时间， 关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
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-
以下说法都正确，除了：
- A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
- B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0 值。
- C.虚活动运用于AON 中，因为其只有FS 的依赖关系。
- D.PDM 中没有虚活动。
- 25
-
多方案分析运用于：
- A.活动定义
- B.活动排序。
- C.活动资源估算。
- D.活动所需时间估算。
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-
以下说法都正确，除了：
- A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
- B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
- C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
- D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
- A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑
- B.里程碑清单用于进度模型
- C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。
- D.里程碑既有强制性，也有选择性。
- A.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式
- B.项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平
- C.在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平
- D.最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划
- A.控制帐户（Control Account）
- B.资源分解结构 （RBS）
- C.规划组合（Planning Package）
- D.计划活动（Schedule activity）
- A.进度模型数据
- B.进度基准
- C.进度管理计划（更新）
- D.资源日历
- A.进度模型
- B.业绩衡量
- C.进度基准
- D.专家判断
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动资源估算
- D.活动所需时间估算
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动资源估算
- D.活动所需时间估算
- A.活动资源估算
- B.活动所需时间估算
- C.进度制定
- D.进度控制
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动资源估算
- D.活动所需时间估算
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动资源估算
- D.活动所需时间估算
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动所需时间估算
- D.进度制定
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动所需时间估算
- D.进度制定
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动所需时间估算
- D.进度制定
- A.活动定义
- B.活动排序
- C.活动所需时间估算
- D.进度制定
