我
- A.里程碑清单
- B.总体项目时间
- C.进度管理计划
- D.进度基准
- A.延长工期
- B.保证质量
- C.增加少量项目
- D.减少项目
- A.划拨。
- B.增加。
- C.安排。
- D.平衡。
- A.小于0
- B.等于0
- C.小于自由浮动时间
- D.大于
- A.赶工
- B.快速跟进
- C.加班
- D.减少任务估算
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.范围核实的输出
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.整体变更控制的输出
- A.工作包
- B.控制帐户
- C.资源分解结构
- D.帐户编码号码
- A.识别可交付成果与有关工作
- B.确定工作分解结构的结构与编排
- C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
- D.编制WBS 词典的详细内容
- A.产品范围说明书
- B.项目要求说明书
- C.控制帐户
- D.项目配置管理要求
- A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
- B.工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
- C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
- D.分解的层次不同，但最底层都叫工作包
- A.A-C-F-J
- B.A-C-G-J
- C.A-C-H-I-J
- D.A-D-E-I-J
- A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件。
- B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
- C.利害干系人的愿望是无法量化的
- D.利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
- A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
- B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
- C.确定如何维持与批准WBS 的一个过程
- D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
- A.主要可交付成果
- B.假设和制约因素
- C.初步范围说明书
- D.范围管理计划
- A.样板、表格与标准
- B.检查
- C.头脑风暴法
- D.偏差分析
- A.项目章程
- B.初步范围说明书
- C.详细范围说明书
- D.WBS 词典
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.制定WBS
- D.范围核实
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以下说法都正确，除了：
- A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
- B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
- C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
- D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
- A.分配给项目各单元的资源
- B.总帐
- C.工作分解结构中的各元素
- D.分帐
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围核实
- D.范围控制
- A.项目审查。
- B.趋势分析。
- C.控制图表。
- D.关键路线法。
- A.应该被延缓至项目结束才进行。
- B.应该用来确定工作结果的准确性。
- C.应该用来建立和记录项目完成的程度。
- D.将用于制定项目的审计的基础
- A.它是一种计划工具。
- B.它是一个面向成果和项目要素分类。
- C.它是一组工作包。
- D.它是一种进度计划制订方法。
- A.风险管理。
- B.质量控制。
- C.变更管理。
- D.范围核实。
- A.项目章程。
- B.基准线计划。
- C.偏差分析。
- D.配置管理系统。
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围核实
- D.范围控制
- A.工作分解结构和相关细节。
- B.更新的范围管理计划和变更请求。
- C.项目批准书和相关细节。
- D.范围配置控制和项目批准书。
- A．范围核实主要关心验收可交付成果
- B．范围核实一般先于质量控制进行
- C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求
- D．范围核实不适用于项目提前终止的情况
- A.初步范围说明书
- B.详细范围说明书
- C.工作分解结构
- D.工作分解结构词汇表
- A.请顾客在下一次工作会议上发表意见。
- B.获得书面文件。
- C.要求顾客的工作人员进行全面检查。
- D.将成果的正负功能记录在案。
- A.制定项目章程的结果
- B.在项目工作说明书中指明
- C.所有项目都应该支持组织的战略目标
- D.作项目选择决策的考虑因素
- A.制定项目管理计划
- B.监控项目工作过程
- C.整体变更控制
- D.指导与管理项目执行
- A.专家判断
- B.项目管理方法论
- C.事业环境因素
- D.组织过程资产
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输入
- D.指导与管理项目执行的输入
- A.制定项目管理计划
- B.监控项目工作过程
- C.整体变更控制
- D.指导与管理项目执行
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配置核实与审计是：
- A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
- B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
- C.确定与核实产品配置。
- D.审查和批准请求的变更。
- A.配置识别
- B.配置状态核算
- C.配置核实与审计
- D.配置变更控制
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实施的预防措施是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
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批准的预防措施是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
