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- A.平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配
- B.在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作。
- C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报
- D.项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。
- A.为利害关系者创造利益。
- B.动员人员、统一意志
- C.调动与鼓舞
- D.确定方向。
- A.项目型
- B.平衡矩阵型
- C.职能型
- D.弱矩阵
- A.项目联系人的权力小于项目协调员
- B.项目联系人具有一定的权力
- C.项目协调员不能直接面对高层管理者
- D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中
- A.项目经理便于管理
- B.成员专业技能发展
- C.资源有效利用
- D.双重汇报关系
- A.项目型组织。
- B.紧密矩阵组织。
- C.平衡矩阵组织。
- D.职能型组织。
- A.提拨的机会。
- B.获奖的机会。
- C.薪酬控制。
- D.富于挑战的工作。
- A.多重项目经理人。
- B.职能组织结构。
- C.强矩阵组织结构。
- D.强有力的传统经理人。
- A.模糊不清和角色冲突。
- B.权力平衡（权力斗争）。
- C.资源使用率低。
- D.优先权冲突。
- A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
- B.定期向您的赞助人通报最新资讯。
- C.向您的赞助人表明您的关切。
- D.向您的组员询问如何获得所需的支持。
- A.项目计划
- B.项目执行
- C.项目控制
- D.项目启动
- A.业务用途。
- B.需求。
- C.产品的规格。
- D.变更控制。
- A.合同定义
- B.范围
- C.资金来源
- D.风险管理
- A.项目阶段一般按顺序首尾衔接
- B.人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降
- C.项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强
- D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
- A.控制。
- B.执行。
- C.规划。
- D.启动。
- A.两者的含义几乎是一致的
- B.产品生命期被视为项目生命期的一部分
- C.项目生命期被视为产品生命期的一部分
- D.两者没有任何关系
- A.概念阶段。
- B.开发阶段。
- C.执行阶段。
- D.结束阶段。
- A.进度计划。
- B.技术问题。
- C.个性。
- D.成本。
- A.管理计划。
- B.项目生命周期。
- C.项目交付成果。
- D.项目控制系统。
- A.项目制定。
- B.可行性。
- C.设计与分析。
- D.规划与设计。
- A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project 或Program 与其他工作组合后形成的
- B.Portfolio 和Program 的差异是包括的项目是否互相依赖
- C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责
- D.组织管理Portfolio 时不一定有明确的目的。
- A.划分子项目的目的是为了便于管理
- B.子项目的划分便于发包给其他单位
- C.项目生命期的一个阶段是子项目
- D.子项目不能再往下划分成更小的子项目
- A.文化与社会环境
- B.国际与政治环境
- C.自然环境
- D.组织内的人际关系环境
- A.对组织施加影响
- B.领导和激励
- C.人事管理、补偿和福利
- D.谈判与冲突管理
- A.Program 是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
- B.报刊杂志的出版工作是Program
- C.Program 可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务。
- D.Program 中包括项目，但不包括日常运作
- A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性
- B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件
- C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守
- D.规章制度是政府机构施加的要求
- A.由最高管理层进行沟通
- B.由项目团队成员制定和沟通
- C.可以量化
- D.散发到所有的项目利害关系者
- A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
- B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
- C.项目经理是负责实现项目目标的个人
- D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
- A.项目管理知识体系
- B.应用领域知识、标准与规章制度
- C.以项目为手段对日常运作进行管理
- D.处理人际关系技能
- A.知识
- B.风险
- C.技术
- D.手段
- A.识别要求
- B.确定清楚而又能实现的目标
- C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
- D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
- A.质量
- B.时间
- C.成本
- D.范围
- A.项目就是为了维持经营，确定一组目标
- B.项目发生在组织中的所有层次上
- C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
- D.项目可以由一个人组成
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项目的一个实例是：
- A.管理一个公司
- B.生产一种新的计算机
- C.提供一种技术支持
- D.实施一种全新的经营程序或流程
- A.总是涉及具体的产品（服务）
- B.是独特的运作方式
- C.具有跨职能调配资源的能力
- D.划分阶段进行控制
- A.由人来作
- B.受制于有限的资源和时间
- C.需要规划、执行和控制
- D.都是工作
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围变更
- D.项目计划执行
- A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
- B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
- C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
- D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变
- A.运用进度计划技巧。
- B.整合范围与成本。
- C.确定期限。
- D.利用网络进行跟踪。
- A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
- B.不适合要建造的产品
- C.认为项目团队将比本项目要长寿
- D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
