我
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项目可能：
- A. 没有关键路径
- B.多条关键路径
- C.一条关键路径
- D.一条或多条关键路径
- A.不同的条款
- B.从普遍到特殊项目
- C.从特殊到普遍项目
- D.相反的条款
- E.以上全部
- A.工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
- B.奖励和认可制度
- C.开工准备会议
- D.项目经理平息小组冲突
- A.小组的压抑
- B.小组请求
- C.小组思想
- D.小组思维
- E.小组摸索
- A. LS=15, LF=20
- B.LS=16, LF=21
- C.LS=17, LF=22
- D. LS=14, LF=19
- A.了解过去的结果
- B.组织思维．激发思考
- C.确定过程是否失去控制
- D.对问题进行优先排序
- A.举行投标人会议
- B.选举合同的合同形式
- C.执行合同变更控制制度
- D.准备工作陈述
- A.建议中
- B.工作报告
- C.合同条款和条件中
- D.采购审计报告
- A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
- B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
- C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
- D.确保管理储备金或者意外事件不发生
- A.仅针对公众确定风险
- B.考虑独立的答案
- C.管理层理解可能会有大量不同的结果
- D.可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
- A.妥协
- B.面对
- C.缓和
- D.谈判
- A.可以做更多的决策
- B.向高层管理汇报
- C.不能决策
- D.有一定的权利
- A.因果分析
- B.流程图
- C.流程图
- D.帕累托图
- E.趋势分析图
- A.项目验收
- B.合同清算
- C.项目文件档案
- D.经验教训学习
- A.ADM
- B.PDM
- C.CPM
- D.PERT
- E.Gantt
- A.承包商最佳状况下的实际成本
- B.按照合同规定交付产品和服务
- C.使用的资源数量
- D.如果成本上限被超过，实际成本减去利润
- A.已执行工作预算成本
- B.已执行工作实际成本
- C.计划执行预算成本
- D.完工预算
- A.项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益
- B.现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例
- C. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
- D.回收期出现在项目的第二年
- A.是在吸取以往教训的基础上做出的
- B.可能 是史无前例的
- C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
- D. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
- A.工作分解结构
- B.成本变更控制
- C.范围变更控制
- D.项目进度
- E.A和D
